管理者精細(xì)化管理系統(tǒng)【半天版】

  培訓(xùn)講師：胡魏峰

講師背景：
胡魏峰著名管理教練中國管理科學(xué)院研究員益海嘉里/正大集團(tuán)/大運(yùn)摩托/格力集團(tuán)高級(jí)顧問北京大學(xué)/清華大學(xué)總裁班特聘專家國家高級(jí)催眠師國家二級(jí)心理咨詢師中國管理科學(xué)研究院研究員《名家講壇》欄目特約嘉賓清華大學(xué)總裁班特聘專家北京大學(xué)CHO研修班特 詳細(xì)>>

胡魏峰
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管理者精細(xì)化管理系統(tǒng)【半天版】詳細(xì)內(nèi)容

管理者精細(xì)化管理系統(tǒng)【半天版】


管理者精細(xì)化管理系統(tǒng)

課程背景：
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本2
0世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，從生產(chǎn)管理發(fā)展
到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機(jī)關(guān)，它是
社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理
的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管
理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的
競爭力將越來越重要。面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對(duì)手，企業(yè)作強(qiáng)作大是一個(gè)必然
的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如
何洞察市場的變化、如何指定對(duì)應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成
本等都是可以通過到位的管理來加強(qiáng)的。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的
應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康
穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。


課程收益：
1. 幫助學(xué)員了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；
2. 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；
3. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；
4. 幫助學(xué)員掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
5. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì)；
6. 幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；
7. 幫助學(xué)員掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，提高工作效率；
8. 提高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。


課程時(shí)間：半天 3課時(shí)
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部、核心團(tuán)隊(duì)成員
授課方式：理論剖析、小組互動(dòng)與PK、案例研討、視頻與工具
課程大綱：
第一講：精細(xì)化——管理者角色及職責(zé)
一、管理的基礎(chǔ)與原則
二、管理者的角色與職責(zé)

第二講：精細(xì)化——正本清源－管理的角色認(rèn)知
一、管理者做為下級(jí)的角色認(rèn)知
二、管理者做為同事的角色認(rèn)知
三、管理者作為上司的角色定位

第三講：精細(xì)化——協(xié)助上司完成組織的任務(wù)－目標(biāo)管理與工作控制
一、目標(biāo)管理技巧
二、日常管理的實(shí)施
三、工作計(jì)劃與控制技巧

第四講：精細(xì)化——?jiǎng)訂T下屬為你完成工作－授權(quán)與激勵(lì)技巧
一、有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
二、員工激勵(lì)技巧
三、部屬培育與啟發(fā)技巧

第五講：精細(xì)化——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心－溝通技巧
一、管理者溝通能力的重要性
二、管理者溝通的角色與方式
三、多部門或工作單元管理溝通的問題剖析

第六講：精細(xì)化——成就卓越管理人生的必備技巧－問題分析與決策
一、問題意識(shí)與問題解決
二、現(xiàn)狀評(píng)估與問題確認(rèn)
三、問題原因分析與真因確認(rèn)
四、問題的決策

第七講：精細(xì)化——時(shí)間管理—成為高效能領(lǐng)導(dǎo)
一、為什么要管理時(shí)間
二、時(shí)間管理的目標(biāo)
三、時(shí)間管理的三個(gè)原則
四、時(shí)間管理的16個(gè)策略

第八講：精細(xì)化——領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則
一、贏在影響力
二、雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)
三、知彼解己→強(qiáng)化交流



 

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