企業(yè)年度經營計劃-黃文鋒

  培訓講師：黃文鋒

講師背景：
黃文鋒老師【專業(yè)資質】?順豐、歌爾、中國電信、海信集團、南方電網等頭部企業(yè)特聘培訓師?DDI認證領導力數字化方案設計?DDI認證測評體驗官?曾任大型科技集團公司培訓總監(jiān)、分公司總經理?浙江寧波市政府人社局特邀導師?行動學習催化師?中國培訓雜 詳細>>

黃文鋒
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企業(yè)年度經營計劃-黃文鋒詳細內容

企業(yè)年度經營計劃-黃文鋒

企業(yè)年度經營計劃
課程背景:
如何制定出科學、有效的年度經營計劃，讓企業(yè)的資源配置達到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果是眾多企業(yè)的理想目標，但在做計劃的過程中會遇到以下難題：
企業(yè)究竟應該如何制定科學合理的年度經營計劃，并讓其成功落地呢？
如何制定年度經營計劃目標？制定目標的過程中有需要重點關注哪些事項？
年度經營計劃明明做的很漂亮，但為什么總是很難落地？執(zhí)行中也經常遇到各種問題？ 4.如何將年度經營計劃分解成業(yè)務或部門計劃，并將其轉化為可以執(zhí)行的具體任務和活動？
課程時長 : 2天或1天
課程對象：企業(yè)管理層
課程大綱;
一、什么是年度經營計劃
經營計劃的概念
中國企業(yè)年度經營計劃的現狀
年度經營計劃的核心特征
二、為什么要做年度經營計劃
做年度經營計劃的收益
做年度經營計劃的的核心用處
三、如何做年度經營計劃
做年度經營計劃的步驟與邏輯
做規(guī)劃前的必做動作-復盤
練習：選出復盤主題進行復盤
提煉做年度計劃的有效經驗
看清廬山真面目：認清市場競爭環(huán)境
如何客觀分析當下經營環(huán)境
練習：分析經營環(huán)境
案例：某公司經營環(huán)境分析
如何認清自我的優(yōu)劣勢
練習：SWOT分析
案例：某公司SWOT分析
如何用簡潔及有效的工具做規(guī)劃
世界500強的規(guī)劃工具-OGSM
四、實踐：OGSM一頁紙計劃書
如何明確年度計劃的目的
如何制定目標
如何拆解哪些看似不可能完成的目標
基于目標找出核心實現策略
如何明確衡量指標
好的行動計劃的標準
如何用OGSM做好上下共識、左右拉通
練習點評反饋

 

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