會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)和招商會(huì)議運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)講師:史天機(jī)
講師背景:
中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家│君聯(lián)資本-行業(yè)投資經(jīng)理諾基亞-亞太區(qū)品牌經(jīng)理│聯(lián)想-華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)一汽奧迪│格力電器│輝山乳業(yè)│正業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)北京大學(xué)│清華大學(xué)│東北大學(xué)EMBA班特聘專(zhuān)家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理博士中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家首屆全球華人100 詳細(xì)>>

會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)和招商會(huì)議運(yùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)和招商會(huì)議運(yùn)營(yíng)
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)和招商會(huì)議運(yùn)營(yíng)
課程背景:
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)以其固有的模式和獨(dú)特的魅力,正成為當(dāng)下各行業(yè)非常流行的營(yíng)銷(xiāo)模式。
“會(huì)議就是業(yè)績(jī)、會(huì)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。”保險(xiǎn)、培訓(xùn)、直銷(xiāo)等行業(yè)離開(kāi)會(huì)議可以說(shuō)很難發(fā)展。
會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)在美容美發(fā)、健康產(chǎn)業(yè)、投資創(chuàng)業(yè)理財(cái)、產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等行業(yè)得到廣泛運(yùn)用
。
本課程則通過(guò)大量的豐富的實(shí)踐向企業(yè)展示了會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的種類(lèi),最重要的是解密了會(huì)議
營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵和運(yùn)作方式。幫助企業(yè)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)高效展示其產(chǎn)品和服務(wù),提升銷(xiāo)
售業(yè)績(jī)。
課程目標(biāo):
1、詳細(xì)闡述會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理的操作精髓
2、分析會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
3、掌握會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理的技能提升方法
4、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
5、引爆會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)管理潛力的行動(dòng)方案
6、了解誰(shuí)是決定購(gòu)買(mǎi)的人
7、深知“找對(duì)人”的重要性
8、簡(jiǎn)單易懂,操作性強(qiáng),學(xué)員可以學(xué)以致用
課程時(shí)長(zhǎng):2天
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)策劃人員、銷(xiāo)售員、想導(dǎo)入會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)的各級(jí)
經(jīng)理人員等
課程大綱:
第一章 關(guān)于會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
1、什么是會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)?
2、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型
(1)展會(huì)(舉例:高交會(huì)、文博會(huì)、車(chē)展、房展等)
(2)OPP創(chuàng)業(yè)說(shuō)明會(huì)(例如:安利、完美、天獅等)
(3)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)(例如:蘋(píng)果手機(jī)、錘子手機(jī))
3、什么產(chǎn)品適合做會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)(具備以下條件)
(1)新上市的產(chǎn)品(需要概念引導(dǎo))
(2)一對(duì)一銷(xiāo)售教困難的,需要借助專(zhuān)家的力量
(3)比較容易產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)行為的
(4)決策過(guò)程簡(jiǎn)單
4、優(yōu)勢(shì):傳統(tǒng)“一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)VS會(huì)議“一對(duì)多”營(yíng)銷(xiāo)
第二章 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的策劃
1、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)成功的標(biāo)準(zhǔn)、(衡量會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)成功的指標(biāo)有哪些?)
2、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)成功的主要要素有哪些?(常規(guī)9大環(huán)節(jié))
(1)主題策劃明確
(2)客戶(hù)名單
(3)邀約話(huà)術(shù)
(4)邀約
(5)主持
(6)主講嘉賓
(7)中場(chǎng)溝通
(8)談判
(9)收單、跟進(jìn)
第三章 會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵力量——主講嘉賓
1、定位:會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)體系崗位體系的一員,致關(guān)重要的崗位
2、對(duì)主講嘉賓的選擇(條件)——對(duì)講師的要求
3、溝通(與主持、會(huì)議組織單位、與客戶(hù))
4、講師的語(yǔ)言組織、現(xiàn)場(chǎng)氣氛的營(yíng)造和控制的話(huà)語(yǔ)穿插在會(huì)議演講當(dāng)中。
第四章 成功的精髓——成交業(yè)績(jī)
1. 會(huì)議成交的關(guān)鍵點(diǎn)
2. 設(shè)計(jì)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的理由
3. 設(shè)計(jì)好成交的所需要的“勾”
4. 講師的價(jià)值塑造
5. 你的“托”在哪里
6. 成交單證的準(zhǔn)備
第五章 成功的精髓——團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
1. 小成靠個(gè)人,大成靠團(tuán)隊(duì)
2. 團(tuán)隊(duì)的如何分工協(xié)作
3. 如何配合營(yíng)造會(huì)場(chǎng)氣氛
4. 會(huì)后會(huì)如何分工配合
5. 成交時(shí)每個(gè)人的角色定位
史天機(jī)老師的其它課程
家居家具行業(yè)企業(yè)品牌管理實(shí)戰(zhàn)課【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,傳統(tǒng)家居家具企業(yè)面臨著空前巨大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)家居家具行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化也已經(jīng)是行業(yè)不爭(zhēng)的事實(shí),再加上以85后、90后為代表的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)群體迅速崛起,企業(yè)目標(biāo)客戶(hù)消費(fèi)需求的變化所引發(fā)的家居家具行業(yè)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型,也已經(jīng)逐漸成為行業(yè)企業(yè)所面臨的新的課題。本課程是史天機(jī)老師從事?tīng)I(yíng)
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贏在系統(tǒng)——辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程背景:辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人有哪些職能?有哪些心態(tài)需要調(diào)整?如何識(shí)別求職者加入團(tuán)隊(duì)的適合度?如何有效培養(yǎng)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)人員?激勵(lì)員工的方法有哪些?管理工作中有哪些適合授權(quán)?什么是績(jī)效評(píng)估制度和有效的績(jī)效評(píng)估方法?當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問(wèn)題時(shí),辦事處負(fù)責(zé)人如何與他們溝通?如何主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議,使所有成員熱情參與……只有得到團(tuán)隊(duì)成員的信任,對(duì)部屬賞
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證券行業(yè)客戶(hù)服務(wù)高級(jí)技能訓(xùn)練課程背景:越來(lái)越多的人們關(guān)注證券行業(yè),但是對(duì)證券行業(yè)又不了解,所以需要服務(wù)。課程目標(biāo):1、了解客戶(hù)服務(wù)的定義及重要作用2、準(zhǔn)確把握客戶(hù)溝通中的重要因素——了解他人需求3、理解證券行業(yè)客戶(hù)服務(wù)的特點(diǎn)和特性,打造有效的客戶(hù)服務(wù)技巧4、懂得利用高效溝通的技巧提升客戶(hù)服務(wù)水平5、通過(guò)打造自身影響力,能夠迅速解決問(wèn)題,處理客戶(hù)投訴處理和異議
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渠道規(guī)劃與經(jīng)銷(xiāo)商管理課程背景:渠道的變化是當(dāng)今企業(yè)面臨的困惑。傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)體系受到了多方面的威脅,以強(qiáng)調(diào)廠(chǎng)商利益共同的成功模式正受到來(lái)自超級(jí)終端的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商也在尋找著自身的生存價(jià)值與出路。留給中間商的利潤(rùn)空間正受到擠壓。如何抓住銷(xiāo)售渠道的變化趨勢(shì),建立企業(yè)的渠道競(jìng)爭(zhēng)力呢?這些對(duì)廠(chǎng)商的協(xié)同發(fā)展都越來(lái)越重要了!課程目標(biāo):1、讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員和經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立計(jì)劃
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全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)提升及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景:企業(yè)存在的價(jià)值和意義是為了“客戶(hù)”服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)的目的在于:第一,要讓客戶(hù)知道我們第二,要讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)我們第三,要讓客戶(hù)認(rèn)同和接受我們第四,我們要與客戶(hù)建立“健康長(zhǎng)久的合作關(guān)系“,“讓支持我們的人越來(lái)越多,反對(duì)我們的人越來(lái)越少”課程目標(biāo):1、提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)2、全面注重客戶(hù)全過(guò)程的體驗(yàn)感受3、掌握提升全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的方法和工具課程
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與目標(biāo)市場(chǎng)研究課程目標(biāo):學(xué)員掌握理解運(yùn)用基于市場(chǎng)調(diào)研與分析能力的要素,并能實(shí)際運(yùn)用到工作實(shí)踐中,對(duì)新品上市前期項(xiàng)目論證做到科學(xué)、有效!課程時(shí)長(zhǎng):2天課程大綱:第一章市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)理論篇1、市場(chǎng)調(diào)研概述(1)市場(chǎng)調(diào)查定義(2)市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容(3)市場(chǎng)調(diào)查原始數(shù)據(jù)收集方法(4)市場(chǎng)調(diào)查的主體流程A.信息收集B.調(diào)研分析2、市場(chǎng)調(diào)研的要點(diǎn)(1)調(diào)研什么(w
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銷(xiāo)售風(fēng)暴——攻心銷(xiāo)售課程背景:大家都學(xué)過(guò)看過(guò)很多關(guān)于如何做好銷(xiāo)售的銷(xiāo)售課程和銷(xiāo)售書(shū)籍,有的是細(xì)節(jié)方面講技巧的,有的是講銷(xiāo)售策略的,也有的是宏觀角度講銷(xiāo)售系統(tǒng)流程的。為什么你的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)法提升?為什么你團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)法倍增?為什么你企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)法突破?你是否想過(guò)?細(xì)節(jié)好、策略好、系統(tǒng)好,如果沒(méi)有把思想貫穿其中,那銷(xiāo)售還只是銷(xiāo)售層面上的銷(xiāo)售,不能把握銷(xiāo)售的核
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銷(xiāo)售高手——解決方案式銷(xiāo)售技巧課程背景:當(dāng)代由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展,任何一種差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品很快就會(huì)被模仿。產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,如何跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圈子。解決方案式銷(xiāo)售是一種全新的銷(xiāo)售理念,被聯(lián)邦快遞、IBM、Microsoft(微軟)、HP(惠普)、SUN、花旗通訊運(yùn)營(yíng)商、渣打通訊運(yùn)營(yíng)商等眾多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)所
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銷(xiāo)售渠道建設(shè)與渠道資源管理 08.05
銷(xiāo)售渠道建設(shè)與渠道資源管理課程特色:1、講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用2、培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段課程時(shí)長(zhǎng):2天課程對(duì)象:高層管理人員、銷(xiāo)售管理人員、渠道管理人員課程大綱:第一篇營(yíng)銷(xiāo)渠道總論第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道概述一、營(yíng)銷(xiāo)渠道的概念1、什么是營(yíng)銷(xiāo)渠道2、渠道—企業(yè)的立身之本案例:聯(lián)想電腦集團(tuán)的立身之本3、營(yíng)銷(xiāo)渠道的作用分銷(xiāo)過(guò)程中存在的三個(gè)基
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《贏在創(chuàng)新——零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新》課程背景:互聯(lián)網(wǎng)革命以來(lái),全球零售商業(yè)發(fā)生巨變,零售商必須認(rèn)真思考商業(yè)模式的本質(zhì),創(chuàng)新零售商業(yè)模式才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。零售業(yè)模式的創(chuàng)新是必須需要的,但企業(yè)怎么連續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新,是需要?jiǎng)?chuàng)新的土壤和思維源泉。怎樣把企業(yè)做好做大?這就需要把不斷創(chuàng)新作為取得成功的根基。創(chuàng)新對(duì)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)是錦上添花,因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)新之前是有一定的基礎(chǔ)
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