《打造高績效團(tuán)隊(duì)》(1天)

  培訓(xùn)講師:劉帥

講師背景:
劉帥老師【專業(yè)資質(zhì)】?IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師?國家二級企業(yè)培訓(xùn)師?蘇州企業(yè)培訓(xùn)師講師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師?TTT職業(yè)培訓(xùn)師?“完美呈現(xiàn)-PPT報(bào)告制作技巧”首批授證講師?“數(shù)有專攻-Excel數(shù)據(jù)管理技巧”首批授證講師?2016第四屆“我是好講師”大 詳細(xì)>>

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《打造高績效團(tuán)隊(duì)》(1天)詳細(xì)內(nèi)容

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》(1天)

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
課程背景:
對管理者而言,建立一支高績效團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)提升的基礎(chǔ)。如何快速打造精干高效的團(tuán)隊(duì),快速提升企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平,快速提高團(tuán)隊(duì)的工作積極性和樹立工作責(zé)任感,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。本課程聚焦于高績效團(tuán)隊(duì)的建立,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合, 在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高績效。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì),掌握建立高績效團(tuán)隊(duì)的要素。
2、通過掌握團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)技巧,提升團(tuán)隊(duì)的效能。
3、掌握團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧,分析團(tuán)隊(duì)中不同成員的特點(diǎn),制定不同的的激勵(lì)策略。
4、通過掌握教練式溝通工具,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的意愿,提升團(tuán)隊(duì)能力,讓員工個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成一致。
培訓(xùn)對象:團(tuán)隊(duì)管理人員
培訓(xùn)時(shí)長:6小時(shí)
課程特色:
本課程以團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)為基礎(chǔ),通過互動(dòng)模擬,案例分析和最佳實(shí)踐分享等方式進(jìn)行培訓(xùn)。
課程大綱:篇章 主要內(nèi)容 課時(shí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段解析
一、招聘----價(jià)值觀認(rèn)同,道不同不相為謀
二、錄用----知人善任,人盡其才
三、培養(yǎng)----一流的團(tuán)隊(duì)是怎樣培養(yǎng)的
四、考核----公開透明、認(rèn)同 1.5H
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
一、共同的目標(biāo)二、明確的責(zé)任
三、過程的檢查
四、及時(shí)的激勵(lì)
五、有效的領(lǐng)導(dǎo) 2H
第三篇 教練式溝通助力打造高績效團(tuán)隊(duì) 一、深度傾聽打開下屬心扉
1、教練式傾聽的3個(gè)步驟
2、通過回放迅速建立親和
3、通過確認(rèn)有效化解抱怨
二、有力提問啟發(fā)下屬思考
1、有力提問的特點(diǎn)
2、有力提問的范例
3、如何問出強(qiáng)有力問題
4、如何支持下屬尋找答案
三、有效反饋?zhàn)屜聦俑吨T行動(dòng)
1、反饋三要素
2、如何做到表揚(yáng)激勵(lì)人心
3、如何做到批評對事不對人
4、積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
5、發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為 2.5H

 

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