《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

  培訓(xùn)講師:唐宏亮

講師背景:
唐宏亮老師【專業(yè)資質(zhì)】CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練12年團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)英國CIP國際認(rèn)證高級演講培訓(xùn)師ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者2009年至今,累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落 詳細(xì)>>

唐宏亮
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
【課程背景】
當(dāng)下是新生代的時(shí)代,有別于工業(yè)時(shí)代的管理方式,僅局限于管理的四項(xiàng)方式,對員工發(fā)號施令、控制行為的管理方式顯得與新生代格格不入。面臨一種知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代執(zhí)行戰(zhàn)略、完成目標(biāo)的精妙方式顯得尤為重要,管理者必須突破個(gè)人的權(quán)利中心,打破約束力,更加開放的的方式吸收更多優(yōu)秀人員的智慧,聚焦重要的工作之上,需要管理者具備領(lǐng)導(dǎo)力,有效確定目標(biāo)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴,把個(gè)人升華到集體中,發(fā)揮其個(gè)體的執(zhí)行力和責(zé)任感,同時(shí)創(chuàng)造有利于目標(biāo)大的各種工具,確保工作的優(yōu)先級和標(biāo)準(zhǔn)化工作評價(jià),讓組織產(chǎn)生活力,提升實(shí)際執(zhí)行的能力。
其實(shí)我們十分清楚,大約65%的行動方案,需要員工行為習(xí)慣的調(diào)整與改變才能真實(shí)落地,組織目標(biāo)清晰,員工不了解同樣也會造成執(zhí)行力度大打折扣甚至責(zé)任心確實(shí),更深層次的影響是團(tuán)隊(duì)文化塑造,信任體系失控,回報(bào)機(jī)制不合理,規(guī)劃覺得失誤。
那么我們不得不深究,是什么導(dǎo)致了我們工作無效能,當(dāng)下這個(gè)時(shí)代不是講究效率的時(shí)代,也不是只看結(jié)果不看過程的時(shí)代,而是綜合的性價(jià)比衡量的時(shí)代,個(gè)人的價(jià)值不在取決于你的工作熟練度而是效能。
【課程特色】
課程給方法,確保培訓(xùn)有“干貨”;課程所采用的案例、場景均從工作實(shí)際出發(fā),確保培訓(xùn)內(nèi)容接地氣;授課過程充分考慮成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),在授課技巧上善用案例分析、視頻教學(xué)等手段,確保培訓(xùn)有趣;簡單、實(shí)用、落地、系統(tǒng),通用課程不限行業(yè)。
【課程對象】職場精英員工、職場經(jīng)理人、新晉管理者、儲備人員等
【課程收益】
明確要事第一,做好高效時(shí)間管理,實(shí)現(xiàn)自我管理;
關(guān)注關(guān)鍵引領(lǐng)性指標(biāo),并對指標(biāo)進(jìn)行辨識;
掌握引領(lǐng)性指標(biāo)的確定方法和定性標(biāo)準(zhǔn);
了解激勵性的設(shè)定原則和使用激勵性的工具方法;
踐行高效執(zhí)行的5步驟,實(shí)現(xiàn)重要目標(biāo)的過程中塑造習(xí)慣。
【課程時(shí)長】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、高效人士的七個(gè)習(xí)慣
1.積極主動:愿景管理
模型工具:影響圈和關(guān)切圈
2.以終為始:領(lǐng)導(dǎo)思維
3.要事第一:時(shí)間管理
4.雙贏思維:人際關(guān)系
5.知彼解己:同理心建設(shè)
6.統(tǒng)合綜效:創(chuàng)意協(xié)作
7.不斷更新:持續(xù)迭代
案例分析:以七個(gè)習(xí)慣為主要內(nèi)容,進(jìn)行知識拆學(xué),分辨?zhèn)€人效能修煉內(nèi)容
二、要事第一:自我管理原則
1.專注秘笈:拒絕和授權(quán)(協(xié)作)
2.管理理念:時(shí)間管理進(jìn)化論
管理工具:時(shí)間管理矩陣
3.雙贏溝通技巧
三、執(zhí)行力面面觀
1.個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.執(zhí)行力不力的原因分析
3.影響執(zhí)行力的核心因素
四、聚焦關(guān)鍵性目標(biāo)
1.成功與目標(biāo)
2.目標(biāo)設(shè)定數(shù)據(jù)分析
3.人生目標(biāo)六大范圍
4.設(shè)定目標(biāo)五項(xiàng)原則
目標(biāo)工具:SMART設(shè)定表
5.設(shè)定目標(biāo)六個(gè)步驟
6.衡量目標(biāo)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
五、開始實(shí)施
1.聚焦能量
2.落實(shí)原則
3.辨析對象
案例分析:依據(jù)提供的案例進(jìn)行實(shí)施設(shè)定,布置計(jì)劃。
六、調(diào)整適應(yīng)
1.聚焦過程重視結(jié)果
2.目標(biāo)會議做出承諾
3.堅(jiān)持執(zhí)行按需調(diào)整
4.培訓(xùn)指導(dǎo)潛在支持
5.坦蕩應(yīng)對掃除思障
七、積極優(yōu)化
1.鼓勵新主意
2.褒獎執(zhí)行者
3.強(qiáng)化協(xié)作事
4.留意潛在者
八、塑造習(xí)慣
1.適時(shí)慶祝
2.循環(huán)執(zhí)行
3.強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵
課程總結(jié)回顧:高效能人士的使命踐行

 

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