《商業(yè)銀行法人治理與三會(huì)運(yùn)作》

  培訓(xùn)講師：劉耀光

講師背景：
劉耀光老師資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家公司治理實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家股權(quán)雙軌模型創(chuàng)始人工信部中小企業(yè)管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘講師ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師CMC注冊(cè)國(guó)際管理咨詢師擅長(zhǎng)領(lǐng)域上市輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式股權(quán)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、股 詳細(xì)>>

劉耀光
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《商業(yè)銀行法人治理與三會(huì)運(yùn)作》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行法人治理與三會(huì)運(yùn)作》

《商業(yè)銀行公司治理與三會(huì)運(yùn)作》課件大綱
【課程背景】
當(dāng)前銀行企業(yè)正處于全面防范金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。銀行作為特殊的行業(yè)，既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。銀行自身存在諸多問(wèn)題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。銀行改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1-2天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容
【課程收益】
通過(guò)案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起銀行治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對(duì)象】
銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、高管、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程特色】
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：不講理論講案例、不講術(shù)語(yǔ)講白話，理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
【課程大綱】
《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》出臺(tái)的背景與適用范圍
2017年金融工作會(huì)議精神
防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
金融危機(jī)
金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施
商業(yè)銀行三會(huì)與主要股東的責(zé)任與管理要求
商業(yè)銀行股東和股東大會(huì)
《關(guān)于向金融機(jī)構(gòu)投資入股的暫行規(guī)定》
投資單位
投資條件
投資限制
主要股東的責(zé)任與管理要求
股東資質(zhì)與條件
案例：河南某農(nóng)商行股東失信比例超過(guò)20%
股東股權(quán)管理與風(fēng)險(xiǎn)隔離
股東責(zé)任與行為負(fù)面清單
案例：寧夏某農(nóng)村商業(yè)銀行股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題
關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
授信
股權(quán)質(zhì)押
案例：首家新三板掛牌農(nóng)商行——新疆喀什農(nóng)商行(下稱“喀什銀行”)的股權(quán)變更被當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局否決。
擔(dān)保
案例：廣東某農(nóng)商行股東廣東WH集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題分析；
關(guān)系人
股東大會(huì)運(yùn)行
案例分析：股東會(huì)會(huì)議的表決權(quán)，不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行董事會(huì)
董事會(huì)職責(zé)
董事的任職條件
專業(yè)委員會(huì)設(shè)立
董事會(huì)運(yùn)性
案例：山西某農(nóng)商行董事會(huì)結(jié)構(gòu)缺陷問(wèn)題分析
商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事會(huì)職責(zé)
監(jiān)事會(huì)構(gòu)成
監(jiān)事會(huì)人員任職條件
專業(yè)委員會(huì)
監(jiān)事會(huì)運(yùn)性
案例：黔西南某農(nóng)商行監(jiān)事會(huì)監(jiān)管缺失
商業(yè)銀行高級(jí)管理層
高級(jí)管理人員構(gòu)成
高級(jí)管理人員的工作職責(zé)
商業(yè)銀行董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員
董事
董事提名及選舉程序
獨(dú)立董事提名及選舉程序
董事的任職條件
董事的職責(zé)
獨(dú)立董事的職責(zé)
監(jiān)事
股東監(jiān)事和外部監(jiān)事的提名及選舉程序
監(jiān)事的職責(zé)
高級(jí)管理人員
高級(jí)管理人員任職資格
高級(jí)管理人員職責(zé)
商業(yè)銀行股權(quán)管理相關(guān)細(xì)則
商業(yè)銀行股權(quán)管理的相關(guān)問(wèn)題
為托持股清凈的限制與監(jiān)管規(guī)定
主要股東委托持股的逐層披露與穿透核查
案例：湖北某農(nóng)商行大股東涉嫌關(guān)聯(lián)交易貸款造成不良貸款；
違規(guī)代持股權(quán)的處理規(guī)定
金融產(chǎn)品持有商業(yè)銀行股份的限制
同一持股人持股商業(yè)銀行的限制
商業(yè)銀行的主要股東限制
案例：邢臺(tái)某農(nóng)商行掛牌新三板 十大股東半數(shù)為房企
最終受益的定義及其監(jiān)管要求
商業(yè)銀行信息披露管理要求
信息披露文件內(nèi)容
商業(yè)銀行年度披露的信息內(nèi)容
商業(yè)銀行披露的基本信息內(nèi)容
商業(yè)銀行披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容
商業(yè)銀行披露的風(fēng)險(xiǎn)管理信息內(nèi)容
商業(yè)銀行披露的公司治理信息內(nèi)容
商業(yè)銀行披露的年度重大事項(xiàng)
臨時(shí)信息披露報(bào)告
商業(yè)銀行披露信息方式
信息披露的監(jiān)督
商業(yè)銀行監(jiān)督管理要求
商業(yè)銀行監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行的持續(xù)監(jiān)管方式；
對(duì)商業(yè)銀行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)等會(huì)議的監(jiān)管方式；
銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的管理；

 

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《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課件【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)外資源的研究及資源的匹配，有效運(yùn)用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和外部協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

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