少兒財(cái)商

  培訓(xùn)講師:劉維

講師背景:
劉維老師資本與國際并購專家★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士★投融資實(shí)戰(zhàn)專家★海外投資并購專家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會(huì)特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工 詳細(xì)>>

劉維
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少兒財(cái)商


少兒財(cái)商課堂提綱
講師 劉維
中心思想:
金錢既不是萬能的,也不是骯臟的, 他是我們生活中不可或缺的工具,好好使用賺取他、使用他,會(huì)帶給我們幸福和成就感,而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用,都會(huì)為一生帶來苦難,作為家長(zhǎng)要從小給孩子樹立正確的金錢觀,培養(yǎng)他的財(cái)商,懂得遵守規(guī)則,利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財(cái)富是光榮的,懂得身邊的銀行、保險(xiǎn)公司、稅務(wù)局、CEO、會(huì)計(jì)、律師等等都是做什么的,懂得如何理性地去借貸、去消費(fèi),懂得勤儉是綠色的和美好的,如何保衛(wèi)自己的財(cái)富權(quán)利,我們要和家長(zhǎng)說,我們要以身作則,培養(yǎng)能造福孩子一生的財(cái)商,這個(gè)教育陣地必須牢牢在我們手里,絕不能讓奸商、債主、騙子去搶先蒙蔽我們的孩子。
所有模塊都會(huì)在講課環(huán)節(jié)安排小朋友、家長(zhǎng)的互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)。
模塊一 認(rèn)識(shí)貨幣
1、貨幣的前世今生
2、中國的外國的貨幣
3、缺錢了多印鈔票不就萬事大吉了么?
4、你的小小銀行卡
5、哇,我的賬戶上多了一筆錢—認(rèn)識(shí)利息
6、一個(gè)月后的100元不等于今天的100元,貨幣是有時(shí)間價(jià)值的。
模塊二、我要付錢用什么?現(xiàn)金、刷卡、微信支付寶
1、愛惜人民幣,分辨假幣
1、設(shè)計(jì)好你的密碼
2、你的信用是無價(jià)之寶,談?wù)勍钢?br /> 3、手機(jī)付賬最方便,但要提高警惕。
模塊三、到自由市場(chǎng)學(xué)討價(jià)還價(jià) (學(xué)會(huì)花錢、學(xué)會(huì)談判)
1、貨比三家多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
2、最應(yīng)該追求的是性價(jià)比
3、博弈談判是一種技能,勇敢地說出你愿意給出的價(jià)格。
4、團(tuán)購力量大,自己、伙伴、掌柜皆大歡喜,擁有多贏思維,理解批發(fā)零售。
5、買東西不沖動(dòng),不因?yàn)閮H僅便宜就去買它,有用才有價(jià)值。
模塊四、 我的小罐茶創(chuàng)業(yè)史 (勞動(dòng)掙錢)
1、勞動(dòng)最光榮
2、藍(lán)海與紅海,選擇做什么是頭等重要的事
3、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過招與合作
4、我的小品牌與連鎖
5、創(chuàng)業(yè)是條非常艱辛的路,你適合么?毅力、膽識(shí)、溝通、胸懷
模塊五、睡后收入(讓錢生錢)
1、相對(duì)穩(wěn)定的利息(國債、定期、理財(cái))
2、分紅 (開辦公司的利潤(rùn)分配)
3、專利 (知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù))
4、炒股 (高風(fēng)險(xiǎn))
5、期貨 (坐山車的高風(fēng)險(xiǎn))
模塊六 :認(rèn)識(shí)下這些與財(cái)富密切的機(jī)構(gòu)和人
銀行-為你的節(jié)儉加油,為你的明天喝彩
保險(xiǎn)-天晴的時(shí)候修房頂
稅務(wù)-納稅是一種義務(wù)
CEO作什么?你具有企業(yè)家精神么?
會(huì)計(jì)—記錄分析報(bào)告公司的軌跡
律師—幫助你捍衛(wèi)財(cái)富權(quán)利
模塊七: 規(guī)劃與記賬
1、能忍耐克制自己眼前的滿足去換未來更高的回報(bào)是一種能力
2、有目標(biāo)就有了北斗星,有計(jì)劃就有了行動(dòng)路線
3、記賬會(huì)讓你更準(zhǔn)確地看到自己。
模塊八: 勤儉是美德
1、超過自己支付能力的消費(fèi)是有風(fēng)險(xiǎn)的
2、過分地炫耀不會(huì)贏得尊重,反而引起不必要的麻煩
3、節(jié)約—我為碳排放做貢獻(xiàn)
4、小小慈善家
模塊九: 信用跟隨一生
1、我們是一個(gè)信用社會(huì)
2、信用跟隨自己一輩子,像愛惜眼睛一樣愛護(hù)他
3、投機(jī)取巧可以得意一時(shí),但誠信會(huì)是最后的勝利者。
模塊十:保衛(wèi)你的財(cái)富
1、認(rèn)識(shí)房產(chǎn)證,保存好各種手續(xù)票據(jù)
2、部輕信廠家的夸大美化宣傳
3、不相信天上掉餡餅,識(shí)別騙子
4、拿起法律的武器。
模塊十一 小小經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)階(10歲以上,非常通俗講述)
1、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是成雙成對(duì)的,你是風(fēng)險(xiǎn)厭惡者、中性還是激進(jìn)的
2、面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目,培養(yǎng)自己的SWOT分析框架,優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
模塊十二 爸爸媽媽教育中的誤區(qū)
1、包辦一切,埋下啃老的種子
2、金錢是萬能的
3、金錢是骯臟的
4、憶苦補(bǔ)償型—有求必應(yīng)的縱容
5、再苦不能苦孩子的信條,超越自己能力的攀比
6、榜樣的力量是無窮的

 

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海外并購實(shí)務(wù)講課大綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員能對(duì)海外并購的全貌有一個(gè)了解,特別是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控,對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解,講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作,有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購案例,

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股權(quán)激勵(lì)方案大綱課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解,講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作,對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考,并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地,通過分享,學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容:導(dǎo)入為什么清朝山西

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上市公司并購實(shí)務(wù)提綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益:通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí),學(xué)員能對(duì)上市公司并購重組全貌有一個(gè)了解,特別是對(duì)方案設(shè)計(jì)落地,系統(tǒng)思考,相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控,對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解,講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作,有親自

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市值管理   08.19

市值管理講課提綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容:導(dǎo)入:市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值2.價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價(jià)值創(chuàng)

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資本運(yùn)營實(shí)務(wù)講課大綱(6小時(shí))課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容:特點(diǎn):課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運(yùn)營的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場(chǎng)與資本市場(chǎng)第二節(jié)、資本運(yùn)營概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資

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新上市公司高管勝任力“興”字模型講師介紹20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管,多年全面管理經(jīng)驗(yàn),借鑒西方思維與中國智慧,總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗(yàn),在上市公司總裁期間,曾配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例,市值也從進(jìn)入時(shí)的22億,在三年間離職時(shí)達(dá)到220億,最高曾340億。在過程中對(duì)高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將

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自傘自度,寫好“興”字--上市公司中高級(jí)管理層新思維主講人:劉維觀點(diǎn):作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動(dòng)需要焦點(diǎn)、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰吃你決定你的生存,知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線,以富強(qiáng)為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團(tuán)隊(duì)問題不能形而上學(xué),三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因?yàn)槟銢]看到,或者你沒有形成讓芳草長(zhǎng)大、茂盛的土

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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