大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用

人力資源大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的運用
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時代，如何構建企業(yè)核心競爭力、提升效能、可持性增長是組織貫穿發(fā)展始終的命題。一直以來企業(yè)“財務”三大報表——資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，為企業(yè)提供了可量化、可比較的財務數(shù)據(jù)，使企業(yè)CEO能夠通過三大報表快速掌握企業(yè)的經營狀況和現(xiàn)金流量，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。
人力資源是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務目標實現(xiàn)的主要資源和核心競爭力，企業(yè)CEO除了要關注“財務”報表外，還要關注“人才報”表，了解支撐企業(yè)財務目標實現(xiàn)的人力資本分布情況、人才流動情況、人力資本投資回報情況等，從而更好地使“人力資本”變成“財務資本”。
【課程目的】
學習了解大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的數(shù)字化轉型的重要性。
學習掌握大數(shù)據(jù)時代人力資源管理大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的價值。
學習掌握人力資源大數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的三個分析層面。
學習掌握制定與“財報”同樣重要的人力資源管理的“3”張“才報”。
學習掌握制定企業(yè)經營戰(zhàn)略性的“4”大報表體系。
學習掌握制定企業(yè)的“才報”的制作流程、方法和技巧。
學習運用人力資源大數(shù)據(jù)分析推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
通過課程學習掌握人力資源管理大數(shù)據(jù)分析如何運用推動企業(yè)戰(zhàn)略經營。
【課程對象】
公司高、中、基層管理者及人力資源管理者、財務管理者等
【課程時間】2天
【課程大綱】
前言：認識大數(shù)據(jù)時代
第一單元 從“語文時代”到“數(shù)學時代”
一、人力資源管理大數(shù)據(jù)
1、人力資源管理大數(shù)據(jù)的定義
（1）大數(shù)據(jù)就是很大的數(shù)據(jù)
（2）大數(shù)據(jù)還是一種思維方式、治理方式
（3）人力資源管理大數(shù)據(jù)的定義
討論：人力資源管理中有大數(shù)據(jù)嗎？
2、人力資源大數(shù)據(jù)是怎么出現(xiàn)的
（1）什么叫數(shù)字化的世界
（2）大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)量變積累達到質變的結果
（3）誰是數(shù)據(jù)的制造者
（4）人力資源管理中的大數(shù)據(jù)
討論：人力資源管理大數(shù)據(jù)都有哪些？
3、大數(shù)據(jù)與云計算的關系
（1）大數(shù)據(jù)相當于儲有海量信息的信息庫；
（2）云計算相當于計算機和操作系統(tǒng)。
二、大數(shù)據(jù)的特點
（1）大數(shù)據(jù)重視事物的關聯(lián)性
（2）大數(shù)據(jù)的價值重在挖掘
三、人力資源大數(shù)據(jù)的本質
1、洞察管理重點
（1）洞察工作重點
（2）洞察未來趨勢
（3）洞察管理規(guī)律
（4）洞察客戶需求
（5）洞察員工表現(xiàn)
（6）洞察合適人員
2、數(shù)據(jù)的將成為戰(zhàn)略資源
討論：人力資源管理中的大數(shù)據(jù)如何洞察和管理？
單元小結
第二部分：從財務“財報”到人才“才報”
人力資源大數(shù)據(jù)變革的重要性
人力力源大數(shù)據(jù)分析的價值
二、人力資源大數(shù)據(jù)分析的三個層面
1、基礎信息分析
2、HR職能分析
3、人力資本計量
三、從“財報”到“才報”
1、財務“財報”的三張報表
2、人力資源“才報”的三張報表
3、“財報”與“才報”的關聯(lián)性
四、人力資源數(shù)據(jù)指標分析的意義
1、人力資源大數(shù)分析與經營關聯(lián)性分析
2、人力資源系統(tǒng)與數(shù)據(jù)關聯(lián)
3、人力資本績效衡量表
3、人力資源的數(shù)據(jù)指標特點及舉例
4、人力資源經營戰(zhàn)略性分析的報表體系
（1）人力-資產報表體系
（2）人力-效能報表體系
（3）人力-流動報表體系
（4）人力-發(fā)展報表體系
5、HR的數(shù)據(jù)指標反應情況
6、人力資源大數(shù)據(jù)分析步驟
（1）人力資源大數(shù)據(jù)分析的流程
（2）確定人力資源經營戰(zhàn)略性分析報表體系
（3）確定人力資源數(shù)據(jù)分析的目標和任務
單元小結
第三部分：人力資源大數(shù)據(jù)體系的建立
一、繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
明確企業(yè)戰(zhàn)略
明確企業(yè)目標
明確企業(yè)CSF
繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
工具：BSC平?計分卡
二、構建企業(yè)的戰(zhàn)略分解表
設計戰(zhàn)略分解表
制定戰(zhàn)略分解表
工具：KPI、QQTC
三、建立企業(yè)人力資源數(shù)大據(jù)指標庫
設計樣表
制定大數(shù)據(jù)指標庫
四、建立企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)管理卡
設計樣表
制定大數(shù)據(jù)管理卡
工具：OKR
五、建立企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)跟蹤單獨
設計樣表
制定大數(shù)據(jù)跟蹤單
工具：PBC、PDCA
六、制定人力資源“才報”
HR流量表
HR資產負債表
HR利潤表
HR可持續(xù)性發(fā)展表
第四部分：人力資源大數(shù)據(jù)分析的運用
人力資源大數(shù)據(jù)分析的內容
引才分析
待才分析
3、培養(yǎng)發(fā)展分析
4、留才分析
二、人力資源“才報”分析
1、HR利潤表分析
2、HR流量表分析
3、HR資產負責表分析
4、HR可持續(xù)性發(fā)展分析
案例分析：1、人力資源大數(shù)據(jù)分析在招聘簹理中的應用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在培訓管理中的應用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在績效管理中的應用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在薪酬管理中的應用
人力資源大數(shù)據(jù)分析在人才管理中的應用

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