《敏捷項目管理沙盤》模擬訓(xùn)練   08.12

項目群管理沙盤模擬訓(xùn)練（古埃及金字塔群）一、課程背景當(dāng)今社會，一切都是項目，項目帶動企業(yè)戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的管理與發(fā)展。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關(guān)心的核心管理技能。要理解什么是項目化管理，我們需要先了解一下什么是項目。項目自古就有，比如中國的大禹治水

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從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型——《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》V1.0 2天   08.12

-571500-594360-59690070485-600075182880從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書020000從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書-58737595250-13271541910提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)。020000提供國際化與本土化完美

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懂你懂我——《組織高效溝通方法與技巧》   08.12

課程名稱：懂你懂我——職場高效溝通方法與技巧【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓(xùn)時間】1天（8小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+情景演練+小組研討++講師點評【課程介紹】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不

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決戰(zhàn)市場——《營銷制勝模擬沙盤》   08.12

課程名稱：決戰(zhàn)市場——營銷制勝模擬沙盤【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、高潛質(zhì)管理梯隊人才、市場營銷管理者、營銷及銷售人員【培訓(xùn)時間】可根據(jù)客戶需求定制內(nèi)容（1天8小時，2天16小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+沙盤演練+小組研討+講師點評+工作坊總結(jié)復(fù)盤【常見問題】←不知道在復(fù)雜、模糊、多變的商業(yè)環(huán)境中，如何精準(zhǔn)的分析市場，洞察商機，把握市場機遇，創(chuàng)造業(yè)績

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米諾斯——《高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》   08.12

課程名稱：米諾斯——高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層管理人員、后備干部、骨干員工人員【培訓(xùn)時間】1天（8小時）【培訓(xùn)方式】課程講授+沙盤演練+小組研討+項目實踐+講師點評+工作坊總結(jié)復(fù)盤【課程介紹】這不是一場傳統(tǒng)培訓(xùn)，這是一次管理認(rèn)知的喚醒，自我能力的檢測，腦力激蕩的體驗，團隊智慧的激發(fā)，組織績效的競賽。本課程需要將學(xué)員分成N個考古團隊，每個考古

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新制造模擬沙盤《ERP-企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練》2天   08.12

新制造ERP模擬沙盤——企業(yè)經(jīng)營管理者全局思維訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。20

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