《MTP中層管理才能發(fā)展》1天

  培訓(xùn)講師：高鴻胤

講師背景：
高鴻胤老師高鴻胤企管專(zhuān)家、法務(wù)專(zhuān)家南開(kāi)大學(xué)法律學(xué)士；國(guó)家一級(jí)人力資源管理師國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)曾任中國(guó)移動(dòng)（江西）、賽德水泥（四川，美資企業(yè)）、國(guó)茂控股（重慶，50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）首席法務(wù)、人 詳細(xì)>>

高鴻胤
    課程咨詢(xún)電話：

《MTP中層管理才能發(fā)展》1天詳細(xì)內(nèi)容

《MTP中層管理才能發(fā)展》1天

MTP中層管理才能發(fā)展
—— 百煉成山、千煉成峰！
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)收益：
1、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；
2、清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位；
3、上下溝通、上傳下達(dá)的溝通素質(zhì)與技巧；
4、掌握中層干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。
培訓(xùn)背景：
為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力還有待提升？
為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊(duì)很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)？
為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？
為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用？
為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！
為什么從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜！
為什么有些中基層管理人員有心無(wú)力，很難把部門(mén)帶到理想狀態(tài)？
為什么上、下級(jí)管理人員之間和平行部門(mén)之間在協(xié)調(diào)上存在問(wèn)題？
在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題
，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，但新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層
干部的人數(shù)往往不到20%，60%的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20%的人不但沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)增加新
的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績(jī)效大大降低……
為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展，美國(guó)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)全球企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司企業(yè)管
理人員合作，研發(fā)出一套適用性、適宜性、高效性較強(qiáng)的管理技能訓(xùn)練課程。MTP的每項(xiàng)
內(nèi)容都是精華的實(shí)戰(zhàn)性管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，去除了乏味的理論說(shuō)教。因此，MTP在日本、臺(tái)
灣及世界各地得到廣泛認(rèn)可。MTP先后10次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界管理經(jīng)典訓(xùn)練
計(jì)劃之一。
老師根據(jù)美國(guó)與日本MTP課程的精髓，融合多年世界500強(qiáng)與中國(guó)本土民企領(lǐng)導(dǎo)、管理與
咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)、中國(guó)企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的特點(diǎn)
研發(fā)出這套具有高度落地性、操作性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、生動(dòng)性的適合中國(guó)本土企業(yè)文
化與管理發(fā)展階段的訓(xùn)練課程。老師的《MTP管理才能發(fā)展》推出以來(lái)，屢被華為、電信、
移動(dòng)以及銀行系統(tǒng)重復(fù)采購(gòu)，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目！
課程大綱：
一、課程前言
1、剖析中層管理者現(xiàn)狀
2、中層管理者要找準(zhǔn)定位
3、企業(yè)需要什么樣的中層管理？

二、中層轉(zhuǎn)型四步走！
第一步：認(rèn)知轉(zhuǎn)型
第二步：心態(tài)轉(zhuǎn)變
第三步：習(xí)慣轉(zhuǎn)變
第四步：人際轉(zhuǎn)型

三、中層經(jīng)理五大致命傷
1、拒絕承擔(dān)責(zé)任
2、不能真正了解老總
3、不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性
4、不能深入了解公司的文化
5、沒(méi)在核心業(yè)務(wù)上開(kāi)展工作

四、如何管理工作態(tài)度？
→如何才能快速的提高下屬工作績(jī)效？
→如何讓下屬在主動(dòng)積極，而非被動(dòng)消極？
→如何讓下屬在工作中全力以赴，而非全力應(yīng)付？
→如何讓下屬在工作中全力想辦法，而非推卸責(zé)任？

五、良好的心理素質(zhì)
1、健康的心理承受力
2、過(guò)人的自我控制力
3、堅(jiān)定的個(gè)人意志力
4、獨(dú)特的工作開(kāi)拓力
5、果斷的領(lǐng)導(dǎo)決策力
6、勇敢的責(zé)任擔(dān)當(dāng)力

六、中層5E領(lǐng)導(dǎo)力
1、想象envision
2、參與engage
3、動(dòng)員energize
4、授權(quán)enable
5、執(zhí)行execute

七、優(yōu)秀中層3+2策略
1、相處之道
上級(jí)溝通的藝術(shù)
同級(jí)相處的藝術(shù)
管理下屬的藝術(shù)
2、做人辦事
最優(yōu)秀的中層如何做人？
最優(yōu)秀的中層怎樣辦事？

八、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的五大能力
1、關(guān)系運(yùn)籌的能力
2、運(yùn)權(quán)行政的能力
3、上通下達(dá)的能力
4、管人用人的能力
5、謀求晉升的能力

九、中層執(zhí)行力“九陽(yáng)神功”
1、修煉個(gè)人影響力
2、無(wú)規(guī)矩，不成方圓
3、化共識(shí)為團(tuán)隊(duì)力量
4、用心溝通，確保團(tuán)隊(duì)和諧
5、掌控下屬心理，高效用人
6、授之以魚(yú)，更要授之以漁
7、授權(quán)：讓下屬更迷戀工作
8、有效獎(jiǎng)懲，提升管理效能
9、用好贊美，激發(fā)下屬積極性

十、中層管理者組織溝通技巧
1、樹(shù)立權(quán)威形象
2、弱化商業(yè)氛圍
3、強(qiáng)調(diào)換位溝通
4、重視親情服務(wù)
5、貫徹用藥指導(dǎo)
6、強(qiáng)療程弱價(jià)格
7、強(qiáng)化前期溝通
8、靈活掌握策略
9、溝通實(shí)戰(zhàn)演練
10、與上司溝通（復(fù)命、匯報(bào)、建議等）
11、與下屬溝通（命令、批評(píng)、討論等）
12、與同事溝通（求助、幫助、合作等）

十一、培訓(xùn)總結(jié)：超越中層，走向高層！

 

高鴻胤老師的其它課程

《如何組織高效會(huì)議》課程收益：▲了解低效和高效會(huì)議的特征及原因，并規(guī)避低效會(huì)議；▲了解人際風(fēng)格溝通技巧和會(huì)議呈現(xiàn)表達(dá)技巧；▲學(xué)會(huì)實(shí)時(shí)的控場(chǎng)和有效引導(dǎo)技巧；▲掌握會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后執(zhí)行的內(nèi)容課程大綱：案例導(dǎo)入：一次持續(xù)9小時(shí)的失敗會(huì)議第一講：為什么我們討厭開(kāi)會(huì)？1、會(huì)議主題和目標(biāo)鎖定嗎2、會(huì)議流程有問(wèn)題嗎3、參會(huì)人員層次明確嗎4、會(huì)議環(huán)境舒適嗎5、還有其

 講師：高鴻胤詳情

《薪酬管理落地模式》——薪酬不“心愁”、“薪平”才氣和！參加對(duì)象：企業(yè)家及中高管及對(duì)本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益：1、形成企業(yè)薪酬體系的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；2、幫助企業(yè)掌握薪資福利設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容；3、幫助企業(yè)了解薪酬制度改革實(shí)施的具體方法；4、幫助企業(yè)制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系。

 講師：高鴻胤詳情

薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、

 講師：高鴻胤詳情

《行政助理與秘書(shū)的實(shí)用技巧》課程目標(biāo)：?深刻領(lǐng)悟角色的職責(zé)，樹(shù)立良好的心理素質(zhì)；?掌握規(guī)范服務(wù)的商務(wù)禮儀，樹(shù)立良好地職業(yè)形象；?提升秘書(shū)/助理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)執(zhí)行和完成能力；?增強(qiáng)秘書(shū)/助理對(duì)自身工作的認(rèn)同感和敬業(yè)感；?掌握專(zhuān)業(yè)工作技能，提升工作質(zhì)量及工作效率。培訓(xùn)大綱：第一章秘書(shū)/助理職業(yè)角色（必須具備的品質(zhì)和素質(zhì)）一、秘書(shū)/助理的職業(yè)價(jià)值和作用二

 講師：高鴻胤詳情

《員工招聘、入職、離職管理與勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)收益：1、防范勞動(dòng)爭(zhēng)議，控制人事風(fēng)險(xiǎn)；2、了解問(wèn)題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退技巧；3、了解員工入職、在職與離職管理、離職面談技巧；4、掌握勞動(dòng)合同法的操作技能，提高勞動(dòng)關(guān)系管理效率。培訓(xùn)背景：?jiǎn)T工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門(mén)最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最基本的工作中

 講師：高鴻胤詳情

《公司股權(quán)合伙人》【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！在過(guò)去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過(guò)去，利益是上下級(jí)分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享

 講師：高鴻胤詳情

《股權(quán)激勵(lì)的智慧》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？培訓(xùn)背景：您是否正被以下問(wèn)題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，

 講師：高鴻胤詳情

《股權(quán)激勵(lì)落地班》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓

 講師：高鴻胤詳情

股權(quán)激勵(lì)研討——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【培訓(xùn)收益】1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？2、如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？3、如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？4、如何讓公司高管與你不離不去？5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？6、如何讓老員工

 講師：高鴻胤詳情

《績(jī)效考核落地模式》參加對(duì)象：企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士授課方式：現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案培訓(xùn)收益：1、提升績(jī)效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績(jī)效管理的本質(zhì)，掌握影響績(jī)效的因素；3、熟悉績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門(mén)績(jī)效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：沒(méi)有考核

 講師：高鴻胤詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有