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項(xiàng)目管理精華課程表格式（實(shí)戰(zhàn)一天版）

培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，十年客戶銷售，項(xiàng)目管理，績(jī)效考核和流程再造經(jīng)驗(yàn)，多年任職IBM公司項(xiàng)目總監(jiān)，率IBM公司跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤多個(gè)大型項(xiàng)目的售前工作，為國(guó)內(nèi)多個(gè)著名客戶實(shí)施項(xiàng)目，提升大型項(xiàng) 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目管理精華課程表格式（實(shí)戰(zhàn)一天版）詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理精華課程表格式（實(shí)戰(zhàn)一天版）

項(xiàng)目管理精華課程大綱
（實(shí)戰(zhàn)一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目績(jī)效、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、里程碑共識(shí)、甘特圖
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（估計(jì)6.5小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問題討論和個(gè)案分析。
問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實(shí)工作場(chǎng)景作為實(shí)戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人
【課程背景】
項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證，自項(xiàng)目管理在第二次世界大戰(zhàn)誕生以來，項(xiàng)目管理的應(yīng)用從建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)發(fā)展到計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融甚至政府機(jī)關(guān)等多個(gè)領(lǐng)域。
本課程適用包括軟件項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理等在內(nèi)的項(xiàng)目管理從業(yè)人員參加，包括項(xiàng)目流程管理、項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人員激勵(lì)、項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管控等課題，本課程還包括項(xiàng)目人員通用類的管理技巧如項(xiàng)目執(zhí)行力、溝通技巧、項(xiàng)目變更管理的課題。
【課程收益】
了解項(xiàng)目管理，掌握項(xiàng)目管理核心技術(shù)，了解中高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人通用的管理技巧。
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
掌握成本管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)技巧，保證項(xiàng)目在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
增強(qiáng)公司的項(xiàng)目資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程大綱】
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程表格式大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）
需重點(diǎn)講述的內(nèi)容（請(qǐng)打√即可）
核心內(nèi)容
概述
項(xiàng)目管理整體思想、框架與知識(shí)體系導(dǎo)入
　
項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目需求和可行性評(píng)估
　
干系人分析與管理技巧
　
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組件與管理結(jié)構(gòu)
　
項(xiàng)目計(jì)劃
WBS的制作方法與技巧
　
項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃
　
PERT網(wǎng)絡(luò)圖繪制
　
甘特圖繪制
　
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)
　
用關(guān)鍵路徑法規(guī)劃進(jìn)度
　
項(xiàng)目工期壓縮的方法和技巧
　
項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定
　
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
　
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　
沖突處理
　
監(jiān)控及收尾
變更控制流程
　
整體控制分析
　
項(xiàng)目收尾與結(jié)項(xiàng)
　
授課方式
理論+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
　

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