經(jīng)營管理者的財務(wù)管理思維（1天）

經(jīng)營管理者的財務(wù)管理思維

【課程收益】：
在經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭
，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)管理人員的財務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要
，為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負責人，需要掌握基本的財務(wù)管理工具。如果
說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財務(wù)管理陷于混亂的窘迫境
地…
?經(jīng)營管理者的財務(wù)管理思維?致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)
性課程，為您的企業(yè)解惑財務(wù)管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企
業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來。
通過系統(tǒng)性的學(xué)習與實戰(zhàn)性演練，全面分析財務(wù)報表重點，透徹理解企業(yè)經(jīng)營狀況，
運用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，為您搭建立體的企業(yè)財稅
管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務(wù)管理思維方法”！
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)管理層、員工骨干以及與財務(wù)有關(guān)聯(lián)的團隊人員
【課程大綱】：
經(jīng)營管理者需要具備的財務(wù)管理思想
引子（含案例）
第一部分 企業(yè)運營與財務(wù)管理思維
一、 以結(jié)果為導(dǎo)向的整體化思維
二、財務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)一體化的管理思維
三、盲目追求利潤最大化的二種思維誤區(qū)
第二部分 財務(wù)與業(yè)務(wù)的相處之道
一、規(guī)范財務(wù)制度財務(wù)流程的難點
二、財務(wù)如何能夠得到老板的認可，業(yè)務(wù)的支持
三、如何穩(wěn)妥的應(yīng)對皇親國戚
四、用數(shù)據(jù)說話，提供解決方案
第三部分 財務(wù)部是誰的財務(wù)部?
一、財務(wù)的本質(zhì)源于業(yè)務(wù),用于業(yè)務(wù)
二、預(yù)算的執(zhí)行者與編制者
三、業(yè)務(wù)流程控制稅費
四、控制成本，屁股決定腦袋
五 、 財務(wù)太重要了，以至于不能留給財務(wù)去做
第四部分 財務(wù)經(jīng)理們雄心壯志的殺手
一、關(guān)注已知，回避未知
二、注重計量，忽視創(chuàng)造
三、關(guān)注成本，忽略價值
四、關(guān)注自身，忽視整體
五、墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新
六、埋頭工作，默默無聞
第五部分 財務(wù)與業(yè)務(wù)的財務(wù)管理思維差異
一、經(jīng)營管理者不懂財務(wù)價值
二、工作定位問題和本位主義思想
三、眼光與視角的高度差異
四、財務(wù)與老板和經(jīng)營管理者建立交流機制
五、財務(wù)人員原則性與靈活性的把控
第六部分 財務(wù)管控的重點
一、 一個中心，二個基本點
二、 三項舉措

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