《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》
《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》詳細(xì)內(nèi)容
《股權(quán)設(shè)計(jì)案例 實(shí)務(wù)全解》
股權(quán)設(shè)計(jì)案例實(shí)務(wù)全解
【課程背景】
作為企業(yè)創(chuàng)始人或決策管理者，如何通過(guò)資本市場(chǎng)放大企業(yè)價(jià)值，是老板和決策者必須
學(xué)習(xí)和掌握的企業(yè)生存之道。
【課程目標(biāo)】
1. 了解股權(quán)架構(gòu)，知道如何搭建股權(quán)架構(gòu)
2. 明白股權(quán)控制權(quán)的重要規(guī)則，懂得如何加強(qiáng)企業(yè)控制
3. 理解融資流程，掌握如何做好融資路演和談判技巧
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)創(chuàng)始人、決策者或管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】：3小時(shí)
Part 1 設(shè)計(jì)受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)（70分鐘）
1.1 案例一：螞蟻金服，有限合伙架構(gòu)避風(fēng)險(xiǎn)（15分鐘）
1.2 案例二：王老板的金字塔架構(gòu)以小博大控天狗（10分鐘）
1.3 案例三：明智自然人股東套現(xiàn)明家科技減稅負(fù)（15分鐘）
1.4 案例四：紅星美凱龍四次重組終得上市之果（15分鐘）
1.5 案例五：公牛集團(tuán)混合架構(gòu)保平安（15分鐘）
Part 2 融資很重要 控制權(quán)更重要（60分鐘）
2.1 案例六：同股不同權(quán)，小米集團(tuán)香港上市AB股（20分鐘）
2.2 案例七：一致行動(dòng)人協(xié)議，李東生逆風(fēng)而上掌全局（20分鐘）
2.3 案例八：上海新梅，公司章程阻止惡意爭(zhēng)奪股權(quán)野蠻人（20分鐘）
Part3 來(lái)一次成功的股權(quán)融資（50分鐘）
3.1 一份亮眼的商業(yè)計(jì)劃書（20分鐘）
3.2 一場(chǎng)精彩的路演展示（15分鐘）
3.3 一次睿智的融資談判（15分鐘）
【課程大綱】
第一部分 設(shè)計(jì)受投資者青睞的股權(quán)架構(gòu)（70分鐘）
企業(yè)銷售產(chǎn)品或服務(wù)，產(chǎn)生賺錢的公司，這是經(jīng)營(yíng)，由產(chǎn)品思維決定。企業(yè)通過(guò)股權(quán)獲
得資本增值，產(chǎn)生值錢的公司，是股權(quán)思維驅(qū)動(dòng)的。運(yùn)營(yíng)是賺錢，股權(quán)是值錢，從產(chǎn)品
思維到股權(quán)思維，從股權(quán)設(shè)計(jì)的比例到股權(quán)主體架構(gòu)的案例式解讀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)股權(quán)在
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用。
案例+演練：五種主要的股權(quán)結(jié)構(gòu)案例解析
第二部分 融資很重要 控制權(quán)更重要（60分鐘）
資本市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要支持，但如果創(chuàng)始人沒(méi)有設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，很可能出現(xiàn)“為他
人做嫁衣”的局面。通過(guò)案例學(xué)習(xí)知名公司的做法以增長(zhǎng)見識(shí)和做相應(yīng)的參考。
案例+演練：三種主要的非股權(quán)結(jié)構(gòu)控制公司的辦法，案例解析
第三部分 來(lái)一次成功的股權(quán)融資（50分鐘）
一份讓人眼前一亮的商業(yè)計(jì)劃書決定了創(chuàng)業(yè)者能不能在有限的時(shí)間里打動(dòng)和吸引投資者
的興趣，因此，如何寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書就成本企業(yè)融資是否成功的第一步（20分
鐘）
融資過(guò)程中，路演是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，路演成功，融資更進(jìn)一步，路演不成功，一
切到此為止，因此，企業(yè)在開始一場(chǎng)路演之前，必須做足了準(zhǔn)備，以迎接投資者挑剔的
眼光（15分鐘）
3、
融資談判不僅是與投資者建立溝通關(guān)系的環(huán)節(jié)，也是讓投資者更深入了解企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)
能力和水平，并可能建立合作關(guān)系的基礎(chǔ)。（15分鐘）
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《客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》【課程背景】如今在全業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題日益嚴(yán)重，由于客戶違約造成公司資金周轉(zhuǎn)困境和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率降低，因此，客戶的信用管理與控制已經(jīng)是一個(gè)亟待解決的課題了。本課程通過(guò)對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估模型的學(xué)習(xí)，在有效地分析、理解和管理客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，達(dá)到完善金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的?！菊n程收益】獲得客戶信用風(fēng)
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如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，但長(zhǎng)期以來(lái)，很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢”的“賬房先生”這一呆板印象中，財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門互相不理解，配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，很多人不
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