《原材料與來料管理》（線上0.5天）

  培訓講師：張志虎

講師背景：
張志虎老師精益管理實戰(zhàn)專家中山大學EMBA國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓師16年世界五百強美的集團中高層管理經驗7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師多家企業(yè)精益管理項目顧問英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長環(huán)宇精益管理/學智教育創(chuàng)始人曾任：美的集 詳細>>

張志虎
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《原材料與來料管理》（線上0.5天）詳細內容

《原材料與來料管理》（線上0.5天）

原材料與來料管理
【課程背景】
企業(yè)的倉儲管理與庫存控制成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲管理又是問題頻出：倉儲管理的價值在哪里？倉儲空間為什么總是不夠? 現場為什么總是臟亂差？倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？如何保證倉儲物品的安全性？如何降低倉儲成本？如何保證盤點的準確性與及時性？
除了原材料和零部件的庫存外，生產企業(yè)還要保持在制品、制成品和設備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應鏈運作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對企業(yè)至關重要。
本課程針對如上問題，結合企業(yè)倉儲物流與庫存管理實際場景，將職責與工作任務落實到人崗，形成具體可行的工作方案。
【課程收益】
● 幫助學員掌握倉儲基礎管理方法和技巧；
● 優(yōu)化倉庫布局、控制庫存、提升倉儲效率；
● 提升物流作業(yè)效率、降低物流成本；
● 使學員掌握如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略；提高學員及企業(yè)對市場的快速響應能力；
● 幫助企業(yè)降低倉儲總成本，提高跨部門的業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力等；
【課程方式】
講師講授+案例分析+互動討論
【課程對象】
生產計劃部全員；各工廠排產計劃人員；資材部/倉儲部等相關從業(yè)人員;
【課程特色】
源于實戰(zhàn)：課程內容基于企業(yè)實踐經驗，注重理論、實效、舉一反三
邏輯性強：結構化思維，深入淺出（現象、本質、工具、方法）
價值度高：課程內容經過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學就會、好用有效
方法論新：可操作的模型及工具，供學員參考、借鑒、落地；
【課程時間】
0.5天，3小時
【課程大綱】
第一講：精益倉儲管理（原材料/來料管理）
一、倉儲管理實戰(zhàn) 一 倉庫規(guī)劃
1、決定倉庫位置應考慮的因素
2、倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項
3、物料堆放要考慮原則
思考：倉儲布局規(guī)劃設計包含哪些內容？
二、倉儲管理實戰(zhàn) 一 倉庫物料的收發(fā)運作
倉庫貨物的驗收包括哪些方面？
討論：物料入庫可能出現的問題及處理
2、什么叫物料直接需求和間接需求？
3、發(fā)料與領料的定義
互動：需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？
4、發(fā)料與領料的適用范圍有哪些？
討論：在物料接收中，你遇到哪些難點痛點？
三、倉儲管理實戰(zhàn) 一 倉庫物料的保管與儲存搬運
1、倉庫儲存的三個原則
2、倉庫儲存應注意事項
3、倉庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？
4、搬運應當注意的事項有哪些？
思考：倉儲分類中哪類倉儲管理難度相對更大？四、倉儲管理實戰(zhàn) 一 呆、廢料的管理
1、什么叫呆、廢料？
2、呆、廢料處理的目的有哪些？
3、呆料發(fā)生的原因有哪些？
4、處理呆料的途徑有哪些？
演練任務：如何處置呆廢料？
五、倉儲管理實戰(zhàn) 一 倉庫的盤點管理
1、盤點的作用
2、盤點準備工作主要包括哪些內容？
3、物料盤點的步驟有哪些？
4、盤點技巧
工具：盤點記錄工具、庫存管理報表
演練任務：如何提高倉儲數據的準確性？
六、倉儲管理實戰(zhàn) 一 帳物一致
一、收、發(fā)、存、退、廢各環(huán)節(jié)操作細節(jié)
演練任務：如何避免收、發(fā)貨中的出錯現象？
二、相關部門配合
三、系統(tǒng)帳的關聯演練任務：怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”？
七、倉儲管理實戰(zhàn) 一 安全/高效的倉庫管理
1、一個好的倉庫管理應做到哪幾點？
2、倉庫管理——安全性
視頻：倉儲常見安全事故與預防
3、倉庫管理——高效性
演練任務：倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況
4、先進先出管理
先進先出區(qū)域保管方法
先進先出架子保管方法
先進先出日期控制方法
先進先出檢查巡邏
演練任務：如何切實保證先進先出
倉儲6S管理及目視化管理
現場管理的重要性
倉儲現場6S管理
6S執(zhí)行要領
現場目視化
案例：高效倉庫管理案例評析
第二講：庫存控制實戰(zhàn)
一、物料管理相關概念
1、物料管理范圍和意義
2、物料管理三大因素結構圖
3、物料管理執(zhí)行流程
二、物料管理的精髓
1、物料管理精髓三不政策和八大死穴
2、物料請購跟進與進料控制
3、物料分析表
4、物料短缺八大原因和七種預防對策
5、剖析物料供應不續(xù)五大方面
三、庫存控制方法
1、企業(yè)庫存管理的通病
2、物料ABC分析法和運用
3、物料ABC進行六步驟
劃分品種的等級類別
按不同的等級區(qū)分來決定管理方式
4、材料計劃與存量管制
案例：某公司降低庫存實例
課程收尾
答疑解惑

 

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