《時(shí)間管理與效率提升》（課綱）1D-2D
培訓(xùn)講師：班紅亮
講師背景：
班紅亮老師【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】?世界五百?gòu)?qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專(zhuān)家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>
《時(shí)間管理與效率提升》（課綱）1D-2D詳細(xì)內(nèi)容
《時(shí)間管理與效率提升》（課綱）1D-2D
《時(shí)間管理與效率提升》
【課程內(nèi)容】
第一部分 尋找效率根源
效率低下的六大原因（20分鐘）
為誰(shuí)工作不清晰
任務(wù)沒(méi)有優(yōu)先級(jí)
工作之前不準(zhǔn)備
進(jìn)度總是往后拖 、
凡事都要自己做
完成之后不總結(jié)
建立時(shí)間管理的意識(shí)（10分鐘）
時(shí)間管理的本質(zhì)（10分鐘）
如何記錄和分析時(shí)間日志？（5分鐘）
華為時(shí)間管理四大法寶（5分鐘）
案例研討：如何找到自己的時(shí)間黑洞
案例研討：小王是否創(chuàng)造了客戶(hù)價(jià)值？
第二部分 有效提升工作效率
激發(fā)工作熱情，盯緊工作目標(biāo)
目標(biāo)的意義（10分鐘）
企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系（10分鐘）
如何找到自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)？（10分鐘）
四象限理論及其應(yīng)用（90分鐘）
案例研討：重要性和緊急性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？
案例研討：從王經(jīng)理一天的工作安排洞察高效能人士的時(shí)間管理訣竅
案例研討：如何完成大石頭？
第二篇、實(shí)現(xiàn)工作體系化，合理安排時(shí)間
GTD工作法的要義
小體系建設(shè)：八步法從目標(biāo)制定到計(jì)劃執(zhí)行（60分鐘）
高效時(shí)間管理八大技巧（60分鐘）
案例研討：體系建設(shè)的重要性
案例研討：如何處理上司的臨時(shí)任務(wù)？
案例研討：如何處理干擾？
案例研討：如何克服拖延的習(xí)慣？
案例研討：華為的員工時(shí)間管理要求
第三篇、利用工具模板、切實(shí)提升效率
華為的韻律法則（10分鐘）
番茄工作法（10分鐘）
PDCA工作法（20分鐘）
效率提升執(zhí)行步驟（10分鐘）
一：明確的目標(biāo)
二：詳細(xì)的計(jì)劃
三：大量的行動(dòng)
四：反復(fù)總結(jié)
五：堅(jiān)持到底
案例研討：工作流程精簡(jiǎn)法
案例研討：制定工作優(yōu)先級(jí)計(jì)劃表
案例研討：OGSM法制定部門(mén)策略
案例研討：項(xiàng)目工作管理一頁(yè)紙精華
班紅亮老師的其它課程
數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代撲面而來(lái)，諸多企業(yè)也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在數(shù)字大時(shí)代把握好美好未來(lái)和當(dāng)下的關(guān)系，成功突圍，甚至有機(jī)會(huì)彎道超車(chē)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的創(chuàng)新時(shí)代的發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最重要的課題。本課程獨(dú)通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的借鑒，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，真正深入創(chuàng)新時(shí)代的法扎能力框架和關(guān)鍵行動(dòng)，建立領(lǐng)導(dǎo)者
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Deepseek助力辦公效率提升 04.18
Deepseek助力辦公效率提升（6學(xué)時(shí)）課程背景在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，人工智能（AI）技術(shù)正以前所未有的速度滲透到各個(gè)領(lǐng)域，辦公場(chǎng)景也不例外。AI的出現(xiàn)為辦公效率的提升帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，它能夠自動(dòng)化處理繁瑣任務(wù)、提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察，并激發(fā)創(chuàng)新思維。然而，許多辦公人員對(duì)AI的應(yīng)用仍處于初步階段，未能充分發(fā)揮其潛力。為了幫助大家更好地適應(yīng)這一變革，陳則老師根據(jù)最近
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AI（DeepSeek）在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景：2025年春節(jié)期間中國(guó)的DeepSeek火爆全球，震驚美國(guó)硅谷，可以與花費(fèi)百億巨資的GPT相媲美，戳穿美股科技泡沫，以英偉達(dá)為代表的AI龍頭出現(xiàn)了暴跌。DeepSeek讓特朗普也感到懼怕，隨即美國(guó)黑客攻擊DeepSeek的網(wǎng)站，使其癱瘓，中美爆發(fā)網(wǎng)絡(luò)黑客大戰(zhàn)。DeepSeek的爆火源于其多方面優(yōu)勢(shì)。首先，它完全
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AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——解鎖制造業(yè)管理者的智慧新境界主講：班紅亮課程背景Coursebackground：在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，制造業(yè)和銀行等行業(yè)面臨著日益復(fù)雜的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理模式和風(fēng)險(xiǎn)控制方法已無(wú)法滿(mǎn)足新的需求，企業(yè)亟需通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。AI驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在為管理者提供最前沿的風(fēng)險(xiǎn)管理工具
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《AI在制造業(yè)的應(yīng)用》1天 04.18
AI在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景：隨著科技的不斷進(jìn)步，人工智能（AI）在制造業(yè)中的應(yīng)用已成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術(shù)的引入使制造企業(yè)能夠通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化，顯著提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中，AI不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)維護(hù)，還能通過(guò)大數(shù)據(jù)分析提供市場(chǎng)需求的
講師：班紅亮詳情
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