采購與供應(yīng)需求管理

  培訓(xùn)講師：王振宇

講師背景：
采購與供應(yīng)鏈管理王振宇——高級(jí)工程師MBA【講師背景】上海交大機(jī)械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應(yīng)鏈管理部，與IBM主導(dǎo)的供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

王振宇
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采購與供應(yīng)需求管理詳細(xì)內(nèi)容

采購與供應(yīng)需求管理


【課程背景】

伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短
、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)
，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。
交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。供應(yīng)商經(jīng)
常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口
浪尖，物料庫存壓力越來越大。
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶
又不至于庫存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇
什么樣的庫存管理模式？

【課程收益】

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：
◆ 供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
◆ JIT原理與精益生產(chǎn)
◆ 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
◆ 交貨期的構(gòu)成及節(jié)點(diǎn)分析
◆ 交期管理五大實(shí)用技巧
◆ 影響供應(yīng)商供貨績(jī)效的關(guān)鍵因素分析
◆ 學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
◆ VMI、Consignment、KANBAN等管理方式
◆ 系統(tǒng)運(yùn)營的優(yōu)化

【培訓(xùn)對(duì)象】


采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計(jì)劃員、庫存管理
人員等相關(guān)人士


【課程大綱】

第一章、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
? 供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
? 供應(yīng)環(huán)境的變化
? 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
? 供應(yīng)鏈的主要特征
? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
? 供應(yīng)鏈管理的基本特征
? 貨期管理并非是采購部門的單獨(dú)職責(zé)

2. 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估
? 供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研
? 供應(yīng)商分類與資格管理
? 供應(yīng)商的供貨意愿分析
? 供應(yīng)商選擇要素
? 組建評(píng)估團(tuán)隊(duì)
? 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的注意事項(xiàng)
? 招標(biāo)管理介紹

第三章、交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?br /> ? 交期的構(gòu)成
? 交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
? 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
? 交期不當(dāng)?shù)脑?br /> ? 供應(yīng)商責(zé)任
? 采購部責(zé)任
? 其他部門責(zé)任
? 溝通不良所致的原因
? 缺貨成本分析模型


第四章：交期管理的核心
? 需求分析
? 預(yù)測(cè)管理
? 安全庫存
? 材料的ABC分類原則
? 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
? 電子商務(wù)的應(yīng)用


第五章：庫存管理的基本概念
? 庫存產(chǎn)生的原因分析
? 庫存的分類
? 保持庫存的理由
? 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式
? 剩余及呆滯庫存的處理

第六章：供應(yīng)關(guān)系的改善與提升
? 新形勢(shì)下的供應(yīng)關(guān)系維護(hù)的意義
? 現(xiàn)貨采購與長(zhǎng)期合同
? 從貨比三家到唯一供應(yīng)商的思考
? 貨期管理的全面改善

附：案例討論與問題分析

1. 從日常生活感受交期管理的影響因素？
2. 選擇哪一家供應(yīng)商？
3. 戴爾公司的庫存管理經(jīng)驗(yàn)帶給我們?cè)鯓拥乃伎迹?br />

 

王振宇老師的其它課程

【課程背景】□采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、服務(wù)和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經(jīng)驗(yàn)和高超的談判技巧是采購與合同管理專家的財(cái)富和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、談判技巧欠缺，影響了個(gè)人、部門和公司績(jī)效?！醣菊n程講解談判的

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供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把

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企業(yè)采購與供應(yīng)商管理主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商

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企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息化構(gòu)建主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展

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戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管

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采購與供應(yīng)鏈管理主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶

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新形勢(shì)下的供應(yīng)鏈體系建設(shè)和流程管理【課程簡(jiǎn)介】：進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力不斷加?。翰粩嗫s短的交貨周期、越來越多的個(gè)性化需求、越演越烈的成本競(jìng)爭(zhēng)等等，迫使企業(yè)經(jīng)營者謀求組織和業(yè)務(wù)流程的改善，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。上世紀(jì)九十年代末，伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈管理的理念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，供應(yīng)鏈管理（SCM）的應(yīng)用是在企業(yè)

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供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈地感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)

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計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理

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采購管理與成本控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：近年來，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評(píng)估模型來管理供應(yīng)商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。

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