團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力【半天版】


團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力

課程大綱
（半天版）

課程背景：
有人曾問香港首富李嘉誠：“在21世紀(jì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西是什么？”李
嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時(shí)期最具競(jìng)爭(zhēng)力的東西呢？因?yàn)檫@
個(gè)時(shí)代，是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代！
您是否感覺到企業(yè)問題重重，總想找到根治的方法呢？
那讓我們來自檢一下由于企業(yè)凝聚力不夠而出現(xiàn)的問題吧！
1、
相互推諉，機(jī)械盲目地工作，不能自覺主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能精益求精為企業(yè)創(chuàng)造利
潤(rùn)；
2、上下級(jí)部門和同級(jí)部門之間存在溝通鴻溝，甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突；
3、工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動(dòng)、表現(xiàn)懶散；
4、員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率，且沒有歸屬感；
5、缺乏面對(duì)問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力；
6、管理混亂，執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者流于傳統(tǒng)管理模式，無法有效激勵(lì)部屬；
7、沒有目標(biāo)概念與實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)的承諾性；
8、沒有團(tuán)結(jié)和信任，經(jīng)常相互猜忌、排斥，人員流動(dòng)性很大；
……
以上現(xiàn)象如果存在于您的企業(yè)中，說明您的企業(yè)沒有凝聚力！這是非常危險(xiǎn)的！
您是否也意識(shí)到了某種潛在的危機(jī)？您是否也想擺脫多年的困惑？您是否一直在惡性
循環(huán)中徘徊？您是否也想突破自我，邁向新的發(fā)展階段？每一位為基業(yè)長(zhǎng)青而奮斗的企
業(yè)家都面臨著同一件事情——如何凝聚全體員工的智慧和力量，把企業(yè)做強(qiáng)做大!


課程收益：
1、熔煉團(tuán)隊(duì)，讓員工主動(dòng)融入和創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、負(fù)責(zé)任的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)；
2、目標(biāo)整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，去設(shè)定和挑戰(zhàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
，讓團(tuán)隊(duì)的方向性達(dá)成一致；
3、讓員工之間更加真誠和有效地溝通，樹立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體
意識(shí)；改善團(tuán)隊(duì)成員心智模式、調(diào)整心態(tài)、永葆進(jìn)取心、以工作為樂；
4、認(rèn)識(shí)自我、提升自我覺察和反省的能力，充分激發(fā)潛能，讓員工能輕裝上陣，愿
意主動(dòng)創(chuàng)造和挑戰(zhàn)自己的最佳表現(xiàn)；
5、改善員工處理人際關(guān)系的能力，形成積極向上的組織氛圍；
6、學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)付出，以感恩的心去工作以及對(duì)待身邊的每一個(gè)人；
7、學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)理解人、體貼人、尊重他人；
8、沉淀與延續(xù)，把培訓(xùn)和工作緊密聯(lián)系起來，把特訓(xùn)成果逐漸沉淀為企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化
的精髓，讓團(tuán)隊(duì)持久保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。
課程時(shí)間：半天
授課對(duì)象：企業(yè)管理人員、核心團(tuán)隊(duì)成員、骨干員工
授課方式：大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具


課程大綱：

第一講 團(tuán)隊(duì)解讀
1. 團(tuán)隊(duì)的要素解讀
← 共同的目標(biāo)：
← 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：
← 三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與承諾訓(xùn)練
1. 本次訓(xùn)練的目標(biāo)是什么
2. 我們參加訓(xùn)練的心態(tài)是什么
3. 我們的行動(dòng)措施是什么
4. 我們的自罰承諾是什么


第二講 打造超強(qiáng)凝聚力
一、解讀凝聚力的意義
1．故事：五個(gè)手指比長(zhǎng)短
2. 團(tuán)隊(duì)合作中的“木桶原理”
2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團(tuán)
二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
1．團(tuán)隊(duì)的五大要素：目標(biāo)（Purpose）、人員（People）、計(jì)劃
（Plan）、權(quán)限（Power）、定位（Place）
2．團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知：
← 從西游記談團(tuán)隊(duì)角色；
← 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論：
← 團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)：了解你自己
三、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 樹立新理念：獨(dú)立人格；結(jié)果導(dǎo)向；客戶價(jià)值；開放分享。
2. 建立共同愿景：讓團(tuán)隊(duì)為共同的夢(mèng)想而戰(zhàn)。
3. 設(shè)定共同目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)計(jì)的smart原則。
4. 尊重不同、換位思考：
四、做教練型的管理者：
1. 領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)是教練
2. 屁股決定腦袋：重要的是管理才能
3. 如何不治而治：功成事遂百姓皆謂我自然
4. 如何贏得別人尊重：受人喜歡還是受人尊重
5. 借力借勢(shì)：善用組織資源
6. 成就員工：良將無赫赫之功
五、積極溝通 高效合作：
1. 理解溝通的價(jià)值和意義
2. 團(tuán)隊(duì)溝通中容易出現(xiàn)的問題
3. 有效溝通的七大要點(diǎn)
六、正向激勵(lì) 追求卓越：
1. 激勵(lì)的員工的核心：要么給錢、要么給愛
2. 激勵(lì)的五大核心理論

第三講 打造高效執(zhí)行力——執(zhí)行就是做結(jié)果
一、什么是執(zhí)行?
1．執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力
2．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力和學(xué)習(xí)能力
二、什么是結(jié)果，什么是任務(wù)?
做任務(wù)是執(zhí)行的假象，我們要的是結(jié)果，做結(jié)果與做任務(wù)完全不同。我們每天做的
是
結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。
1．什么是九段秘書？
2．結(jié)果三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
三、如何做結(jié)果
← 做結(jié)果的三個(gè)原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。
← 做結(jié)果兩個(gè)思維：外包結(jié)果訓(xùn)練法；底結(jié)結(jié)果訓(xùn)練法。
← 做結(jié)果的三個(gè)方法:復(fù)述承諾法；分解法；重點(diǎn)法。

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