《沖突管理與非暴力溝通》

  培訓(xùn)講師:王振華

講師背景:
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)幾十家咨詢落地輔導(dǎo)案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運(yùn)營(yíng)管理、人資管理跨界專家致力于心理學(xué)研究逾二十年河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)管理學(xué)講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中10 詳細(xì)>>

王振華
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《沖突管理與非暴力溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《沖突管理與非暴力溝通》

沖突管理與非暴力溝通

【課程背景】
據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)研,管理者至少會(huì)有24%的工作花在沖突管理上的。這是對(duì)時(shí)間
巨大的浪費(fèi)。沖突管理是一門學(xué)問(wèn),無(wú)論是企業(yè)管理者,還是家庭成員都必須掌握,否
則組織在內(nèi)耗,家庭在折磨。出現(xiàn)沖突不可怕,關(guān)鍵是如何化解。
本課程通過(guò)對(duì)沖突的深度認(rèn)知,以“了解沖突、預(yù)防沖突、解決隱形沖突、解決沖突”為
主線,建設(shè)有效沖突管理的實(shí)戰(zhàn)能力來(lái)展開(kāi)課程,以學(xué)員能夠在工作中進(jìn)行良好運(yùn)用為
目標(biāo),是實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)用性很強(qiáng)的課程。
【課程收益】
● 對(duì)沖突有良性認(rèn)知
● 了解沖突管理的核心
● 掌握沖突管理的原則和方法
● 懂得預(yù)防沖突
● 實(shí)際操作沖突管理步驟
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】管理者、期望走出困擾、擺脫職焦慮、建構(gòu)和諧人際關(guān)系、追求自我成長(zhǎng)
的資深職業(yè)人士

【課程大綱】
第一講:了解沖突
一、什么是沖突
1. 發(fā)生沖突的誘因
2. 沖突的性質(zhì)和核心:權(quán)益、立場(chǎng)、感受
3. 沖突激烈程度的八個(gè)等級(jí)
4. 沖突發(fā)展的五個(gè)階段
案例:亞通公司內(nèi)部存在的沖突主要是哪些?


第二講:回應(yīng)沖突
1. 自我情緒管理的基本概念
2. 回應(yīng)沖突的聆聽(tīng)技巧
3. 回應(yīng)沖突的轉(zhuǎn)折技巧
4. 解決沖突的七個(gè)步驟
1)描述問(wèn)題
2)表達(dá)感受以及問(wèn)題帶來(lái)的影響
3)從對(duì)方獲取反饋
4)確定雙方的需求與愿望
5)找到合理的解決方案
6)收尾與跟蹤
7)做好最壞的打算

第三講:團(tuán)隊(duì)管理中隱形沖突的解決方案
一、每一段隱形沖突的談話都有三層結(jié)構(gòu)
1. 發(fā)生了什么
2. 情緒對(duì)話
3. 自我認(rèn)識(shí)對(duì)話
案例:報(bào)表數(shù)據(jù)出了問(wèn)題
二、如何解決團(tuán)隊(duì)隱形沖突中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 停止?fàn)幷撜l(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò):了解他人的故事
2. 不要設(shè)定對(duì)方的意圖:讓矛盾與意圖無(wú)關(guān)
3. 放棄指責(zé),轉(zhuǎn)為歸責(zé)
三、解決團(tuán)隊(duì)隱形沖突的五步驟
1. 做好準(zhǔn)備,列出三層結(jié)構(gòu)中的信息,走進(jìn)對(duì)話
工具:信息表
2. 檢查你的目的,決定是否說(shuō)出來(lái)
3. 從第三個(gè)故事談起
工具:如何開(kāi)始第三個(gè)故事
4. 探尋他的故事,以及你的故事
5. 解決問(wèn)題
案例:報(bào)表數(shù)據(jù)出了問(wèn)題之后發(fā)生了一系列的隱形沖突的解決方案
討論:遇到這個(gè)沖突如何處理?

第四講:團(tuán)隊(duì)利益沖突的解決策略
一、解決利益沖突的模型以及適用條件
1. 合作與交易
2. 威懾與強(qiáng)制
3. 第三方介入
4. 折衷與妥協(xié)
5. 擱置與回避
6. 遷就與忍讓
案例:人事部和研發(fā)部們的沖突的解決方案
討論:招聘&用人沖突的最佳方案
二、工作中的沖突解決
1. 上下級(jí)沖突的要點(diǎn)以及解決
2. 沖突不完全是壞事,解決沖突是團(tuán)隊(duì)提升的重要方式
3. 解決沖突不是解決問(wèn)題,而是讓沖突的降級(jí)
4. 把對(duì)立因素升級(jí)為更高層次的需求
案例:團(tuán)隊(duì)管理中不同情境中的沖突解決方案
三、工作中管理沖突的九個(gè)步驟
1. 總結(jié)九大步驟
2. 沖突管理的九大步驟的練習(xí)
案例分析:亞通公司的這些沖突的解決方案

 

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