《時間管理與效率提升》（課綱）1D-2D

  培訓講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專業(yè)資質】?世界五百強高管任職經歷?20年企業(yè)培訓咨詢經驗?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學管理學院EMBA?清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家【擅長領域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉型sop【實戰(zhàn) 詳細>>

班紅亮
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《時間管理與效率提升》（課綱）1D-2D詳細內容

《時間管理與效率提升》（課綱）1D-2D

《時間管理與效率提升》
【課程內容】
第一部分 尋找效率根源
效率低下的六大原因（20分鐘）
為誰工作不清晰
任務沒有優(yōu)先級
工作之前不準備
進度總是往后拖 、
凡事都要自己做
完成之后不總結
建立時間管理的意識（10分鐘）
時間管理的本質（10分鐘）
如何記錄和分析時間日志？（5分鐘）
華為時間管理四大法寶（5分鐘）
案例研討：如何找到自己的時間黑洞
案例研討：小王是否創(chuàng)造了客戶價值？
第二部分 有效提升工作效率
激發(fā)工作熱情，盯緊工作目標
目標的意義（10分鐘）
企業(yè)戰(zhàn)略、年度經營目標、部門目標和個人目標的關系（10分鐘）
如何找到自己的職業(yè)價值觀？（10分鐘）
四象限理論及其應用（90分鐘）
案例研討：重要性和緊急性的評價標準？
案例研討：從王經理一天的工作安排洞察高效能人士的時間管理訣竅
案例研討：如何完成大石頭？
第二篇、實現(xiàn)工作體系化，合理安排時間
GTD工作法的要義
小體系建設：八步法從目標制定到計劃執(zhí)行（60分鐘）
高效時間管理八大技巧（60分鐘）
案例研討：體系建設的重要性
案例研討：如何處理上司的臨時任務？
案例研討：如何處理干擾？
案例研討：如何克服拖延的習慣？
案例研討：華為的員工時間管理要求
第三篇、利用工具模板、切實提升效率
華為的韻律法則（10分鐘）
番茄工作法（10分鐘）
PDCA工作法（20分鐘）
效率提升執(zhí)行步驟（10分鐘）
一：明確的目標
二：詳細的計劃
三：大量的行動
四：反復總結
五：堅持到底
案例研討：工作流程精簡法
案例研討：制定工作優(yōu)先級計劃表
案例研討：OGSM法制定部門策略
案例研討：項目工作管理一頁紙精華

 

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