《戰(zhàn)略解碼與文化落地》工作坊設(shè)計V7

戰(zhàn)略解碼與文化落地
【課程背景】
對戰(zhàn)略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級，市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè)，在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有。
如何在這樣的時代，更好的認(rèn)識趨勢、辨識企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、調(diào)動內(nèi)外資源、最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并在文化引力中激發(fā)出超越友商的團(tuán)隊力量，在這次浪潮中實現(xiàn)敏捷的彎道超車，立于不?。?br /> 【課程收益】
1、了解市場環(huán)境變化背后的規(guī)律與本質(zhì)；
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略分析的專用工具
3、用標(biāo)桿案例解析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解的實踐辦法
4、用經(jīng)典案例現(xiàn)場解析企業(yè)文化的建設(shè)與落地（提升組織能力、員工動力、團(tuán)隊合力的敏捷策略）
5、現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、文化傳承、管理落地的實際問題，真正做到有針對性的傳道、授業(yè)、解惑
【課程目標(biāo)】
統(tǒng)一核心團(tuán)隊的戰(zhàn)略思想，共識發(fā)展目標(biāo)，形成同頻共振的團(tuán)隊文化；
能夠清晰的制定出戰(zhàn)略執(zhí)行與文化落地的整體計劃，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)高效、健康、可持續(xù)發(fā)展。
系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈與戰(zhàn)略協(xié)同的本質(zhì)，強化管理者全局化思維，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理與文化沉淀意識。
【課程大綱】
第一部分：認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事1、戰(zhàn)略以邏輯與數(shù)字展開價值目標(biāo)分解2、戰(zhàn)略性預(yù)算思維的設(shè)計和展開
3、戰(zhàn)略解碼的原則與障礙
4、解碼戰(zhàn)略智慧——選擇決定戰(zhàn)略的達(dá)成率5、數(shù)字化管理——貫穿戰(zhàn)略執(zhí)行的主線
★案例研討1：管理者應(yīng)具備哪些戰(zhàn)略思維？★案例研討2：角色互換——用戰(zhàn)略的思維解讀企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)程
★演練任務(wù)1：公司“戰(zhàn)略藍(lán)圖”如何轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)略地圖”？
★演練任務(wù)2：運用戰(zhàn)略分析工具，現(xiàn)場分析你的公司如何實現(xiàn)差異化價值創(chuàng)造第二部分：讓戰(zhàn)略活起來一、了解戰(zhàn)略解碼
為什么需要戰(zhàn)略解碼？
2、戰(zhàn)略--差距分析與研討
分析業(yè)績與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距；
分析與主要競爭對手的差距；
市場機會的差距；
定義主要差距（業(yè)績差距的晴雨表、機會差距的風(fēng)向標(biāo)）；
分析差距的根本原因。
★特別關(guān)注：彌補業(yè)績差距，可以通過加強戰(zhàn)略執(zhí)行來實現(xiàn)，而要彌補機會差距，則需要新的業(yè)務(wù)設(shè)計。新的業(yè)務(wù)設(shè)計背后，是以市場機會和更為精準(zhǔn)的客戶需求為輸入，而市場洞察，就是在探尋達(dá)成未來戰(zhàn)略目標(biāo)的有限機會。
★案例研討：業(yè)績增長與戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略實施的正向關(guān)系
3、戰(zhàn)略落地需要的環(huán)境構(gòu)建
二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？
1、?澄清戰(zhàn)略重心——明確并描述戰(zhàn)略抓手與要素
★演練任務(wù)：現(xiàn)場輔導(dǎo)、分組討論你的公司明年的必贏之戰(zhàn)？
2、戰(zhàn)略澄清
確定財務(wù)層面戰(zhàn)略重心
確定客戶層面戰(zhàn)略重心
確定內(nèi)部流程層面戰(zhàn)略重心
確定內(nèi)部成長層面戰(zhàn)略重心
★案例研討：戰(zhàn)略澄清四個層面邏輯關(guān)系，戰(zhàn)略澄清地圖范例
3、重新審視戰(zhàn)略澄清圖——現(xiàn)場輔導(dǎo)優(yōu)化
三、確定部門責(zé)任關(guān)系
1、明確部門責(zé)任中心定位
★案例研討：組織的貢獻(xiàn)以及對投入資源的控制和影響
2、制定部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
★演練任務(wù)：分組討論你的部門對于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的牽引目標(biāo)是什么？
3、確定部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點
★演練任務(wù)：你的部門支撐戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)重點是什么？如何可視化管理與考核？
分解部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點★ 分組PK演練與點評——戰(zhàn)略層次與業(yè)務(wù)、職能、分子公司的戰(zhàn)略分解對話5、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行中的四大陷阱
陷阱一：完美陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解越和諧越好
陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解越量化越好
陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
陷阱四：固化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)生搬硬套，如何進(jìn)行目標(biāo)價值的動態(tài)執(zhí)行
第二部分：戰(zhàn)略內(nèi)涵與企業(yè)文化的一體化一、企業(yè)文化定位——核心是服務(wù)于戰(zhàn)略的信仰體系
1、企業(yè)文化認(rèn)知與誤區(qū)？
2、企業(yè)文化四個關(guān)鍵問題：
為誰服務(wù)？
到底要做什么？
入口與出口在哪兒？
如何保鮮與持續(xù)？
3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則
★華為、阿里、京東企業(yè)文化共鳴體系的案例分享
二、企業(yè)文化過程——共創(chuàng)與共融
★案例研討1：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？
★案例研討2：企業(yè)文化再定位？如何提煉我們的核心價值觀？
★案例研討3：如何明辨企業(yè)文化梳理中的幾種隱性邏輯關(guān)系？
三、企業(yè)文化滲透——素養(yǎng)與行為
1、從思想到落地：文化在于“以小見大”的滲透理念、引導(dǎo)行為軟著陸
★案例研討：一個高空飛行的文化理念，如何詮釋并體察到一線作戰(zhàn)的員工？
2、學(xué)會講企業(yè)內(nèi)部的真實故事
挖案例、樹標(biāo)桿、做典型
文化微小品、文化漫畫墻、文化輕演說
抓導(dǎo)向，塑輿論
3、文化與制度融合——習(xí)慣成自然
★案例研討：制度和激勵導(dǎo)向如何動態(tài)相融
★案例研討：文化導(dǎo)向的引領(lǐng)與制度設(shè)計的創(chuàng)新
4、氛圍引領(lǐng)——活動造勢
a、針對具體場景化需求，設(shè)計軟性價值的文化主題活動
★案例研討：每一次活動要賦予它企業(yè)文化的真實意義
b、搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來，在參與中得到被認(rèn)可的成長和快樂
★案例研討：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么

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