大型商務(wù)活動全程策劃、整合與執(zhí)行

大型商務(wù)活動全程策劃、整合與執(zhí)行
課程背景：
商務(wù)活動是企業(yè)整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企
業(yè)市場營銷活動、企業(yè)公關(guān)活動、企業(yè)廣告宣傳活動、企業(yè)品牌推廣活動、企業(yè)展覽展
會活動、企業(yè)招商活動、企業(yè)節(jié)假日慶典活動、企業(yè)培訓活動、企業(yè)商務(wù)考察活動、企
業(yè)各類文化活動等各種商務(wù)活動越來越多。遺憾的是由于活動的策劃者或組織者缺乏商
務(wù)活動策劃能力、商務(wù)活動的資源整合能力和執(zhí)行控制手段欠缺，使得企業(yè)組織的大多
數(shù)活動效果并不理想，有時勞命傷財效果卻很差，有的甚至使得其反帶來負面影響！如
何使企業(yè)的各種商務(wù)活動舉辦得更有效率、更有價值、更有意義和更大產(chǎn)出呢？如何更
加有針對性、策略性和系統(tǒng)性參加社會上有關(guān)商務(wù)活動呢？本課程將為企業(yè)提供系統(tǒng)而
全面的商務(wù)活動策劃、整合和執(zhí)行的各種
理論與方法、操作與實務(wù)以及各種實戰(zhàn)技巧。
課程目標：
1、熟悉和掌握商務(wù)活動的特性，有針對性、策略性和系統(tǒng)性的組織或參加各種商務(wù)活動

2、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃的基本要求，使企業(yè)商務(wù)活動更有效率、更有價值和更有意
義
3、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃的一般程序和文案寫作，使活動更有利于操作和執(zhí)行
4、熟悉和掌握商務(wù)活動的財務(wù)預(yù)算和經(jīng)費控制技巧，降低項目成本，提高活動效益
5、熟悉和掌握商務(wù)活動策劃、整合和執(zhí)行方法與技巧，提高活動策劃、整合和執(zhí)行能力

課程特色：
1.屬于微咨詢，工具方法多于理念理論。
2.強調(diào)實操和課后運用，純干貨。
3.案例豐富，借鑒性強。
4.授課方式多樣，理論分析，案例研討，現(xiàn)場模擬，即興解答，課后輔導(dǎo)，保證學習效
果的落地。
課程時長：1天
課程對象：
1.民營企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，股東。
2.副總裁，總監(jiān)，分公司經(jīng)理等高級管理人員。
3企業(yè)管理人員、企業(yè)營銷策劃人員、企業(yè)公關(guān)活動人員，企業(yè)銷售管理人員等中層人員
。
課程大綱：
第一章 商務(wù)活動的概念和特性
1、什么是商務(wù)活動——討論：在我們生活和工作中哪些是商務(wù)活動？
2、商務(wù)活動的類別——討論：商務(wù)活動有哪些類別？
3、商務(wù)活動的特點——案例分析：市場營銷商務(wù)活動策劃—會議營銷
4、商務(wù)活動的效應(yīng)——案例分析：危機公關(guān)活動、事件營銷活動
5、商務(wù)活動的作用——案例分析：招商引資商務(wù)活動策劃—會議招商

第二章 商務(wù)活動策劃原理與方法
1、什么是策劃？
（1）策劃的定義
（2）策劃的類別
（3）策劃的功能與作用
（4）策劃的基本原理
（5）策劃的構(gòu)成要素
2、商務(wù)活動策劃的九大法則
史天機老師真實案例：
奧迪Q5新品上市案例
華正牧業(yè)“社區(qū)好廚娘”案例
吉盛偉邦大型機器人展案例
米旗食品13倍精粹蛋糕全國促銷案例
3、商務(wù)活動策劃的十大要素
案例分析：公司年會；企業(yè)新春晚會；公司團拜會
4、商務(wù)活動策劃的六大步驟
案例分析：
公司新聞發(fā)布會；新品上市推廣會；企業(yè)招商；品牌推廣活動；企業(yè)公關(guān)廣告活動
5、商務(wù)活動策劃書寫作技巧
案例分析：公司項目奠基；項目啟動；項目竣工慶典活動

第三章 商務(wù)活動項目資源整合策略
1、什么是資源
討論：資源的定義、資源與財富的關(guān)系、資源的分類、個人資源、企業(yè)資源。
2、資源存在的特點
社會性、繼承性、主導(dǎo)性、流動性、不均衡性、有限性與無限性
案例分析：資源的存在
3、社會資源流動的基本規(guī)律
倍增學原理、網(wǎng)絡(luò)學原理、傳播學原理、人際學原理
案例分析：資源為什么可以被整合？
4、商務(wù)活動項目資源配置要求
項目人員、項目資金、物質(zhì)裝備、信息傳播。
案例分析：接待一個歐洲投資考察團促成投資三家企業(yè)投資和產(chǎn)生上千萬美元的貿(mào)易
5、商務(wù)活動資源整合途徑與方法討論

第四章 商務(wù)活動項目管理執(zhí)行
1、什么是項目管理
（1）項目管理的定義
（2）商務(wù)活動項目管理的特性
（3）商務(wù)活動項目管理工作內(nèi)容
（4）商務(wù)活動項目管理運作流程
（5）商務(wù)活動項目管理工具
2、商務(wù)活動項目團隊管理
（1）項目團隊的含義
（2）成功的項目經(jīng)理
（3）項目成員的平衡
（4）項目團隊溝通
（5）項目團隊文化
案例分析：介紹會、進展碰頭會、囑咐會
3、商務(wù)活動項目成本管理
商務(wù)活動項目成本計算方法；商務(wù)活動項目成本控制技巧
案例分析：商務(wù)活動的無中生有的賺錢之道
4、商務(wù)活動項目進度管理
（1）時間管理：項目進度表
（2）場地管理：選擇、預(yù)定、布置
（3）媒體宣傳：廣告、新聞發(fā)布
5、商務(wù)活動項目風險管理
（1）風險與風險管理
（2）商務(wù)活動項目風險確認
（3）商務(wù)活動項目風險評估
（4）商務(wù)活動項目風險控制
6、商務(wù)活動項目評估管理
（1）項目評估：評估途徑、撰寫評估報告

第五章 商務(wù)活動項目策劃、整合與執(zhí)行操作實務(wù)
1、會議營銷活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析： 一次會議營銷活動帶來900萬元的訂單
2、整合營銷傳播活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：一個商業(yè)活動如何創(chuàng)造百億收益。
3、企業(yè)融資活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：招商活動策劃
4、新品上市會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：因新品發(fā)布會一炮而紅
5、公司年會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：年會出新意
6、新聞發(fā)布會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
案例分析：一個企業(yè)新聞發(fā)布會帶來的營銷奇跡
7、開幕典禮活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
8、招待酒會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
9、研討會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧
10、展覽會活動項目策劃、整合與執(zhí)行技巧

史天機老師的其它課程