財(cái)務(wù)思維對(duì)抗財(cái)務(wù)黑洞（1天）

財(cái)務(wù)思維對(duì)抗財(cái)務(wù)“黑洞”
一、課程前言
本課程結(jié)構(gòu)參照日本安本隆晴的《人人都要有的會(huì)計(jì)思維》書中提出"用會(huì)計(jì)的力量改變
公司"的管理理念，采用我國中小企業(yè)管理實(shí)踐和案例，力求我國中小企業(yè)經(jīng)營管理者
乃至員工甚至各個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)人士，正確地看待黑洞，應(yīng)對(duì)黑洞，為企業(yè)的成長帶來思
考與幫助。
二、課程目標(biāo)
☆
本課程精心設(shè)計(jì)，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理中的共性問題，如企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，財(cái)
務(wù)管理的三要件進(jìn)行分析，幫助企業(yè)尋找出現(xiàn)問題的原因，小組討論，分析提高。
☆
本課程為企業(yè)提供一個(gè)全方位的管理視角，提高財(cái)務(wù)管理技能，以提高其本人及部門和
公司的管理績效。
三、課程收益
☆
財(cái)務(wù)黑洞不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財(cái)務(wù)黑洞的公司，無論其他做得再
好，終究必?cái)??！?---三星集團(tuán) 李健熙
☆
黑洞的存在形式:黑洞雖然是人們不太喜歡的公開話題，但客觀上企業(yè)各種黑洞行為卻比
比皆是，小至虛假發(fā)票的報(bào)銷，幾十萬上百萬的采購回扣，大至導(dǎo)致上億元損失的違規(guī)
交易……
☆
財(cái)務(wù)黑洞造成的損失到底有多大？美國職業(yè)黑洞稽查師協(xié)會(huì)（ACFE）在2014年“職業(yè)黑洞
國家報(bào)告”中估計(jì)：美國每年因財(cái)務(wù)黑洞造成的損失大約為6,000億美元，相當(dāng)于美國GD
P的4%。
中國企業(yè)，在更為薄弱的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，這一百分比又會(huì)是多少呢？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)
，財(cái)務(wù)黑洞造成企業(yè)的損失大約是銷售收入的6%，相當(dāng)于企業(yè)的平均利潤的一大半，都
流到了不為老板所知的黑洞里了。
☆
雖然財(cái)務(wù)黑洞對(duì)許多企業(yè)都造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，然而現(xiàn)在中小企業(yè)中的管理者大多對(duì)
財(cái)務(wù)黑洞缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。孫子曰：知己知彼，百戰(zhàn)不貽。如果能夠充分理解財(cái)務(wù)黑洞
，就能夠有效減少財(cái)務(wù)黑洞的發(fā)生。


四、課程時(shí)間及對(duì)象
☆ 課程時(shí)間為1天（六個(gè)小時(shí)）。
☆ 對(duì)象:企業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理主管
五、培訓(xùn)形式 講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
引子（企業(yè)目標(biāo)）
第一部分：什么是財(cái)務(wù)思維
1. 會(huì)計(jì)數(shù)字思考留下金錢的方法。
2. 以結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維方法。
3. 整體性財(cái)務(wù)思維的方法
第二部分: 失敗企業(yè)的共同特點(diǎn)
1.回放安然公司
__從起家到輝煌到破產(chǎn)的全過程
2.分析安然等其他公司失敗的原因
3.總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類
第三部分 什么是財(cái)務(wù)“黑洞”?它的種類?
1.收入環(huán)節(jié)中的黑洞
2.支出環(huán)節(jié)中的黑洞
第四部分 討論老板最關(guān)心的六大黑洞
及相對(duì)抗的財(cái)務(wù)思維
第五部分 從財(cái)務(wù)管理三要件中找出對(duì)抗黑洞的蛛絲馬跡
第六部分 老板最受用的十大報(bào)表

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