《同心協(xié)力打造卓越高效團隊》課程大綱
《同心協(xié)力打造卓越高效團隊》課程大綱詳細內(nèi)容
《同心協(xié)力打造卓越高效團隊》課程大綱
《同心協(xié)力-打造卓越高效團隊》
【課程背景】
在企業(yè)運行的過程中,每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀,可當今是團隊作戰(zhàn)的時代,一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存,唯有融合團隊的智慧和力量方能獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?,一個優(yōu)秀的具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力,本課程以有效的形式幫助成員自我察覺發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點,互相了解,理清共同的目標與價值觀,找到解決問題的方法,并總結(jié)經(jīng)驗達成團隊共識,加強凝聚力,為完成企業(yè)的整體目標而努力。
【課程收益】
自我成長,深度自省,增強團隊合作精神,提高團隊工作效率
提升企事業(yè)單位團隊協(xié)作能力,提升整體團隊內(nèi)綜合能力
塑造高效積極,團結(jié)協(xié)作的良好氛圍
【課程特色】
六位一體課程體系:原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格講授落地內(nèi)容,戲稱“培訓界的相聲大師”
【課程時長】 1天(6小時/天)
【課程大綱】
案例:亮劍精神
一、有凝聚力才有競爭力、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力、唯有同心協(xié)力才能實現(xiàn)高效團隊
1、同心協(xié)力解讀
①我的自律與極致-號召組織極致意識
②個人到群體號召-從個人到組織的意識
③難忘的經(jīng)歷-融入
2、同心協(xié)力要素
④人類的本源(從樹林大猩猩到人類)-企事業(yè)單位人精進迭代意識
⑤五感邏輯-細節(jié)個體構(gòu)成組織
⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論-團隊與個體的拆解意識
同心協(xié)力把群體變成團隊
團伙與團隊
不帶評論的觀察是團隊內(nèi)必要的邏輯意識
團隊組建風采展示-感知團隊分工與合作
4、同心協(xié)力高績效體驗式互動
破冰互動:為什么人多不一定力量大?
實景案例:如何實現(xiàn)你好、我好、大家好(三贏思維與共贏思維)
演練:BINGO -團隊協(xié)作任務pk
理論:屁股決定腦袋or腦袋決定屁股
二、團隊以目標為導向-千斤重擔團隊挑,人人頭上有指標
1、凝聚力四要素(溝通,信任,合作,正念)
2、解碼凝聚力四要素
1)團隊溝通終極目標公式
工具:SCQA
2)西美爾信任理論
3)高效能人士的七個習慣
4)正念的奇跡
工具:正念的奇跡,德博諾六項思考帽
體會個體與團隊的不同之處,反思自己在完成任務過程中的內(nèi)心驅(qū)動
團隊的定義與群體的區(qū)別(團隊中西游記戲化代表人物)
內(nèi)部沖突處理原則及注意事項(建設(shè)性沖突及破壞性沖突)
案例:團隊的沖突
工具:溝通公式,喬哈里視窗,西美爾信任理論,高效能人士的七個習慣
賦能團隊:如何讓團隊成員充滿干勁與激情?
目標管理與組織激勵
工具:SMART, OKR與BSC意識明確目標共同實施
激勵分類法:基于DISC四種人格類型的激勵
互動:每日/周TDL制定
“教練的領(lǐng)導藝術(shù)”
實現(xiàn)領(lǐng)導:塑造自身影響力與人格魅力
啟導愿景:如何成為有跟隨者的管理者?
重視人才:如何用對人做對事并留住人才?
建立系統(tǒng):如何“修路”提高工作效率?
工具:抓糖原理,馬斯諾需求層次理論
實景練習:訓練你的真誠贊美
頭腦風暴:寫下10種可操作且落地的小激勵策略
4、回顧與總結(jié)
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