《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
——稻盛經(jīng)營(yíng)模式
課程背景：
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，源自于日本京瓷的稻盛和夫先生，在“作為人，何謂正確”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，把大組織劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)體，通過(guò)精細(xì)化分部門(mén)核算、目標(biāo)計(jì)劃管理、人事評(píng)價(jià)制度加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，以實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷的高速發(fā)展的奧秘， 它之所以神奇，正在于稻盛先生體悟到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道在于經(jīng)營(yíng)人心，將源自于中國(guó)經(jīng)典文化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與分部門(mén)核算制度、人事評(píng)價(jià)制度進(jìn)行完美融合，形成了獨(dú)特的，更適合中國(guó)企業(yè)特色的東方管理模式。
本課程講師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)與阿米巴咨詢實(shí)踐，細(xì)致的詮釋了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容與落地實(shí)操，而且實(shí)踐案例豐富，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分了解稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想精髓。
課程收益：
學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓。
了解阿米巴落地要訣和實(shí)操細(xì)節(jié)。
課程時(shí)間：6小時(shí)
課程對(duì)象：公司高管及運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事相關(guān)人員（每家單位最好組團(tuán)，便于實(shí)操）。
課程特色：內(nèi)容講解+案例解釋+觀點(diǎn)碰撞，深入淺出，資料分享，讓您正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)核；學(xué)員參與性強(qiáng)，獲得良好的培訓(xùn)體驗(yàn)，容易理解。
課程大綱
前言：初識(shí)稻盛和夫明確事業(yè)的目的意義
找到人生與事業(yè)的歸宿
第一部分：創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)概論
稻盛和夫與京瓷公司的前世今生
京瓷阿米巴的驚人威力——三個(gè)奧秘
阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及三個(gè)目的
案例分享：拯救日航，稻盛和夫的最后一戰(zhàn)
經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)——構(gòu)建隨時(shí)能戰(zhàn)斗的組織
具有京瓷特色的小部門(mén)核算制度
案例實(shí)操：體驗(yàn)家庭記賬簿式核算表
搭建培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的平臺(tái)
阿米巴組織細(xì)分的3個(gè)條件
阿米巴核算架構(gòu)是不是企業(yè)的組織架構(gòu)
如何區(qū)分核算部門(mén)（PC）與支援部門(mén)（NPC）
案例分析：銷(xiāo)售與生產(chǎn)交易關(guān)系的類(lèi)型與選擇
第三部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)——核算體系如何構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)的原理原則-“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”
核算表的五大要素與特征
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何有效傳遞市場(chǎng)溫度，如何實(shí)現(xiàn)“親兄弟，明算賬”
銷(xiāo)售行業(yè)核算體系特征及核算表結(jié)構(gòu)
第四部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)計(jì)劃體系
如何制定高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)全體共有
關(guān)差分析步驟與技巧
案例分享：海信冰箱營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成的反思
第五部分：經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)
為什么說(shuō)經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)是培養(yǎng)人的練兵場(chǎng)
經(jīng)營(yíng)發(fā)表報(bào)告的格式
如何實(shí)現(xiàn)預(yù)實(shí)關(guān)差機(jī)制與PDCA改善跟蹤計(jì)劃的互動(dòng)
從管理者到指導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)人的角色如何轉(zhuǎn)變
精細(xì)化核算倒逼創(chuàng)造性改善與變革
經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)實(shí)踐中的管理技術(shù)方法應(yīng)用
第六部分：支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
會(huì)計(jì)七原則是核算前準(zhǔn)備的指導(dǎo)方針
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)判斷的基準(zhǔn)
構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)文化體系的方法
稻盛和夫的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)與案例分享
結(jié)訓(xùn)：交流與答疑
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