管理者精細化管理系統(tǒng)【半天版】
管理者精細化管理系統(tǒng)【半天版】詳細內(nèi)容
管理者精細化管理系統(tǒng)【半天版】
管理者精細化管理系統(tǒng)
課程背景:
精細化管理是一種理念,一種文化,也是一種管理技術。它是源于發(fā)達國家(日本2
0世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,是在精益生產(chǎn)的基礎上發(fā)展而來,從生產(chǎn)管理發(fā)展
到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務業(yè),甚至政府行政事業(yè)單位等機關,它是
社會分工的精細化,以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理
的基礎上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管
理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,保持企業(yè)的
競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手,企業(yè)作強作大是一個必然
的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如
何洞察市場的變化、如何指定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成
本等都是可以通過到位的管理來加強的。企業(yè)只有不斷地深化精細化管理,提高企業(yè)的
應變能力,規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,企業(yè)才能健康
穩(wěn)定的發(fā)展,才能在未來的競爭中立于不敗之地。
課程收益:
1. 幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態(tài)、角色定位;
2. 幫助學員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;
3. 幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法;
4. 幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通;
5. 幫助學員學會協(xié)調(diào)部門的關系、建立高績效團隊;
6. 幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法;
7. 幫助學員掌握時間運籌方法,提高工作效率;
8. 提高層管理者的領導力。
課程時間:半天 3課時
授課對象:企業(yè)中高層管理人員、儲備干部、核心團隊成員
授課方式:理論剖析、小組互動與PK、案例研討、視頻與工具
課程大綱:
第一講:精細化——管理者角色及職責
一、管理的基礎與原則
二、管理者的角色與職責
第二講:精細化——正本清源-管理的角色認知
一、管理者做為下級的角色認知
二、管理者做為同事的角色認知
三、管理者作為上司的角色定位
第三講:精細化——協(xié)助上司完成組織的任務-目標管理與工作控制
一、目標管理技巧
二、日常管理的實施
三、工作計劃與控制技巧
第四講:精細化——動員下屬為你完成工作-授權與激勵技巧
一、有效授權——給下屬足夠的空間
二、員工激勵技巧
三、部屬培育與啟發(fā)技巧
第五講:精細化——團隊協(xié)作的核心-溝通技巧
一、管理者溝通能力的重要性
二、管理者溝通的角色與方式
三、多部門或工作單元管理溝通的問題剖析
第六講:精細化——成就卓越管理人生的必備技巧-問題分析與決策
一、問題意識與問題解決
二、現(xiàn)狀評估與問題確認
三、問題原因分析與真因確認
四、問題的決策
第七講:精細化——時間管理—成為高效能領導
一、為什么要管理時間
二、時間管理的目標
三、時間管理的三個原則
四、時間管理的16個策略
第八講:精細化——領導者的人際關系法則
一、贏在影響力
二、雙贏思維→人際領導
三、知彼解己→強化交流
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