工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理高級研討（一天版）

工程建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目管理高級研討課程
（線上線下通用互動(dòng)一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】全流程、啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾。
【課程時(shí)長】1天（估計(jì)每天6.5個(gè)小時(shí)）
【課程對象】工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程主管、片區(qū)工程經(jīng)理
【課程形式】
豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取論壇式教學(xué)，在現(xiàn)場影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)無限制。
【課程背景】
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過程的管理，它包括投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項(xiàng)目管理是工程建設(shè)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，怎樣做好項(xiàng)目管理一直是一個(gè)困擾工程建設(shè)各方的主要問題。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們的理念逐漸提升，加上市場的競爭，人們對工程成果的環(huán)境、氛圍、內(nèi)涵等有了進(jìn)一步的需求，這就要求工程建設(shè)產(chǎn)品具有多方面的附加值。為了滿足這種需求的變化，項(xiàng)目管理就不能局限于以往的做法，項(xiàng)目管理的范圍也隨之不斷擴(kuò)大，幾乎滲透到工程建設(shè)業(yè)務(wù)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步體系化。系統(tǒng)全面的進(jìn)行項(xiàng)目管理，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，對項(xiàng)目開發(fā)的未來生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。本課程按照工程建設(shè)項(xiàng)目的全流程邏輯，深入探討了項(xiàng)目管理的方法和心法
【課程收益】
了解工程建設(shè)項(xiàng)目管理，掌握工程建設(shè)項(xiàng)目管理核心技術(shù)，同時(shí)了解中高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人通用的管理技巧。
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識體系和思維方法在工程建設(shè)行業(yè)如何落地和裁剪；
掌握成本管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)技巧，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
增強(qiáng)公司的項(xiàng)目資產(chǎn)競爭力。
【課程大綱】
第一部分：工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的五大階段
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是干系人的滿意
工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全流程概述
工程建設(shè)項(xiàng)目的矩陣式組織案例
工程監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和配合案例。
工程項(xiàng)目的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
第二部分：工程建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)管理
項(xiàng)目啟動(dòng)管理難點(diǎn)
識別干系人
制定干系人管理策略
項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與任命
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目目標(biāo)明確
定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
項(xiàng)目章程
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本與工期目標(biāo)三者的關(guān)系。
工程項(xiàng)目的里程碑確定和關(guān)鍵對話人的案例。
問題互動(dòng)研討：項(xiàng)目經(jīng)理如何有效的影響高職位的關(guān)鍵干系人。
問題互動(dòng)研討：如何幫助工程項(xiàng)目干系各方化解矛盾，達(dá)成共識。
工程的總包管理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工與配合。
項(xiàng)目經(jīng)理與工程施工方的分工與配合
第三部分：工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理
如何快速而且高質(zhì)量的做出工程項(xiàng)目的計(jì)劃。
工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)開發(fā)的常見錯(cuò)誤和解決辦法。
加快工程進(jìn)度的常見方案。
估算工程項(xiàng)目工作包工期的方法。
PERT估算法
工程工期定額與工期估算的關(guān)系。
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌工具：網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑
甘特圖
工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)籌案例
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵鏈法。
工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃框架。
工程建設(shè)項(xiàng)目的成本分類
項(xiàng)目時(shí)間成本曲線
工程項(xiàng)目的費(fèi)用分解和集成表。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。
工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)舉例。
問題互動(dòng)研討：項(xiàng)目經(jīng)理如何在控制項(xiàng)目成本的前提下提高項(xiàng)目交付質(zhì)量。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法論。
識別工程建設(shè)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
從三大角度評估風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的四大方法論
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對案例
企業(yè)級工程風(fēng)險(xiǎn)管理清單案例。
問題互動(dòng)研討：如何在保證公司管理層對項(xiàng)目嚴(yán)控前提下，保持項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)的快速應(yīng)對能力。
項(xiàng)目的工期與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小的關(guān)系分析洞察。
分段式工程驗(yàn)收對系統(tǒng)性降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的作用。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場溝通信息流舉例。
工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。
工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃與項(xiàng)目成本的關(guān)系分析洞察。
工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的關(guān)系洞察。
工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的是4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
不同計(jì)價(jià)方式的工程項(xiàng)目合同的比較。
第四部分：工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理
工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的三大重要作用。
一個(gè)中型的工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的組織案例。
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通模式設(shè)計(jì)和管控。
與工程項(xiàng)目不同干系各方的溝通形式的選擇技巧。
問題互動(dòng)研討:如何提高溝通的效率，同時(shí)提高溝通的質(zhì)量。
問題互動(dòng)研討:工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大問題和危機(jī)的時(shí)候，如何進(jìn)行有效的溝通。
挽救出現(xiàn)危機(jī)的工程項(xiàng)目的案例。
跨組織的溝通漏斗問題如何解決？
如何用非物質(zhì)非職權(quán)的方式激勵(lì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
正確的處理工程項(xiàng)目中的沖突和矛盾。
常見跨部門沖突
化解沖突的技巧
在適度沖突中提高效率的方法
對工程項(xiàng)目的階段評審。
對工程項(xiàng)目的隨機(jī)抽查。
對工程項(xiàng)目的隱蔽部分的驗(yàn)收和檢查。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段的現(xiàn)場重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例。
工程項(xiàng)目的里程碑狀態(tài)報(bào)告案例。
工程項(xiàng)目的可視化跟蹤案例。
付款節(jié)奏與工程項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督力度的配合問題分析。
工程項(xiàng)目的閉環(huán)管理案例。
第五部分：工程建設(shè)項(xiàng)目控制管理
項(xiàng)目變更與干系人利益的變化。
常見的工程項(xiàng)目變更和索賠案例。
總價(jià)包干工程變更管理的要點(diǎn)
施工單位整改流程案例。
工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)變更流程。
企業(yè)級的工程項(xiàng)目變更分級管理體系。
圖紙深化與變更的判斷。
工程項(xiàng)目的零碎變更的管理。
工程項(xiàng)目變更與索賠管理常見資料清單。
問題互動(dòng)研討：面對工程變更導(dǎo)致導(dǎo)致的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理如何合理應(yīng)對？
預(yù)防索賠的案例。
反制索賠的案例。
工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
大型工程項(xiàng)目變更管理過程中的溝通分工配合。
復(fù)雜工程項(xiàng)目強(qiáng)化合同管理的主要舉措。
復(fù)雜工程項(xiàng)目強(qiáng)化關(guān)系管理強(qiáng)度的主要舉措。
大型工程項(xiàng)目合同管理強(qiáng)度與工程項(xiàng)目成功率的相關(guān)性洞察。
大型工程項(xiàng)目關(guān)系管理的強(qiáng)度與項(xiàng)目成功率的相關(guān)性洞察。
第六單元：工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理
工程項(xiàng)目移交的六個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。
關(guān)閉工程項(xiàng)目的八個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。
項(xiàng)目復(fù)盤和總結(jié)報(bào)告的關(guān)鍵內(nèi)容。
工程建設(shè)項(xiàng)目績效評估
項(xiàng)目收尾階段的人際關(guān)系管理。

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