中基層領導力修煉（2天）

中基層領導力修煉



一、課程目標
管理者主要任務是安排合適的人去做合適的事——執(zhí)行任務！執(zhí)行任務的過程需要不斷
解決問題——問題終結！執(zhí)行任務需要資源——平臺和隊伍！管理任務需要能力——管理力
、領導力！而管理力和領導力需要溝通力！本課程旨在幫助管理者明確角色定位，幫
助學員掌握必備的管理技能和必備的溝通技巧，訓練必備的領導魅力，致力于打造一
支具備較強競爭力的中基層團隊，為公司長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供動力和智力支持
。

二、授課方式
實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實操模擬練習＋實操問題解決。
三、培訓課時
2天
四、課程大綱
模塊1：管理認知與角色定位
一、管理概念
二、敬業(yè)精神、發(fā)揮應有的功能與價值
三、管理者應具備的職業(yè)化言行
← 案例分析
模塊2：管理力與領導力
一、解讀管理力與領導力
二、引導落實高效運作規(guī)范
3. 激發(fā)潛力，提升員工績效
← 視頻與案例分析
模塊3：流程設計與團隊建設
一 流程設計
← 洞察市場，聚焦以客戶設計運作流程
← 隨時檢驗流程，提升效率
← 管控點設計，確保工作質量及效率
← 超越部門本位，理順協(xié)作機制
← 案例分析
二、團隊建設
← 激勵
← 授權
← 培訓
← 視頻分享
← 角色扮演
模塊4：思考與決策技術
一、檢視自我系統(tǒng)化思考邏輯—案例演練
二、培養(yǎng)精確管理的分析能力—案例研討
← 案例分析
模塊5：目標管理與高效執(zhí)行
一、目標管理
二、研討:執(zhí)行力不足到底問題
三、演練:全程檢視部門團隊執(zhí)行力問題及盲點
四、管理者強化執(zhí)行力的角色與功能
模塊6：職業(yè)化溝通力提升
一、深悟溝通協(xié)調的核心理念
二、溝通技巧案例角色演練
三、協(xié)調技巧案例角色演練
← 角色扮演
← 視頻分享
← 課程回顧與行動計劃

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