向華為學習戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討（一天版）

向華為學習戰(zhàn)略解碼與高效執(zhí)行高級研討課程大綱
(實戰(zhàn)一天版)
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認）
【課程關鍵詞】戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼，業(yè)務領導力模型、執(zhí)行
【課程時長】1天（估計每天6.5小時）
【課程對象】董事長，董事會成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行”，建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？
如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團公司,分子公司和事業(yè)部之間討價還價、對賭博弈的工具？
作為集團公司，總公司的高層管理者,當您看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
BLM模型（Business Leadership Model），或稱為業(yè)務領導力模型，是華為公司從IBM導入并發(fā)揚光大的切實有效的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的體系，是專業(yè)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力等幾個方面，協(xié)助管理層進行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤.該模型可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論.
本課程通過精典的方法論研討、大量案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質(zhì)；深刻理解華為的BLM模型這一企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺,掌握戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法；并學習進行過程監(jiān)控和結果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和集團與總部管控、資本運作之間的關系。使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收益】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運作的內(nèi)在關聯(lián)和實質(zhì)
深刻理解IBM的BLM模型這一企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺,將企業(yè)有限的自身資源或能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定執(zhí)行計劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行計劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行計劃和集團與總部管控模式、資本運作之間的關系。
【課程大綱 】
第一部分 戰(zhàn)略管理與規(guī)劃概論
統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”
通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變
波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型
通用電氣矩陣
麥肯錫七步成詩法
XX企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)
某行業(yè)案例展示和實戰(zhàn)模擬研討
第二部分 IBM的BLM模型:制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論
第一單元 戰(zhàn)略意圖
組織機構的方向和最終目標，與公司的戰(zhàn)略重點相一致。
研討要點 這個業(yè)務設計是否提升了公司的戰(zhàn)略重點？
第二單元 市場洞察力
了解客戶需求、競爭者的動向、技術的發(fā)展和市場經(jīng)濟狀況以找到機遇和風險，目標是：解釋市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么。
研討要點 這個業(yè)務設計所依賴的客戶角度和經(jīng)濟上的假設是什么？
研討要點 這些假設還成立嗎？什么可能使他們改變？
研討要點 客戶最優(yōu)先考慮的是什么？它們又是怎樣在改變？
研討要點 正在發(fā)生的技術轉變是什么？它們對IBM的影響是什么？
研討要點 是什么將你和競爭對手的業(yè)務設計區(qū)分開來？
某行業(yè)案例展示和實戰(zhàn)模擬研討
第三單元
創(chuàng)新焦點：進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎的進行投資和處理資源，以應對行業(yè)的變化。
研討要點 新的業(yè)務設計能否抓住新的價值來源？
研討要點 這種價值來源是可持續(xù)的嗎？
研討要點 客戶優(yōu)先權的變化對你的業(yè)務設計會有怎樣的影響？
研討要點 有什么可替代的設計可以滿足下一輪的客戶優(yōu)先權？
業(yè)務設計：對外部的深入理解，為利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點探索可替代的業(yè)務設計提供了基礎。
業(yè)務設計設計五要素：選擇客戶、價值主張、價值獲取、活動范圍和戰(zhàn)略控制。
研討要點 我們是否建立在現(xiàn)有能力上？
研討要點 能否獲得所要的新能力？
某行業(yè)案例展示和實戰(zhàn)模擬研討
第四單元 關鍵任務
滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。
研討要點 支持業(yè)務設計、尤其是價值主張的實現(xiàn)
研討要點 可將重要運營流程的設計與落實包括在內(nèi)
研討要點 是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點
研討要點 是執(zhí)行其它部分的基礎
研討要點 年度性的、可按季度跟蹤衡量
某行業(yè)案例展示和實戰(zhàn)模擬研討
第五單元 正式組織：
為確保關鍵任務和流程能有效地執(zhí)行，需建立相應的組織機構、管理和 考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統(tǒng)、 職業(yè)規(guī)劃、人員和活動的物理位置，以便于經(jīng)理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務。
研討要點 支持關鍵業(yè)務的執(zhí)行，包括建立相應的組織機構
研討要點 管理和考核標準，包括：
人員單位的大小和角色
管理與考評
獎勵與激勵系統(tǒng)
職業(yè)規(guī)劃
人員和活動的物理位置
研討要點 目的是便于經(jīng)理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務
某行業(yè)案例展示和實戰(zhàn)模擬研討
第六單元 人才
重要崗位的人員要具備相應的能力以完成出色的業(yè)績。
研討要點 人才需求詳細定義
研討要點 獲得
研討要點 培養(yǎng)
研討要點 激勵
研討要點 留存
某行業(yè)案例展示和實戰(zhàn)模擬研討

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