團隊融入與崗位價值發(fā)揮

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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團隊融入與崗位價值發(fā)揮詳細內容

團隊融入與崗位價值發(fā)揮

團隊融入與崗位價值發(fā)揮
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】團隊融入與崗位價值發(fā)揮
【課程背景】
作為上級單位委派到下屬企業(yè)履新的高管，在進入到新企業(yè)工作后，不同的環(huán)境，不同的團隊文化，不同的工作要求直接影響著他們的融入進度和融入質量，進而對其崗位價值的發(fā)揮帶來直接的影響。那么，如何幫助新高管快速融入到新環(huán)境、新工作中，同時又能夠幫助他們快速的提升崗位價值呢？
通過對多年工作經驗與培訓經驗的總結發(fā)現，新高管在融入新環(huán)境時，既要解決角色定位問題，又要適應崗位需要和跨文化沖突與溝通問題。《團隊融入與崗位價值提升》課程一方面系統(tǒng)講解新高管履新后的環(huán)境特征，另一方面還將結合大量的案例與小組討論將枯燥的管理知識轉換為通俗易懂的實用技能，幫助新任高管迅速適應崗位需要，更好的發(fā)揮崗位價值。
【課程對象】履新高管
【課程時長】1天，每天6小時
【授課方式】案例討論+小組討論+行動學習
【授課方式】
分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準備白板紙2張，三色白板筆利各一支。
【課程大綱】
第一單元：進入新企業(yè)，你準備好了嗎？
履新新在哪？
新環(huán)境
新關系
新文化
新要求
新發(fā)展
案例研討：曾經優(yōu)秀不等于一直優(yōu)秀
小組討論：企業(yè)看重新高管什么？
案例研討：三把火燒不燒？
新高管融入的四個不
不指責企業(yè)過往
不拒絕發(fā)展變化
不挑剔工作條件
不置疑團隊現有規(guī)則
第二單元：新高管融入的四大要訣
多了解基層情況
走基層不是訪問
走基層不是視察
走基層不是欽差
走基層不是越權
走基層的望、聞、問、切
多接觸團隊成員
了解核心團隊的分工
了解核心團隊的性格
建立良好關系的三大核心
建立信任
廣開言路
塑造文化
多發(fā)揮集體智慧
個人決策VS集體決策
多謀與善斷
工具測評：領導決策風格測評
小組討論：決策前你會怎么做？
決策沖突的五種處理方式
多學習知識技能
第三單元：新高管的崗位價值提升
立旗
案例分析：愿景設立與方向引領
五個方面的清晰目標
目標達成的五個關鍵點
樹人
領導知人五法
案例研討：組織發(fā)展階段與用人特點
領導善任四招
案例研討：這項工作要交給誰？
激勵人心
控勢
團隊發(fā)展階段與領導方式
過程控制的六大內容
過程控制的四大方法
案例研討：如何對重點工作計劃進行管控？
用權
領導風格與權力
魅力型領導
家長型領導
交易與變革型領導
案例分析：強的權力與弱的權力
權力的三種應用策略
均衡比魄力更重要
第四單元：課程回顧與答疑

 

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