互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：章嘉

講師背景：
章嘉講師簡介實戰(zhàn)管理學(xué)家北京大學(xué)EMBA班客座教授中國企業(yè)教育百強講師團特約講師北京大學(xué)、上海大學(xué)、北航、浙江大學(xué)、寧波大學(xué)等總裁班特聘講師十年培訓(xùn)經(jīng)驗。長期的管理實踐經(jīng)驗，有深厚的理論功底，屬于理論與實踐相結(jié)合的實戰(zhàn)派老師。常年廣泛涉獵中 詳細>>

章嘉
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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)執(zhí)行力

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)執(zhí)行力
主講老師：章 嘉
課程目的：執(zhí)行力文化將成為21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保
證。僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的卓越需要一大批執(zhí)行型的各級管
理者，需要全員的執(zhí)行理念。互聯(lián)網(wǎng)崇尚體驗、分享、自由的企業(yè)文化，執(zhí)行力就顯得
更為重要，通過培訓(xùn)可以全方位的提高企業(yè)員工的執(zhí)行力。
學(xué)員對象：企業(yè)管理者、員工
授課時間：1-2天
課程大綱：
一、中國企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、全球競爭引發(fā)的企業(yè)變革
2、中國企業(yè)目前面臨的情況
3、企業(yè)的執(zhí)行力
4、人們常犯的執(zhí)行力錯誤
二、什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行的三個核心流程
戰(zhàn)略流程——執(zhí)行流程的基石
人員流程——執(zhí)行流程的核心
運營流程——執(zhí)行流程的體現(xiàn)
2、執(zhí)行力好的組織的共同特點
3、執(zhí)行式人才的五大標(biāo)準(zhǔn)
三、打造高效執(zhí)行力
1、關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念，付諸行動
2、高層領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力
A、問題總是系統(tǒng)的
B、危機意識與執(zhí)行力
C、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的兩個基本條件
3、中層管理者的執(zhí)行力
A、計劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
B、人員是執(zhí)行力的關(guān)鍵
C、流程是執(zhí)行力的路徑
D、溝通是執(zhí)行力的根本
E、激勵機制的三大法寶
F、時間管理是執(zhí)行力的保障
4、基層員工的執(zhí)行力
A、服從是執(zhí)行力的真諦
B、專注細節(jié)精益求精
C、培養(yǎng)技能成為技能專家
D、簡單管理與執(zhí)行力
四、優(yōu)秀企業(yè)文化是執(zhí)行力的基因
1、文化是管理的靈魂，使執(zhí)行自動自發(fā)
2、企業(yè)文化建設(shè)的五大方略
3、最有力的執(zhí)行武器——教派式文化
4、企業(yè)文化就是生產(chǎn)力
五、創(chuàng)造顧客——面向客戶的執(zhí)行力流程
1、面向顧客的戰(zhàn)略
2、靈活的組織構(gòu)架
3、優(yōu)化作業(yè)機制
4、合理設(shè)置崗位
5、明確職務(wù)說明
6、建立考核體系
7、公平執(zhí)行獎罰
8、保持執(zhí)行力習(xí)慣
（相關(guān)案例在講課中展示）

 

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