《生產計劃與排程管理》 1天

  培訓講師：張志虎

講師背景：
張志虎老師精益管理實戰(zhàn)專家中山大學EMBA國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓師16年世界五百強美的集團中高層管理經驗7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師多家企業(yè)精益管理項目顧問英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長環(huán)宇精益管理/學智教育創(chuàng)始人曾任：美的集 詳細>>

張志虎
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《生產計劃與排程管理》 1天詳細內容

《生產計劃與排程管理》 1天

生產計劃與排程管理

【課程背景】
交期短，品種多，批量小是趨勢，訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意；庫存資金
龐大，庫存周轉率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品
庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計
劃物控職能，出現此種矛盾的狀況，主要是公司生產計劃、物料組織、排程管理工作出
現偏差。
生產排程絕非粗放的訂單累計傳送過程，合理的生產排程可以拉動物料循環(huán)供給而降
低半成品積壓，實現合理的訂單插單而不導致計劃混亂；如何讓信息流、物資流高效打
通？如何讓職能部門支持生產？如何體現整體業(yè)績？......唯有集聚全員力量，打好生
產系統(tǒng)這套組合拳，企業(yè)效益才能不斷提升。
生產整體效率是依靠生產計劃拉動的，產供銷的協(xié)調是靠計劃整合的，通過PMC的組
織加快物流周轉效率從而提升資金周轉效率，進而提升企業(yè)盈利能力是同質化競爭時代
企業(yè)經營優(yōu)化的重要手段之一。生產制造是個系統(tǒng)工作，需要讓信息流（訂單與計劃排
程）與物資流（采購與倉庫）良好匹配和高效對接，才能實現生產過程的順利啟動，產
生最終產品交付客戶，產生業(yè)績。
本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，讓企業(yè)管理干部掌握生
產計劃、生產排程的流程及落地工具。
【課程特色】
●體驗式學習：真實場景演練；
●源于實戰(zhàn)：課程內容來源世界五百強企業(yè)的實踐經驗，注重實戰(zhàn)；
●專業(yè)易懂：將專業(yè)的精益管理模式，采取簡單易懂的案例進行闡述；
●價值度高：課程內容經過多家世界500強企業(yè)驗證，對企業(yè)管理模式轉變和提升大有裨
益；
●方法領先：在實踐中不斷改善創(chuàng)新，實踐結果效益顯著；
【課程收益】
● 生產運作管理系統(tǒng)化的概念與思維
● 學會生產計劃、排程管理的基本理念和方法
● 掌握生產計劃與采購計劃之間的銜接整合
● 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法
● 如何協(xié)調相關部門協(xié)同生產
● 柔性拉動式生產計劃實施流程
● 交期延誤的原因分析和改善對策的探討
【課程對象】PMC經理/主管、生產計劃專員、采購員、相關主管等人員
【課程工具】
▲ 《主計劃表格》《日計劃表格》
▲ 《生產進度跟蹤表》
▲ 《訂單評審表》《訂單管理表》
▲ 《產能負荷計算表》
▲ 《甘特圖表》《產銷會議制度及流程》
【授課方式】課程講授60%，案例分析及小組研討20%，實操練習20%
【課程時間】
1天，6小時/天

【課程大綱】
第一講：PMC能力素質模型
1、定義
2、組成形式
3、PMC職責
4、工作技能要求
5、新業(yè)務流程下的PMC
6、廣義的PMC
7、四個中心
8、兩種控制
9、三個工作手段
10、PMC的作用
11、企業(yè)運作總流程
討論：你的企業(yè)存在哪些典型問題？

第二講：PMC工作方法
一、如何組建PMC
1、組建的必要性
2、組建方法
二、PMC工作方法
1、工作展開流程
2、識別運作狀況
3、設立跟單員
4、掌握八大工具
5、工作方法三大要素
6、有效工作三原則
7、五項運作準則
三、生產排程要領
1、排單的原則
2、排程的要素
3、標準產能計算
4、計劃優(yōu)先率計算
互動實戰(zhàn)：根據自身公司實際情況，如何改善？

第三講：生產控制
1、準確接收訂單
2、訂單評審問題點
3、生產能力的掌握
4、如何制定生產計劃
5、解決品質與交期的矛盾
6、生產準備
7、如何掌握生產進度
8、進度動態(tài)監(jiān)測、生產進度異常對策

9、如何決定插單
10、精細化管理計劃編排流程
案例：訂單匯總表
主生產計劃表
月生產計劃表
外協(xié)進度控制
產能分析
生產進度追蹤表
互動實戰(zhàn)：如何管理供貨工廠

第四講：出貨與銷售
1、確認客戶樣品的技巧
2、巧妙應對交期延遲的方法
3、確保準確無誤裝箱發(fā)貨的技巧
4、正確做好出貨統(tǒng)計分析
互動實戰(zhàn)：交付問題解決機制

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

 

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