《風(fēng)雨同舟 共克時艱——疫情后銷售人員的成功之路》
《風(fēng)雨同舟 共克時艱——疫情后銷售人員的成功之路》詳細(xì)內(nèi)容
《風(fēng)雨同舟 共克時艱——疫情后銷售人員的成功之路》
風(fēng)雨同舟 共克時艱
——疫情后銷售人員的成功之路
02898140課程背景
課程背景
疫情蔓延,封城,給我們帶來無盡恐慌,疫情過后,后遺癥也在蔓延,消費者窩家不消費,如同冬眠期,置身于一片大沼,但是場地租金照交、員工工資照發(fā)的雙重壓力,舉步維艱!老板和管理者的信心不足,同時也在影響著銷售團(tuán)隊,新冠病毒造成的心理創(chuàng)傷要比身體上的損傷更難以治愈,會持續(xù)更久!讓這些新一代銷售人員在疫情后真正認(rèn)識自我、認(rèn)識職場、認(rèn)識職業(yè)化的力量,成為了目前企業(yè)不得不認(rèn)真面對的實際情況。
06501765課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
本課程已為眾多不同類型企業(yè)新老銷售人員提供了內(nèi)部訓(xùn)練,受到企業(yè)及學(xué)員的一致好評。幫助銷售人員在疫情后克服各種焦慮、疑惑的心理,完成從普通銷售到優(yōu)秀銷售,再到卓越銷售的角色轉(zhuǎn)換。
樹立正確觀念,做共克時艱的銷售人員
使銷售人員認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)
強(qiáng)化結(jié)果意識,在團(tuán)隊中杜絕各種借口滋生的土壤
找到行動力的來源-清晰的目標(biāo)感,樹立更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)
幫助銷售人員逆境中如何保持狀態(tài)-決不放棄的執(zhí)著,提升抗壓能力
01576705課程對象
課程對象
銷售人員
02628265課程時間
課程時間
1-2天
03429635課程方式
課程方式
授課40%(互動引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場模擬演練40%
04343400課程大綱
課程大綱
第一部分 銷售工作的真正價值
?工作是什么?
?我為薪水工作, 更為價值工作
?把職業(yè)視作生命的一部分
?要想讓事情變好之前先要自己變好
?在付出服務(wù)中成長的心態(tài)!
?非凡的付出必有非凡的回報
?能力/付出和收入成正比
第二部分 銷售人員與公司的關(guān)系
?自己和公司的關(guān)系!是共贏關(guān)系
?公司是船,你在船上、與公司共渡難關(guān),雙贏
?公司是你生存和發(fā)展的平臺
感恩是一種追求幸福的過程和生活方式
?珍惜當(dāng)下的生活、珍惜身邊的人、珍惜你的工作平臺
?忠誠是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)努力應(yīng)對改變,剩者為王
第三部分 銷售人員要樹立信心
相信自己
相信團(tuán)隊
相信公司
相信祖國
第四部分 銷售人員要充滿激情
疫情是如何消磨我們的銷售激情的?
沒有激情的銷售人員是什么感覺
激情是銷售工作的靈魂
點燃自己對銷售工作的激情
激情讓你成就自我
將激情傳遞給別人
熱情是銷售工作的最大動力
熱愛工作,與自己的工作談戀愛
練習(xí):銷售人員保持工作激情的方法?
人生逆境的四個層次
何為逆商
思考:如何提高逆商,克服銷售工作中遇到的挫折?
第五部分 銷售人員要結(jié)果導(dǎo)向
銷售人員要的結(jié)果是什么——完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)
個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合管理
有效制定個人工作目標(biāo)
與自己簽合同---擬訂行動計劃
思考:如何減少在工作中浪費時間的行為?
自覺主動思考?思考:我們應(yīng)該如何找到疫情后提升業(yè)績問題的方法?
頭腦風(fēng)暴法(針對企業(yè)案例,工具運(yùn)用與演練)
魚骨圖法(針對企業(yè)案例,工具運(yùn)用與演練)
第六部分 銷售人員要控制成本
小氣有理
利潤依賴每一位銷售人員的意識
零基思維:降成本不降產(chǎn)出
另一種成本優(yōu)勢:不降成本產(chǎn)出最大化
思考:如何在銷售工作中的控制成本?
(全文完)
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講師:李駿詳情
高效銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理0130810課程背景課程背景在工作中,您是否常遇到以下問題?有人說,銷售人才是企業(yè)的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團(tuán)隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。銷售團(tuán)隊是公司銷售業(yè)績的重
講師:李駿詳情
狼性銷售團(tuán)隊的建設(shè)與管理0130810課程背景課程背景在工作中,您是否常遇到以下問題?有人說,銷售人才是企業(yè)的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團(tuán)隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。銷售團(tuán)隊是公司銷售業(yè)績的重
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《影響銷售業(yè)績問題的分析與解決研討會》 05.22
影響銷售業(yè)績問題的分析與解決研討會0229870課程背景課程背景新銷售領(lǐng)導(dǎo)上任,提出了更有銷售挑戰(zhàn)性的指標(biāo),大家心急如焚,但卻又束手無策。銷售人員出工但不出力,要么是出力不出腦,銷售老大欲哭無淚。公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)要提升執(zhí)行力,可是,我們忙了大半年,卻依然沒搞清楚領(lǐng)導(dǎo)到底為什么要提升執(zhí)行力。每年組織大量的培訓(xùn),但成效有限,無法落地22860133985課程目標(biāo)課程
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贊美+寒暄+幽默銷售中的人際溝通基本功的修煉0229870課程背景課程背景在中國,信任關(guān)系是銷售的基礎(chǔ)。沒有信任就沒有銷售。銷售人員與客戶的互動溝通過程中,往往不能一見面就說自己、公司和產(chǎn)品,目的性如此之強(qiáng),肯定會給別人帶來不好的感覺。一點前戲都沒有就直奔主題,也太過簡單粗暴了。客戶心里會不爽:哦,你來我家就是為了簽我單子、掙我錢的。都說了在你手里買,你還急
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《展會營銷技巧》 05.22
展會營銷技巧培訓(xùn)0229870課程背景課程背景面對紛至沓來的展會邀請,企業(yè)對是否參加展會,參展能給企業(yè)帶來哪些利益,該如何充分利用會展傳播企業(yè)的信息,如何與強(qiáng)大的對手同臺競出等一系列問題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會發(fā)揮作用,本課程的目的就是將展會的作用通過嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作發(fā)揮到極致,為企業(yè)拿下更多訂單。0159385課程目標(biāo)課程目標(biāo)銷售人員08318
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新產(chǎn)品推廣活動的策劃與組織管理0130810課程背景課程背景在現(xiàn)實的新產(chǎn)品推廣中,我們經(jīng)常可以看到這樣一幕讓人匪夷所思的事情:一方面是廠家新產(chǎn)品推廣的口號喊得震天響,另一方面卻是經(jīng)銷商對于新品置若罔聞,不冷不熱,不溫不火,呈現(xiàn)出“剃頭的挑子一頭熱”的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,那么,作為廠家或者是經(jīng)銷商應(yīng)該如何做才能讓新產(chǎn)品的終端市場推廣順利成功呢?本課程分析新產(chǎn)品上市的推
講師:李駿詳情
《樣板市場的成功密碼》 05.22
總裁班:打造樣板市場的成功密碼0130810課程背景課程背景“樣板市場”其實是一個長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略問題,是指企業(yè)集中優(yōu)勢資源,率先在有競爭優(yōu)勢的區(qū)域市場建立屬于自己的樣板市場,獲得生存和發(fā)展的機(jī)會,繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊、總結(jié)經(jīng)驗、等待時機(jī),逐步通過有規(guī)劃、靈活的復(fù)制“樣板市場”擴(kuò)大領(lǐng)域范圍,再抓住契機(jī)發(fā)動較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役,打通“樣板市場”之
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