《時間管理與效率提升》(課綱)1D-2D
《時間管理與效率提升》(課綱)1D-2D詳細內容
《時間管理與效率提升》(課綱)1D-2D
《時間管理與效率提升》
【課程內容】
第一部分 尋找效率根源
效率低下的六大原因(20分鐘)
為誰工作不清晰
任務沒有優(yōu)先級
工作之前不準備
進度總是往后拖 、
凡事都要自己做
完成之后不總結
建立時間管理的意識(10分鐘)
時間管理的本質(10分鐘)
如何記錄和分析時間日志?(5分鐘)
華為時間管理四大法寶(5分鐘)
案例研討:如何找到自己的時間黑洞
案例研討:小王是否創(chuàng)造了客戶價值?
第二部分 有效提升工作效率
激發(fā)工作熱情,盯緊工作目標
目標的意義(10分鐘)
企業(yè)戰(zhàn)略、年度經營目標、部門目標和個人目標的關系(10分鐘)
如何找到自己的職業(yè)價值觀?(10分鐘)
四象限理論及其應用(90分鐘)
案例研討:重要性和緊急性的評價標準?
案例研討:從王經理一天的工作安排洞察高效能人士的時間管理訣竅
案例研討:如何完成大石頭?
第二篇、實現(xiàn)工作體系化,合理安排時間
GTD工作法的要義
小體系建設:八步法從目標制定到計劃執(zhí)行(60分鐘)
高效時間管理八大技巧(60分鐘)
案例研討:體系建設的重要性
案例研討:如何處理上司的臨時任務?
案例研討:如何處理干擾?
案例研討:如何克服拖延的習慣?
案例研討:華為的員工時間管理要求
第三篇、利用工具模板、切實提升效率
華為的韻律法則(10分鐘)
番茄工作法(10分鐘)
PDCA工作法(20分鐘)
效率提升執(zhí)行步驟(10分鐘)
一:明確的目標
二:詳細的計劃
三:大量的行動
四:反復總結
五:堅持到底
案例研討:工作流程精簡法
案例研討:制定工作優(yōu)先級計劃表
案例研討:OGSM法制定部門策略
案例研討:項目工作管理一頁紙精華
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