財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家吉林大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)管理會(huì)計(jì)師/CNMA高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師/SIFM注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（TTT講師）中稅網(wǎng)財(cái)稅講師現(xiàn)任：北京某集團(tuán)公司、某新三板等公司顧問(wèn)曾任：國(guó)內(nèi)首個(gè)雙特雙甲民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理 詳細(xì)>>

任嘉寧
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財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容

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任嘉寧
業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

課程背景
經(jīng)濟(jì)下等階段，企業(yè)生存環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)日益加大，企業(yè)財(cái)務(wù)分析即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)情報(bào)站，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析并不能夠在業(yè)務(wù)層面提示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不足以支持業(yè)務(wù)的前端決策，而做好財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)分析才能成為幫助企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造力量。
課程所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析基于業(yè)財(cái)融合視角，從信息融合和流程融合兩個(gè)層面講授在資金和應(yīng)收帳款領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控和效率提升方法、多個(gè)先進(jìn)的分析工具在支持業(yè)務(wù)市場(chǎng)定價(jià)、加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、走出傳統(tǒng)利潤(rùn)分析誤區(qū)、提示成本浪費(fèi)真相、投資項(xiàng)目的立項(xiàng)分析等方面的落地應(yīng)用，并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)手段的應(yīng)用講授智慧財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向，為財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值提供了最佳實(shí)踐落地方法。
課程內(nèi)容原理視角清晰，運(yùn)用了大量真實(shí)分析工具應(yīng)用案例，即能夠清晰地傳戰(zhàn)略級(jí)財(cái)務(wù)管理理念的信號(hào)，也能夠充分體現(xiàn)新財(cái)務(wù)角色的價(jià)值輸出；有深入透徹的講解，更有引導(dǎo)學(xué)員積極思考、自測(cè)自評(píng)、討論解決的高頻率互動(dòng)方式，講解方式生動(dòng)通俗易懂，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成為一支能夠支撐戰(zhàn)略、支持決策、賦能業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)的力量注入能量。
課程收益
幫助學(xué)員拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之下業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析視野、轉(zhuǎn)變視角；
幫助學(xué)員充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供的價(jià)值作用；
幫助掌握基于多種目的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)分析方向與思路；
幫助學(xué)員全方位理解并掌握具有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工具、技巧和方法；
助力企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同工作成效。
授課方式 講解+案例+學(xué)員自評(píng)+學(xué)員討論+學(xué)員互評(píng)+分享心得收益
適合學(xué)員 企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)BP崗位人員
課程時(shí)長(zhǎng) 12小時(shí)課程大綱
第一部分
業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)分析的生命力
財(cái)務(wù)分析目的何在？
討論：做財(cái)務(wù)分析目的是什么？
討論：應(yīng)該分析指標(biāo)數(shù)據(jù)還是業(yè)務(wù)特征？
助力航向：有力支撐戰(zhàn)略
預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)：為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航
引領(lǐng)業(yè)務(wù)：為決策提供支持
價(jià)值分析該怎樣融合業(yè)財(cái)？
信息融合：建高精度情報(bào)站
流程融合：做業(yè)務(wù)的并肩戰(zhàn)友
案例：以數(shù)據(jù)解釋數(shù)據(jù)的報(bào)表利潤(rùn)分析，價(jià)值何在？
安全與效率：資金的透視分析
討論：資金平衡應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)？
案例討論：全新視角看資金，讓財(cái)務(wù)躺賺，有沒(méi)有可能？
案例: 報(bào)表背后的貓膩，誰(shuí)給毛利率注了“水”？
財(cái)務(wù)人的資金駕照：資金平衡被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)
案例: 銷(xiāo)量不漲資金常缺，撥云見(jiàn)日看根源
討論：資金計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
敲黑板：節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)時(shí)點(diǎn)，資金管控重中之重
控風(fēng)險(xiǎn)與加速度：應(yīng)收帳款的素顏分析
案例討論：以入帳時(shí)間分析帳齡？烏龍信息是怎樣誤導(dǎo)決策的
合同帳齡分析，真正的“促周轉(zhuǎn)”引擎
案例：遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)的迂回分析，以數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)等于沒(méi)分析
應(yīng)收帳款分析：全要素深入業(yè)務(wù)尋根源
討論：回款要催收要考核，你的領(lǐng)導(dǎo)有探照燈嗎？
兩金壓減：追根溯源分析視角的背推力量
送給業(yè)務(wù)制定信用政策的貼心神器
案例：客戶(hù)信用不靠譜，訂單首付怎么談？
引領(lǐng)業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)分析支持商品定價(jià)
討論: 商品定價(jià)與會(huì)計(jì)何干？
精準(zhǔn)成本盈利能力分析，對(duì)定價(jià)的強(qiáng)力支持
案例討論：哪個(gè)產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)？南轅北轍的完全成本法
變動(dòng)成本法：用增量的邏輯看盈利能力
作業(yè)成本法：讓每一分定價(jià)明白無(wú)誤
案例討論：險(xiǎn)失大客戶(hù) ，成本核算方法的一念之差
案例：從施一公見(jiàn)鮑書(shū)記看會(huì)議室設(shè)計(jì)的“精益”意識(shí)
精益管理的價(jià)值濃度導(dǎo)向
價(jià)值工程分析法：助力業(yè)務(wù)占市場(chǎng)的頂級(jí)神器
討論：每個(gè)部件值得投入多少成本，誰(shuí)說(shuō)了算？
案例: 咖啡壺的解剖設(shè)計(jì)，重置產(chǎn)品價(jià)值的重生路徑
支持決策：走出業(yè)績(jī)分析的誤區(qū)
討論：公共成本費(fèi)用分?jǐn)偡治觯旱降讘?yīng)該分清什么
案例：剩余產(chǎn)能的強(qiáng)行攤派，你擔(dān)得起成本責(zé)任嗎？
分析分?jǐn)倿槭裁?？降本?zé)任各自擔(dān)
成本真相的CT掃描儀，為老板揭開(kāi)塵封的浪費(fèi)真相
案例：超額完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不獎(jiǎng)反罰為哪般？
財(cái)務(wù)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)：存貨分管是科學(xué)
儲(chǔ)備存貨：必須的
無(wú)效存貨：刪除掉
流轉(zhuǎn)存貨：轉(zhuǎn)起來(lái)
預(yù)算分析
結(jié)構(gòu)性分析：預(yù)算執(zhí)行異常分析第一眼
案例：忽略結(jié)構(gòu)因素的分析，是怎樣把老板繞懵的
分析結(jié)果閃亮登場(chǎng)：異常導(dǎo)向的層次化報(bào)告體系
受控指標(biāo)逐期分析：牽動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的小心臟
第二部分：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用變革之路
從合同管理看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)工作的時(shí)代變革：財(cái)務(wù)共享中心
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的全新動(dòng)能
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心躍向云端的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用
第三部分：項(xiàng)目立項(xiàng)財(cái)務(wù)分析
立項(xiàng)邊界：戰(zhàn)略之下、高墻之內(nèi)
案例：立項(xiàng)的預(yù)算編制，怎樣承接經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？
識(shí)別項(xiàng)目習(xí)性：互斥互依怎樣選擇
案例：有得必有失，誘惑面前機(jī)會(huì)成本必考慮
項(xiàng)目投資取舍有道
（2）投資回收期：流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)
（3）投資收益率：項(xiàng)目掙錢(qián)是王道
項(xiàng)目預(yù)算入圍管理：狼多肉少的入選法則
案例：既定預(yù)算額度之下項(xiàng)目的取舍“四分”排序法則

 

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內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景高度開(kāi)放的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境面臨著內(nèi)部和外部多種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中充滿(mǎn)各種不確定性。而企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)“正確地做事”和”做正確的事情“，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控度。課程立足“業(yè)財(cái)融合”的管理理念，內(nèi)容包含充足的理論原理，課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)邏輯清晰

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全面預(yù)算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺(tái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景您的預(yù)算有沒(méi)有編得豐滿(mǎn)、做得骨感？您的預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴(yán)格，您能保證沒(méi)有成本被浪費(fèi)嗎？到了年底業(yè)務(wù)部總是想辦法要把錢(qián)花完，該怎么破解呢？全面預(yù)算管理是深度業(yè)財(cái)融合的體系化管理平臺(tái)，課程著眼于預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)核算的

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建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景自黨的十九大以來(lái)，中央多次強(qiáng)調(diào)要做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，培養(yǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，要加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。為貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，國(guó)務(wù)院國(guó)資委會(huì)同專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)部分績(jī)優(yōu)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析，并借鑒國(guó)

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)BP核心能力訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程以國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型為背景，遵循國(guó)資委對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革指引，立足實(shí)際，針對(duì)實(shí)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量短板，圍繞財(cái)務(wù)BP核心能力的升級(jí)，詳細(xì)講述業(yè)財(cái)融合理念之下財(cái)務(wù)BP角色應(yīng)具備的能力標(biāo)準(zhǔn)、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊(duì)伍建設(shè)、成果評(píng)價(jià)等完整的體系內(nèi)

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業(yè)財(cái)融合向未來(lái)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、決策支持中缺位、錯(cuò)位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價(jià)值？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩，財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)

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戰(zhàn)略成本管控的價(jià)值落地任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)環(huán)境多變，擴(kuò)張機(jī)會(huì)減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制和工作理念和無(wú)法滿(mǎn)足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開(kāi)業(yè)財(cái)融合的模式成本精細(xì)化管控，以助力企業(yè)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高競(jìng)爭(zhēng)力；而在國(guó)內(nèi)，戰(zhàn)略級(jí)精細(xì)化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在

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大白話(huà)說(shuō)財(cái)稅——經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家財(cái)稅實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)任嘉寧業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景課程立足非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理念和技能的需求，從會(huì)計(jì)記帳準(zhǔn)則的原理講授三大報(bào)表原理、三大報(bào)表間邏輯關(guān)系、詳細(xì)講解三大報(bào)表中常用報(bào)表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)來(lái)源、含義、各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的理解分析和應(yīng)用、增值稅和所得稅各項(xiàng)稅種的原理、合規(guī)節(jié)稅籌劃方法技巧，覆蓋范圍廣、重點(diǎn)突出，實(shí)操性強(qiáng)。

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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景科技滿(mǎn)滿(mǎn)的第四次工業(yè)革命把全球帶進(jìn)了數(shù)字化、智能化時(shí)代，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化卻落后于整個(gè)社會(huì)，難以與我國(guó)建設(shè)世界一流企業(yè)和世界一流財(cái)務(wù)管理體系相適應(yīng)。課程基于企業(yè)財(cái)務(wù)工作歷史性變革的大背景之下，講述了什么是財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、先進(jìn)技術(shù)、為企業(yè)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新趨勢(shì)—向死而生的數(shù)字化財(cái)務(wù)任嘉寧業(yè)財(cái)融合高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家/高級(jí)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)課程背景大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)生存環(huán)境壓力日增、數(shù)字化科技勢(shì)不可擋，您的企業(yè)財(cái)務(wù)是否還在重復(fù)著滯后算帳、受制于業(yè)務(wù)的工作模式？您的企業(yè)是否仍然處在業(yè)財(cái)目標(biāo)、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否受數(shù)字技術(shù)沖擊而逐漸被邊緣化，難以突破新的價(jià)值輸出？課程立足數(shù)字化時(shí)代背景

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