《創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式》

創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式
——稻盛經營模式
課程背景：
阿米巴經營模式，源自于日本京瓷的稻盛和夫先生，在“作為人，何謂正確”的經營理念指導下，把大組織劃分成一個個小團體，通過精細化分部門核算、目標計劃管理、人事評價制度加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導者，以實現(xiàn)全體員工共同參與的經營模式。阿米巴經營是京瓷的高速發(fā)展的奧秘， 它之所以神奇，正在于稻盛先生體悟到的企業(yè)經營之道在于經營人心，將源自于中國經典文化的經營哲學與分部門核算制度、人事評價制度進行完美融合，形成了獨特的，更適合中國企業(yè)特色的東方管理模式。
本課程講師結合多年的工作經驗與阿米巴咨詢實踐，細致的詮釋了稻盛和夫的經營哲學與阿米巴經營的核心內容與落地實操，而且實踐案例豐富，能夠幫助企業(yè)經營者充分了解稻盛和夫經營思想精髓。
課程收益：
學習稻盛和夫經營哲學。
掌握阿米巴經營模式的精髓。
了解阿米巴落地要訣和實操細節(jié)。
課程時間：6小時
課程對象：公司高管及運營、銷售、生產、財務、人事相關人員（每家單位最好組團，便于實操）。
課程特色：內容講解+案例解釋+觀點碰撞，深入淺出，資料分享，讓您正確理解阿米巴經營的內核；學員參與性強，獲得良好的培訓體驗，容易理解。
課程大綱
前言：初識稻盛和夫明確事業(yè)的目的意義
找到人生與事業(yè)的歸宿
第一部分：創(chuàng)造高收益的阿米巴經營概論
稻盛和夫與京瓷公司的前世今生
京瓷阿米巴的驚人威力——三個奧秘
阿米巴經營概念及三個目的
案例分享：拯救日航，稻盛和夫的最后一戰(zhàn)
經營為什么需要哲學
第二部分：阿米巴經營——構建隨時能戰(zhàn)斗的組織
具有京瓷特色的小部門核算制度
案例實操：體驗家庭記賬簿式核算表
搭建培養(yǎng)經營者的平臺
阿米巴組織細分的3個條件
阿米巴核算架構是不是企業(yè)的組織架構
如何區(qū)分核算部門（PC）與支援部門（NPC）
案例分析：銷售與生產交易關系的類型與選擇
第三部分：阿米巴經營——核算體系如何構建
經營的原理原則-“銷售最大化、費用最小化”
核算表的五大要素與特征
阿米巴經營如何有效傳遞市場溫度，如何實現(xiàn)“親兄弟，明算賬”
銷售行業(yè)核算體系特征及核算表結構
第四部分：阿米巴經營的目標計劃體系
如何制定高目標并實現(xiàn)目標全體共有
關差分析步驟與技巧
案例分享：海信冰箱營銷達成的反思
第五部分：經營發(fā)表會
為什么說經營發(fā)表會是培養(yǎng)人的練兵場
經營發(fā)表報告的格式
如何實現(xiàn)預實關差機制與PDCA改善跟蹤計劃的互動
從管理者到指導者，領導人的角色如何轉變
精細化核算倒逼創(chuàng)造性改善與變革
經營發(fā)表會實踐中的管理技術方法應用
第六部分：支撐阿米巴經營的經營哲學
會計七原則是核算前準備的指導方針
經營哲學是阿米巴經營判斷的基準
構建企業(yè)哲學文化體系的方法
稻盛和夫的營銷哲學與案例分享
結訓：交流與答疑
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