《提升財務(wù)跨部門溝通力和影響力》   06.12

《提升財務(wù)跨部門溝通力和影響力》【課程背景】隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)、智能化、移動化、云計算正在改變每一個傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)也處在變化轉(zhuǎn)型的緊急關(guān)口。財務(wù)管理在業(yè)財融合的熱浪呼聲中，工作內(nèi)容和角色，已經(jīng)從單一到涉及生產(chǎn)與運營龐雜系統(tǒng)中的方方面面，而財務(wù)管理能否為企業(yè)創(chuàng)造增值價值也決定了財務(wù)部門在企業(yè)中的地位。業(yè)財融合能否安全著陸，使得財務(wù)人員的溝通能力顯

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《資本運營與企業(yè)成長》   06.12

《資本運營與企業(yè)成長》【課程背景】資本是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中非常重要的要素。在中國資本市場迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)的價值體現(xiàn)已不只是局限于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的經(jīng)營成長，資本運作同樣發(fā)揮著重要的作用。尤其是我們正處在這個巨變的時代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場都在不斷地發(fā)生著變化，經(jīng)營業(yè)態(tài)也在不斷地升級換代，如何讓企業(yè)的“賺錢”變成“值錢”，是每位企業(yè)經(jīng)營者正在思考的問題。“我們

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《非財管理者的成本管理學(xué)》   06.12

《非財管理者的成本管理學(xué)》【課程背景】高毛利、粗放經(jīng)營的時代已經(jīng)離我們而去。競爭激烈、管理精細化的時代悄然來臨。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時，也重視內(nèi)部成本費用的績效管理，這就要求企業(yè)管理層從內(nèi)部管理挖掘潛力，由此，作為管理的重要組成部分—成本管理也越發(fā)受到企業(yè)的重視，其重要性更日益彰顯。【課程收益】本課程采用通俗易懂的語言和擬日?；陌咐治?，簡單生

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課》中英雙語   06.12

《非財經(jīng)理的財務(wù)管理課》【課程目的】培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理?！菊n程收益】本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標的實用性課程。管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理

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《股權(quán)設(shè)計案例 實務(wù)全解》   06.12

股權(quán)設(shè)計案例實務(wù)全解【課程背景】作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過資本市場放大企業(yè)價值，是老板和決策者必須學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道?！菊n程目標】1.了解股權(quán)架構(gòu)，知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)2.明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則，懂得如何加強企業(yè)控制3.理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧【課程對象】財務(wù)管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員【課程時長】：3小時Pa

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《互聯(lián)網(wǎng)時代績效激勵新模式》   06.12

《互聯(lián)網(wǎng)時代績效激勵新模式》【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，很多企業(yè)將工作重心放在薪酬管理和企業(yè)用工成本控制上，然而一刀切的薪酬調(diào)整卻導(dǎo)致公司的績效考核體系無法落地，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵人才消極怠工，對公司的長期發(fā)展不利。在環(huán)境變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化，企業(yè)模式變化，人員價值觀變化等互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革中，人力資源如何正確認識并放棄“底薪+提成”的無效激勵，而是通過搭建科學(xué)

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《簡明財務(wù)分析洞察》   06.12

《簡明財務(wù)分析洞察》【課程背景】財務(wù)分析好比卸妝油，能幫助我們洗去公司表面的修飾，回到更真實的樣子。通過有效的財務(wù)分析，幫你判斷公司經(jīng)營是否有“水分”，有沒有風險？幫你及時發(fā)現(xiàn)問題，提出有效解決方案；幫你判斷公司是否有發(fā)展?jié)摿?，值不值得投資；本課程內(nèi)容設(shè)計的初衷，是帶你認識或跳出傳統(tǒng)財務(wù)思維，以管理會計思維做財務(wù)分析，深入認識財分析以及財務(wù)管理職能所發(fā)揮的價

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《客戶信用風險管理與控制》   06.12

《客戶信用風險管理與控制》【課程背景】如今在全業(yè)務(wù)的市場競爭環(huán)境下，客戶信用風險的問題日益嚴重，由于客戶違約造成公司資金周轉(zhuǎn)困境和企業(yè)的運營效率降低，因此，客戶的信用管理與控制已經(jīng)是一個亟待解決的課題了。本課程通過對客戶信用風險的識別、分析和評估模型的學(xué)習(xí)，在有效地分析、理解和管理客戶信用風險的同時，達到完善金融機構(gòu)風險管理的目的?！菊n程收益】獲得客戶信用風

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《如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)績效》   06.12

如何通過財務(wù)管理提供企業(yè)績效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要。財務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運營的方方面面，但長期以來，很多人對財務(wù)管理的理念和認知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財務(wù)部門與財務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴重影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。對于財務(wù)管理，很多人不

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《上市公司合規(guī)經(jīng)營管理》   06.12

《上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營管理》【課程對象】企業(yè)管理人員（財務(wù)及非財人員均可）【課程時長】6小時/天【課程大綱】一、五個層面了解上市公司1.1、公司治理1.1.1治理和管理的區(qū)別1.1.2上市公司的有效整合治理模式1.2、組織結(jié)構(gòu)1.2.1上市公司組織結(jié)構(gòu)圖1.3、信息管理1.3.1上市公司信息披露法規(guī)體系1.3.2上市公司信息披露基本規(guī)定1.3.3臨時報

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