《MTP——企業(yè)中層管理者的能力蛻變》

《MTP——企業(yè)中層管理者能力的蛻變》
一、課程前言
為什么我們的中層管理不能和頂層步調(diào)一致？
為什么做管理感覺自己的能力捉襟見肘？
怎么樣能夠做好合格的管理者？
揭示：中層管理是企業(yè)最為夯實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力起源點(diǎn)，中層管理的能力提升可以最直接的、最有效的提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，本課程從頂層設(shè)計(jì)到底層執(zhí)行，由多個(gè)案例，通過三個(gè)維度快速提升學(xué)員的管理能力。
案例鮮活生動(dòng)、分析鞭辟入里，使所有學(xué)院能夠在宏觀的思路層面上有領(lǐng)悟在微觀的執(zhí)行層面上有收獲，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。
二、課程收益
快速提升中層管理的管理能力
學(xué)會(huì)管理常用的手段與目標(biāo)
學(xué)習(xí)運(yùn)用具體的科學(xué)方法設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程、養(yǎng)成優(yōu)良的思考習(xí)慣
三、課程時(shí)間及對(duì)象：
課程時(shí)間為5天（30小時(shí)）
授課對(duì)象：中層干部等。
四、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
五、課程大綱
第一篇：團(tuán)隊(duì)的管理
管理者的特質(zhì)類型
管理的核心在于溝通
向上管理
向下負(fù)責(zé)
勝任力模型與搭建
團(tuán)隊(duì)工作飽和度
情感管理的催化作用
第二篇：事務(wù)的管理
建立針對(duì)事物的分析思維（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地圖的指導(dǎo)作用）
計(jì)劃的制定、執(zhí)行與分析
工作中的數(shù)據(jù)思維
分析能力的養(yǎng)成：業(yè)務(wù)分析與分析方法
制度管理、流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化意義
比較常用的管理方法與落地
如何維護(hù)好我們的客戶
如何做好銷售團(tuán)隊(duì)的銷售支持（流量思維的詮釋）
管理的哲學(xué)
學(xué)一學(xué)互聯(lián)網(wǎng)的降維打擊（如何制定競(jìng)爭(zhēng)手段）
第三篇：自我管理
以身作則，從自己開始，建立特質(zhì)的標(biāo)簽。
優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成
人以類聚，物以群分
管理者的自我驅(qū)動(dòng)
魅力與人格
額外篇：掌控營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)——做懂營(yíng)銷的管理者
流量思維
降維打擊
消費(fèi)者關(guān)聯(lián)
一個(gè)產(chǎn)品、2個(gè)對(duì)接、3個(gè)關(guān)系的梳理
產(chǎn)品與定位
趨勢(shì)、流量、包裝、產(chǎn)品、復(fù)購、價(jià)格與成本
全員營(yíng)銷與銷售支持
數(shù)據(jù)分析與科學(xué)的戰(zhàn)略制定
常用營(yíng)銷策略
優(yōu)秀是卓越的敵人，不破不立。

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