《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》
《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《上市公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》
《上市公司關(guān)聯(lián)交易及合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理》
【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員（財(cái)務(wù)及非財(cái)人員均可）
【課程時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、五個(gè)層面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的區(qū)別
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、組織結(jié)構(gòu)
1.2.1 上市公司組織結(jié)構(gòu)圖
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法規(guī)體系
1.3.2 上市公司信息披露基本規(guī)定
1.3.3 臨時(shí)報(bào)告信息披露內(nèi)容概述
1.3.4 應(yīng)披露的交易
1.4、財(cái)務(wù)管理
1.4.1 了解「錢(qián)」的流動(dòng)過(guò)程
1.4.2 資本結(jié)構(gòu)--構(gòu)筑抵御風(fēng)險(xiǎn)的防線
1.5、價(jià)值管理
1.5.1 小酒吧引發(fā)的價(jià)值思考
1.5.2 解析創(chuàng)造公司價(jià)值的關(guān)鍵要素
1.5.3 5C價(jià)值管理體系
1.5.4 案例：IPO成就小米獨(dú)角獸
案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
二、 上市公司的合規(guī)經(jīng)營(yíng)
2.1、合規(guī)管理的基礎(chǔ)
2.1.1 建立和運(yùn)行合規(guī)管理體系的基本模型
2.1.2 合規(guī)管理的內(nèi)涵和外延
2.1.3 合規(guī)管理體系的核心要素
2.2、合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域
2.2.1 實(shí)現(xiàn)有效合規(guī)管理
2.3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警
2.3.1 合規(guī)管理的事前和事后管理
2.4、構(gòu)建合規(guī)文化的舉措
2.4.1 案例：西門(mén)子的合規(guī)文化實(shí)踐
案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投資者關(guān)系管理（IR）
3.1.1 上市公司的基本面分析
3.2、分析師關(guān)系管理（AR）
3.2.1 主動(dòng)AR ，構(gòu)建與買(mǎi)方機(jī)構(gòu)聯(lián)系的橋梁
3.2.2 券商評(píng)級(jí)
3.2.2 券商研報(bào)
3.3、案例：媒體關(guān)系管理（MR）和監(jiān)管層關(guān)系管理（RR）
案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司為何要進(jìn)行市值管理
4.1.1 創(chuàng)造和體現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值
4.2、影響公司市值的三大因素
4.2.1 利潤(rùn)質(zhì)量（案例分享）
4.2.2 現(xiàn)金流水平（案例分享）
4.2.3 資本結(jié)構(gòu)（案例分享）
4.3、市值管理模型
4.3.1 市值管理四象限法
4.4、市值管理的維度
4.4.1 五個(gè)維度做好市值管理規(guī)劃
4.5、市值管理的指標(biāo)
4.5.1 產(chǎn)融互動(dòng)情況的解讀和評(píng)判
案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
五、上市公司的產(chǎn)融互動(dòng)
5.1、產(chǎn)融市場(chǎng)的三大周期
5.1.1 資本運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展階段匹配
5.2、上市公司產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯
5.2.1 發(fā)展模式匹配產(chǎn)業(yè)環(huán)境 管理模式匹配發(fā)展模式
5.3、上市公司資本市場(chǎng)的運(yùn)作邏輯
5.3.1 資本運(yùn)作的底層邏輯是資本現(xiàn)金流循環(huán)（案例分析）
案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
六、上市公司如何規(guī)范資本運(yùn)作
6.1、建立內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范制度
6.1.1 上市公司常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)
6.1.2 法律風(fēng)險(xiǎn)管控與防范
6.2、謹(jǐn)防內(nèi)幕交易及操控市場(chǎng)的行為
6.2.1 舞弊的類型和形成原因
6.2.2 建立反舞弊防范機(jī)制
6.2.3 常見(jiàn)反賄賂風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
6.2.4 多方聯(lián)動(dòng) 打擊內(nèi)幕交易
6.2.5 案例：德賽電池總經(jīng)理內(nèi)幕交易案+中核鈦白董事長(zhǎng)操控股票價(jià)格案
6.3、上市公司的社會(huì)責(zé)任
6.3.1 上市公司應(yīng)承擔(dān)什么社會(huì)責(zé)任
案例+討論：每個(gè)要點(diǎn)有對(duì)應(yīng)的案例分析或演練說(shuō)明，以加深理解和借鑒；
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《簡(jiǎn)明財(cái)務(wù)分析洞察》【課程背景】財(cái)務(wù)分析好比卸妝油，能幫助我們洗去公司表面的修飾，回到更真實(shí)的樣子。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析，幫你判斷公司經(jīng)營(yíng)是否有“水分”，有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？幫你及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出有效解決方案；幫你判斷公司是否有發(fā)展?jié)摿Γ挡恢档猛顿Y；本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的初衷，是帶你認(rèn)識(shí)或跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，以管理會(huì)計(jì)思維做財(cái)務(wù)分析，深入認(rèn)識(shí)財(cái)分析以及財(cái)務(wù)管理職能所發(fā)揮的價(jià)
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如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提供企業(yè)績(jī)效【課程背景】隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)思維與理念也涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，但長(zhǎng)期以來(lái)，很多人對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念和認(rèn)知仍停留在“管錢(qián)”的“賬房先生”這一呆板印象中，財(cái)務(wù)管理一度成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中被忽視的薄弱環(huán)節(jié)，造成了非財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)互相不理解，配合度不高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，很多人不
講師：鄧斯彥詳情
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