《時間管理課程》(課綱)1D-2D
《時間管理課程》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容
《時間管理課程》(課綱)1D-2D
“時間管理”培訓(xùn)大綱
【課程時間】:2天【培訓(xùn)對象】:管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】:20-40人
【課程介紹】:
你是否十分忙碌?你是否心力交瘁?你是否發(fā)現(xiàn)時間總是不夠用?時間是你也是企業(yè)的寶貴資源,善于管理時間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時間重要,為什么還是不會善用時間,根本原因是目標(biāo)意識需要提高。
而且作為一位管理者,我們對時間的管理水平,從根本上決定著整個團隊的生產(chǎn)力水平,因為我們決定團隊成員的時間分配狀況。本課程將分析時間管理的本質(zhì)、介紹時間管理的策略,提供時間管理的工具,是一個有效實用的課程。
【課程目標(biāo)】:
了解時間管理的意義及必要性
了解時間管理與目標(biāo)的關(guān)系
明確時間管理的4種策略
管理工作任務(wù)的方法和技巧
獲得時間管理的工具
【培訓(xùn)內(nèi)容】
課 程 目錄
課 程 內(nèi)容
備注
時間管理及時間的特性
(小游戲、影片欣賞)
1.什么是時間?
2.時間的特性
3. 時間的價值與浪費
4.為什么要對時間進行管理
5.時間管理的障礙
時間管理的四大誤區(qū)
誤區(qū)1. 忙就好?
誤區(qū)2. 時間管理無用論
誤區(qū)3. 身不由己
誤區(qū)4. 習(xí)慣了
高效時間管理五大原則
目標(biāo)原則
(1) 目標(biāo)的力量義
(2) 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
(3) 目標(biāo)分解(多叉數(shù)分解法)
(4) 設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟(案例)
(5) 分解下屬目標(biāo)的要點
二八原則
第二象限原則
ABC分類原則
事前計劃原則
時間管理的三大方法
(分組練習(xí)、影片欣賞)
日計劃(練習(xí))
日計劃的原則
《時間使用清單》
《日清表》
日計劃的步驟
會議管理
常見的低效會議特征
會議管理的六要素
會議紀(jì)要的內(nèi)容
高效會議八大策略
如何組織月底例會
月例會操作要點
會見管理
提升時間管理效率的十大技巧
絕不拖延,加強執(zhí)行力
善用時間效率曲線
學(xué)會說“不”,善意拒絕
積極授權(quán),懂得潛力
逆勢操作,避開高峰
巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
善用零碎時間
保持辦公環(huán)境整潔條理
第一次就把事情做對
積極休閑,保持健康
金錢用完了,還可再賺,
而時間用完了,一切就都結(jié)束了。
其實,時間管理,就是我們自己生命的管理!
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