敏捷供應鏈與物流管理(1-2天)
敏捷供應鏈與物流管理(1-2天)詳細內容
敏捷供應鏈與物流管理(1-2天)
敏捷供應鏈與物流管理
課程時長:1-2天(6課時/天),2天的課程分析的案例更多,更深入。
課程目標:
1、 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
3、用高質的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
4、 現代采購方法與采購技巧
5、缺貨風險和對庫存的控制
6、 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
7、提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力
課程大綱:
主題一、企業(yè)的競爭是供應鏈的競爭
核心就是降低成本,但是鏈條是很長的
本質就是一體化
真正的組織結構表現在什么地方—-考核功能和計劃功能
參考世界500強公司的架構—-全方位解析
主題二、鏈條上的元素一:采購體系--成本控制的源頭
1、采購應做到“采”和“購”分開,采購都是受賄的嗎?
2、采購的供應商分析,如何分類?
3、采購的成本意識與還價技巧
4、如何考核供應商與管理技巧
主題三、 鏈條上的元素二:庫存控制--利潤的殺手
1、庫存控制第一關鍵點—-銷售預測
牛鞭效應
三大定性預測方法
基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
2、庫存控制第二關鍵點—-生產計劃
生產計劃
動態(tài)的生產能力計劃與控制
3、庫存控制第三關鍵點—-質量
質量控制與質量保證
4、庫存控制第四關鍵點--采購方式
寄售庫存采購方式
代管庫存采購方式
主題四、鏈條上的元素三:運輸--成本風險的規(guī)避
1、外包手段的運用技巧與風險點
2、自營的降本手段
主題五、 鏈條上的元素四:倉庫--靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈
1、倉庫管理的3要素
2、射頻技術與EPOS的使用
主題六、供應鏈條上的元素五:計劃和預測—-成本萬惡之根源
1、如何預測
2、計劃的獨立
3、如何減少偏差的影響
主題七、 供應鏈條上的元素六:生產與排產計劃--緊急插單與正常排產的流程剖析
1、我們生產計劃及排產數據的關聯圖
2、柔性的內涵
3、JIT的不足
4、緊急插單的處理
主題八、 供應鏈管理下的績效考核
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