《打造金牌顧問式理財(cái)經(jīng)理營銷訓(xùn)練營》

  培訓(xùn)講師:陸恒

講師背景:
陸恒老師中國科學(xué)院大學(xué)碩士學(xué)歷師從全國性股份制商業(yè)銀行董事長論題方向:農(nóng)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型影響因素的實(shí)證研究行業(yè)資歷:9年銀行產(chǎn)能提升輔導(dǎo)咨詢顧問專注金融趨勢:解讀國內(nèi)外金融行業(yè)發(fā)展政策及趨勢,提煉行業(yè)最佳實(shí)踐,傳播行業(yè)經(jīng)驗(yàn),專注金融行業(yè)發(fā)展;專 詳細(xì)>>

陸恒
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《打造金牌顧問式理財(cái)經(jīng)理營銷訓(xùn)練營》詳細(xì)內(nèi)容

《打造金牌顧問式理財(cái)經(jīng)理營銷訓(xùn)練營》

課程名稱:《打造金牌顧問式理財(cái)經(jīng)理特訓(xùn)營》
項(xiàng)目背景:
隨著金融市場的深入改革,客戶需求的多樣化,商業(yè)銀行的競爭與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配,成為各家銀行不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。
隨著郵儲銀行轉(zhuǎn)型到上市,商業(yè)化的運(yùn)作模式對每一個(gè)支行的營利性要求越來越高。其他商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展,市場競爭不斷加大。面對以客戶為中心的銀行經(jīng)營時(shí)代,如何借助郵儲銀行自身的優(yōu)勢和廣大的市場基礎(chǔ)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。
所以本訓(xùn)練營通過集中訓(xùn)練,全員參與,把聽到的看到的變成能夠用到的。使學(xué)員能夠針對現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練。達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)客戶情況定制而適用,培訓(xùn)知識點(diǎn)實(shí)用,訓(xùn)后快速使用。
使學(xué)員全面透徹了解銀行營銷工作,樹立良好的職業(yè)形象和工作習(xí)慣;培養(yǎng)積極的銷售心態(tài)與銷售意識;提升服務(wù)態(tài)度與服務(wù)意識;了解并掌握業(yè)務(wù)拓展中必備的挖掘潛在客戶的技能;領(lǐng)略人與人暢快淋漓地溝通的核心要領(lǐng)和真諦;掌握卓越的贏銷技能;提升客戶經(jīng)理的理財(cái)技能,真正做到學(xué)以致用;激發(fā)學(xué)員的斗志和潛能,幫助學(xué)員建立積極的人生與工作目標(biāo),使其與公司目標(biāo)共進(jìn)。
項(xiàng)目特點(diǎn):
定制:根據(jù)本行面臨的市場與客戶類型定制培養(yǎng)模式與學(xué)習(xí)內(nèi)容,達(dá)到適用的目的。
全面:訓(xùn)練針對業(yè)務(wù)人員銀行營銷工作全面安排內(nèi)容,詳見課程模塊。
參與:培訓(xùn)采用分組編號制度,使得全體參訓(xùn)人員均能得到參與演練等機(jī)會(huì)。
實(shí)用:全套營銷工具組成的工具手冊使得學(xué)員在課堂快速掌握,在課后立即使用。
項(xiàng)目模式:
項(xiàng)目包含兩個(gè)主要階段,可以根據(jù)客戶需要設(shè)計(jì)幾種學(xué)習(xí)模式
第一階段:封閉式集中培訓(xùn),學(xué)員全面參與,50%客戶(理財(cái))經(jīng)理顧問式價(jià)值營銷課程+50%學(xué)員全面參與并產(chǎn)出成果、工具
第二階段:根據(jù)學(xué)員各自業(yè)務(wù)真是狀況對培訓(xùn)內(nèi)容的計(jì)劃落地執(zhí)行,如外拓業(yè)務(wù)開展,營銷活動(dòng)策劃,存量客戶挖潛,廳堂營銷等,形成案例與樣板,第二次集中培訓(xùn)中進(jìn)行營銷案例設(shè)計(jì)與展示。
適用對象:
理財(cái)客戶經(jīng)理、支行長等一線業(yè)務(wù)人員
輸出工具:
《支行網(wǎng)點(diǎn)市場生態(tài)報(bào)告》
《營銷活動(dòng)策劃執(zhí)行全流程細(xì)化表》
《營銷策劃與執(zhí)行策劃表》
《主動(dòng)外拓營銷分工表》
《典型客戶綜合分析報(bào)告》
《客戶信息采集表》
《理財(cái)金融方案設(shè)計(jì)與本行產(chǎn)品組合方案模版》
課程大綱要點(diǎn)/時(shí)間安排:
開訓(xùn)儀式:訓(xùn)練營項(xiàng)目說明、要求、制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
049530一、目標(biāo)客戶的定位與營銷階段
網(wǎng)點(diǎn)核心客戶類型與市場競爭(1h)**
顧問式價(jià)值營銷概念
綜合理財(cái)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
市場特性綜合分析
本行核心客戶現(xiàn)狀分析(0.5h)**
客戶關(guān)系發(fā)展三階段
核心客群定位:客戶類型解析
核心業(yè)務(wù)類型分析:本人核心業(yè)務(wù)認(rèn)知
課堂訓(xùn)練:目標(biāo)市場分析與定位,市場生態(tài)報(bào)告編寫,目標(biāo)客戶鎖定
網(wǎng)點(diǎn)客戶綜合營銷策略(2h)****
ABC類客戶分析
銀行與客戶關(guān)系建立的特點(diǎn)
開展?fàn)I銷三大模式:服務(wù)營銷、渠道營銷、主動(dòng)營銷
存量高價(jià)值客戶挖潛方法
目標(biāo)客戶高效營銷的方法(0.5h)**
客戶開拓六大核心渠道
產(chǎn)品營銷策略
客群營銷策略
關(guān)系營銷策略
客戶經(jīng)理活動(dòng)量管理與日常營銷活動(dòng)安排(4h)******
客戶經(jīng)理活動(dòng)量管理
高價(jià)值客戶的服務(wù)的四個(gè)一原則
日常營銷活動(dòng)安排的5111原則
每周五次專向客戶營銷動(dòng)作
每周一次廳堂小活動(dòng)
每月一次一次客戶主題活動(dòng)
每月一次爆點(diǎn)營銷活動(dòng)
在以為中心的營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)效果達(dá)成每天新增一位高價(jià)值客戶的目標(biāo)
課堂訓(xùn)練:核心客戶營銷策略研討,形成落地可執(zhí)行的營銷計(jì)劃方案

 

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