金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員培養(yǎng)-白手起家育新人
金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員培養(yǎng)-白手起家育新人詳細(xì)內(nèi)容
金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員培養(yǎng)-白手起家育新人
金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員培養(yǎng)-白手起家育新人
主講:劉蕙蘭
【課程背景】
一個(gè)公司的發(fā)展什么最重要,人才。對(duì)于每一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是,如果最好業(yè)績(jī)
就重要的一點(diǎn)就是如何找到合適的人員,并把他培養(yǎng)成合格的銷(xiāo)售人員,是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管
理者的重要任務(wù)之一。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),如何進(jìn)行有效的人員培養(yǎng)工作。是本次
課程要解決的一個(gè)重要課題
【課程時(shí)長(zhǎng)】
4個(gè)小時(shí)
【課程對(duì)象】
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,營(yíng)業(yè)部經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
【課程收益】
掌握人員培養(yǎng)的KASH模型
學(xué)會(huì)對(duì)不同的人員進(jìn)行分型,和制定有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案
人員的選用育留工作中,培養(yǎng)之外,課程也將重點(diǎn)講授留住人才的問(wèn)題
【課程要點(diǎn)】
一、開(kāi)場(chǎng)
講師介紹、學(xué)員課程期望、課程目的過(guò)程收獲
二、人才培養(yǎng)的重要
營(yíng)業(yè)部(營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn))人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性
人才培養(yǎng)工作對(duì)管理者的影響
三、人才培訓(xùn)的方法和工作
KASH模型和人員所處成長(zhǎng)階段
KASH模型中和相應(yīng)的培訓(xùn)方法
管理者應(yīng)掌握的人才培訓(xùn)工具
案例討論和分析
四、留住人才的核心問(wèn)題
爭(zhēng)取看到團(tuán)隊(duì)的人才更替
人員最看重的是什么?
如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
五、制定自己的人員培養(yǎng)計(jì)劃
根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)部的情況,制定自己的人員培養(yǎng)計(jì)劃
【授課風(fēng)格】
課程以講授和案例分析為主,加之頭腦風(fēng)暴和小組討論,讓學(xué)員在培訓(xùn)中,最終能制
定一個(gè)符合自己營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的人員培養(yǎng)計(jì)劃。
課程可在前期充分調(diào)研的情況下,根據(jù)學(xué)員的情況,現(xiàn)存問(wèn)題及特殊要求進(jìn)行針對(duì)性講
授。這節(jié)課程的人員培養(yǎng)最好能結(jié)合各公司的培訓(xùn)體系的相關(guān)內(nèi)容,這樣才更具有落地
性。
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