《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理變革》1天

  培訓(xùn)講師：劉丹軍

講師背景：
劉丹軍老師哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)電控制及自動(dòng)化博士北京工業(yè)大學(xué)副研究員（副教授）中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院競爭力研究所高級研究員（正教授）湖南大學(xué)專業(yè)碩士導(dǎo)師Intel中國研究院高級研究員JDSU中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)大型國企副總經(jīng)理、IT領(lǐng)域首 詳細(xì)>>

劉丹軍
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《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理變革》1天

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理變革
課程目標(biāo)：
1. 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理變革
2. 結(jié)合實(shí)際分享企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型案例
課程時(shí)間：6小時(shí)
課程形式：理論方法講授，案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。
課程對象：企業(yè)家、中高層
課程大綱：
背景環(huán)境：后疫情時(shí)代、全球化逆轉(zhuǎn)、不確定性加劇
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)理解
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢：體驗(yàn)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
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堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
創(chuàng)造2個(gè)保障條件：組織保障（管理變革）+企業(yè)文化
貫徹3個(gè)核心原則
推進(jìn)4個(gè)關(guān)健行動(dòng)
貫穿始終：保持彈性、控制風(fēng)險(xiǎn)、順勢而為、可持續(xù)發(fā)展
實(shí)際案例分析
華為
小米蔚來良品鋪?zhàn)?br /> 立白
新城控股
哈藥集團(tuán)
更多案例參考SAP《中國成長型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集》
管理變革——樹立平臺思維、構(gòu)建“數(shù)字孿生”生態(tài)
意識變革——業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”
組織變革——業(yè)務(wù)與IT的一體化
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“數(shù)字孿生”生態(tài)中數(shù)據(jù)管理概述——感知業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理
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數(shù)據(jù)管理實(shí)戰(zhàn)第二步——”智慧數(shù)據(jù)”，向“智的飛躍”出發(fā)
數(shù)據(jù)管理進(jìn)一步思考——數(shù)據(jù)是公司的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)
“以人為本”——新型創(chuàng)新人才梯隊(duì)構(gòu)建
結(jié)束（寄語）

 

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