精益管理理論技術(shù)實(shí)操


企業(yè)精益管理理論技術(shù)實(shí)操


盧教授

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)理論雙棲專家—盧松泉教授（博士高級(jí)工程師）

課程背景

第二次世界大戰(zhàn)以后，面對(duì)市場(chǎng)需求多樣化趨勢(shì)，日本豐田汽車公司積極探索，歷經(jīng)
二十余年，20世紀(jì)70年代末形成了獨(dú)特神奇的豐田生產(chǎn)方式。由美國(guó)麻省理工學(xué)院組織
17個(gè)國(guó)家專家，5年耗資500萬(wàn)美元，以汽車工業(yè)大批量生產(chǎn)和JIT的典型工業(yè)為例，精益
管理理論技術(shù)總結(jié)誕生。
本課程以精益管理思維理念統(tǒng)領(lǐng)精益管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，消除浪費(fèi)，
精益求精，盡善盡美。重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益管理的“技術(shù)”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”
等實(shí)用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達(dá)到拿來(lái)能用，用之有效，立竿見影。

課程收益

1.掌握精益管理的理念技術(shù)、總體框架和思維方式。
2.具備精益管理價(jià)值思維素養(yǎng)，提高精益管理執(zhí)行力。
3.詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理理論，全面掌握精益管理的技術(shù)、方法、工具。
4.能夠在本企業(yè)實(shí)踐推進(jìn)精益管理各個(gè)系統(tǒng)專項(xiàng)工程。
5.利用精益管理理念、技術(shù)、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本，提高效益。

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.企業(yè)高層管理人員
2.政府機(jī)構(gòu)管理人員
3.企業(yè)中下層執(zhí)行員工
4.大學(xué)青年教師以及博士、碩士和本科學(xué)生

時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

課程大綱


一、精益管理基本理論

1.精益管理產(chǎn)生起源
2.精益管理主要內(nèi)涵
3.精益管理基本特點(diǎn)
4.精益管理重要原則
5.精益管理核心思想
6.精益管理理論本質(zhì)
7.精益管理價(jià)值流思維
8.精益管理關(guān)鍵措施
9.精益管理誤區(qū)規(guī)避
案例分析：某煤礦推進(jìn)企業(yè)精益管理誤區(qū)

二、企業(yè)精益管理技術(shù)工具

（一）分析診斷技術(shù)
1.價(jià)值流分析技術(shù)
2.系統(tǒng)診斷分析技術(shù)
3.5W2H分析法
4.秒表時(shí)間研究技術(shù)
（二）優(yōu)化改善技術(shù)
1.流程優(yōu)化技術(shù)
2.精益防錯(cuò)技術(shù)
3.快速切換技術(shù)
4.TOC瓶頸約束技術(shù)
5.六西格瑪分析技術(shù)
6.JIT看板技術(shù)
7.并行工程技術(shù)
（三）持續(xù)提升技術(shù)
1.精益管理案例推廣
2.大野耐一圈活動(dòng)
3.對(duì)標(biāo)管理技術(shù)
4.PDCA循環(huán)技術(shù)
（四）精益管理技術(shù)落地實(shí)操
1.實(shí)戰(zhàn)演練：分析診斷技術(shù)實(shí)操
2.實(shí)戰(zhàn)演練：優(yōu)化改善技術(shù)實(shí)操
3.實(shí)戰(zhàn)演練：持續(xù)提升技術(shù)實(shí)操
三、精益管理專項(xiàng)提升實(shí)踐
（一） “７Ｓ管理、素養(yǎng)提升”專項(xiàng)工程
1.7S管理核心思想
2.7S管理基本原則
3.實(shí)戰(zhàn)演練：7S管理工程實(shí)施
（二）“OEE管控、效率提升”專項(xiàng)工程
1.OEE管控核心思想
2.OEE管控提升目的
3.OEE管控關(guān)鍵控制
4.實(shí)戰(zhàn)演練：OEE管控工程實(shí)施
（三）“消除浪費(fèi)、提質(zhì)增效”專項(xiàng)工程
1.消除浪費(fèi)核心思想
2.企業(yè)浪費(fèi)分析實(shí)操
3.實(shí)戰(zhàn)演練：消除浪費(fèi)工程實(shí)施
（四）“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、持續(xù)提升”專項(xiàng)工程
1.對(duì)標(biāo)管理本質(zhì)內(nèi)涵
2.對(duì)標(biāo)管理方式分析
3.實(shí)戰(zhàn)演練：精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)工程實(shí)施
（五）“精益流程、強(qiáng)基固本”專項(xiàng)工程
1.精益流程本質(zhì)內(nèi)涵
2.企業(yè)流程價(jià)值流分析
3.實(shí)戰(zhàn)演練：精益流程工程實(shí)施
4.精益流程關(guān)鍵控制
（六）“精益文化、價(jià)值認(rèn)同”專項(xiàng)工程
1.精益文化建設(shè)本質(zhì)內(nèi)涵
2.精益文化建設(shè)核心原則
3.精益文化建設(shè)關(guān)鍵控制
4.實(shí)戰(zhàn)演練：精益文化建設(shè)工程實(shí)施
四、企業(yè)精益管理實(shí)現(xiàn)路徑
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，培訓(xùn)提升
2.科學(xué)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任
3.系統(tǒng)診斷，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)執(zhí)行
4.精細(xì)檢查，精準(zhǔn)考核，獎(jiǎng)懲管控
5.持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升，長(zhǎng)效機(jī)制

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