《時(shí)間管理與效率提升》(課綱)1D-2D

  培訓(xùn)講師:班紅亮

講師背景:
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百?gòu)?qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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《時(shí)間管理與效率提升》(課綱)1D-2D詳細(xì)內(nèi)容

《時(shí)間管理與效率提升》(課綱)1D-2D

《時(shí)間管理與效率提升》
【課程內(nèi)容】
第一部分 尋找效率根源
效率低下的六大原因(20分鐘)
為誰工作不清晰
任務(wù)沒有優(yōu)先級(jí)
工作之前不準(zhǔn)備
進(jìn)度總是往后拖 、
凡事都要自己做
完成之后不總結(jié)
建立時(shí)間管理的意識(shí)(10分鐘)
時(shí)間管理的本質(zhì)(10分鐘)
如何記錄和分析時(shí)間日志?(5分鐘)
華為時(shí)間管理四大法寶(5分鐘)
案例研討:如何找到自己的時(shí)間黑洞
案例研討:小王是否創(chuàng)造了客戶價(jià)值?
第二部分 有效提升工作效率
激發(fā)工作熱情,盯緊工作目標(biāo)
目標(biāo)的意義(10分鐘)
企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系(10分鐘)
如何找到自己的職業(yè)價(jià)值觀?(10分鐘)
四象限理論及其應(yīng)用(90分鐘)
案例研討:重要性和緊急性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
案例研討:從王經(jīng)理一天的工作安排洞察高效能人士的時(shí)間管理訣竅
案例研討:如何完成大石頭?
第二篇、實(shí)現(xiàn)工作體系化,合理安排時(shí)間
GTD工作法的要義
小體系建設(shè):八步法從目標(biāo)制定到計(jì)劃執(zhí)行(60分鐘)
高效時(shí)間管理八大技巧(60分鐘)
案例研討:體系建設(shè)的重要性
案例研討:如何處理上司的臨時(shí)任務(wù)?
案例研討:如何處理干擾?
案例研討:如何克服拖延的習(xí)慣?
案例研討:華為的員工時(shí)間管理要求
第三篇、利用工具模板、切實(shí)提升效率
華為的韻律法則(10分鐘)
番茄工作法(10分鐘)
PDCA工作法(20分鐘)
效率提升執(zhí)行步驟(10分鐘)
一:明確的目標(biāo)
二:詳細(xì)的計(jì)劃
三:大量的行動(dòng)
四:反復(fù)總結(jié)
五:堅(jiān)持到底
案例研討:工作流程精簡(jiǎn)法
案例研討:制定工作優(yōu)先級(jí)計(jì)劃表
案例研討:OGSM法制定部門策略
案例研討:項(xiàng)目工作管理一頁紙精華

 

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