《財務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來》

  培訓(xùn)講師：楊艷梅

講師背景：
楊艷梅老師–高級會計師–澳大利亞注冊會計師–IFA國際財務(wù)會計師–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁職業(yè)經(jīng)歷–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐 詳細(xì)>>

楊艷梅
    課程咨詢電話：

《財務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來》詳細(xì)內(nèi)容

《財務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來》


財務(wù)共享服務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來
一、課程綱要
【課程視角】
中臺是樞紐和銜接點，一定是銜接多個部門、多個板塊，所以財務(wù)共享需要有所作為，在這方面充分發(fā)揮出共享的能力，主動做銜接、不斷沉淀共性能力，服務(wù)多個部門和板塊。近年來，更多的尋求數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，越發(fā)重視共享服務(wù)和中臺管理的重要性，比如刷新美股上市時間記錄的“瑞幸咖啡”，就很好做到了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)邏輯的連貫和共享，為全年預(yù)算、財務(wù)分析、績效考核提供了堅實的技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
【課程收益】
整理思維：財務(wù)共享團(tuán)隊里有不同的小團(tuán)隊，其中負(fù)責(zé)核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機(jī)器會逐步替代他們。而負(fù)責(zé)流程優(yōu)化、卓越運(yùn)營的團(tuán)隊、信息系統(tǒng)應(yīng)用的團(tuán)隊、知識積累的團(tuán)隊會逐步發(fā)展起來，還有可能成為未來其他財務(wù)團(tuán)隊輸出人才。當(dāng)然這一定需要財務(wù)共享積極轉(zhuǎn)型，否則一定就會被替代。
融入管理：財務(wù)共享中心也面臨著轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務(wù)多板塊、多部門，其實也就是中臺的范疇，目前很多企業(yè)做中臺僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺，是很難成功的，所以一定要夯實基 礎(chǔ)，使共享服務(wù)和中臺發(fā)揮應(yīng)有的作用。
實現(xiàn)提升：財務(wù)共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財務(wù)共享要想生存下去，必須在能力中心建設(shè)方面有所作為，真正發(fā)揮出共享的作用，才會具有管理價值。
? 【課程提綱】
【財務(wù)共享中心發(fā)展歷程】
財務(wù)共享中心的意義
透析財務(wù)共享中心是新架構(gòu)的基石
初步運(yùn)用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財務(wù)共享服務(wù)過去的實際應(yīng)用案例
財務(wù)共享服務(wù)過去的基本功能 財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢和弊端
【財務(wù)共享中心現(xiàn)狀】
財務(wù)共享中心現(xiàn)階段的應(yīng)用數(shù)據(jù)聚焦財務(wù)共享中心的模塊布局
財務(wù)共享服務(wù)中心的匹配度
企業(yè)財務(wù)共享對財務(wù)崗位和管理的影響方案實施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃
聚焦財務(wù)共享中心的模塊布局
FSSC 方案實施的 4KEY 原則
【財務(wù)共享中心的未來】
財務(wù)共享服務(wù)中心的迭代升級
實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—支付革命實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—大數(shù)據(jù) 實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的多樣化應(yīng)用—云計算 財務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展趨勢
FSSC 的展望+暢想
【學(xué)員互動話題】
財務(wù)共享中心是推動財務(wù)轉(zhuǎn)型還是淘汰財務(wù)從業(yè)者? 財務(wù)人員如何面對和利用企業(yè)的財務(wù)共享?
【部分PPT展示】

 

楊艷梅老師的其它課程

企業(yè)的上市前的財務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)

 講師：楊艷梅詳情

全面預(yù)算管理與績效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā)，深入了解預(yù)算管理的實質(zhì)和意義，讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運(yùn)作。本課程借助

 講師：楊艷梅詳情

在“?！敝袑ふ摇睓C(jī)”課程綱要【課程視角】自2020年新冠疫情爆發(fā)以來，對餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易造成重創(chuàng)，各企業(yè)將“備災(zāi)意識”和“備災(zāi)管理”重新提到了最高管理級。即使沒有新冠疫情，對于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災(zāi)害隱患以及由政治經(jīng)濟(jì)等企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)也要有常規(guī)性的備災(zāi)措施和機(jī)制。因此，在“?！敝袑ふ摇睓C(jī)”?！菊n程視角】這門課將教你1、將危機(jī)

 講師：楊艷梅詳情

企業(yè)的上市前的財務(wù)準(zhǔn)備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)

 講師：楊艷梅詳情

互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示，“電商還有最后一個堡壘就是生鮮，你拿下了生鮮就能拿下天下?！北姸嗔闶劬揞^，包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭，都爭相進(jìn)入這一領(lǐng)域。誰能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢，時就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)，精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手！(【課程收益】整理思維

 講師：楊艷梅詳情

資金管理管控實務(wù)課程大綱(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要務(wù)。如今的后疫情時代，經(jīng)濟(jì)增長乏力，企業(yè)的營收受到了經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流與企業(yè)的命運(yùn)更是休戚相關(guān)。企業(yè)如何增強(qiáng)反脆弱意識，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，

 講師：楊艷梅詳情

利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實務(wù)課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時代，企業(yè)反脆弱，仍然能夠有獲利的能力，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，你準(zhǔn)備好了嗎？(【課程收益】通過課

 講師：楊艷梅詳情

“企業(yè)首領(lǐng)財務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要(【課程視角】企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等，而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，它以資金為紐帶，把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進(jìn)行鏈接，并以“財務(wù)風(fēng)險控制”為抓手，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護(hù)航”，重視公司財務(wù)戰(zhàn)略的落地實施，就是重視企業(yè)的生命線，重視企業(yè)的生存風(fēng)險，就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”，不間斷的打怪升

 講師：楊艷梅詳情

從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標(biāo)，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費(fèi)用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代，企業(yè)反脆弱，轉(zhuǎn)為危機(jī)，仍然能夠有獲利的能力，你準(zhǔn)備好了嗎？(【課程收益】通過課程您

 講師：楊艷梅詳情

董事長和CEO青睞什么樣的財報體系和數(shù)據(jù)？一、課程綱要【課程視角】傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）新興價值缺位：老板想看的財務(wù)分析不會做（活表）死表VS活表表達(dá)形式：僵硬呆板表達(dá)內(nèi)容：過去式表達(dá)方法：互動性差會計價值挑戰(zhàn):本課程旨在幫助學(xué)員用生動的“業(yè)財結(jié)合”的角度，來完成財報體系的搭建和數(shù)據(jù)披露讓財務(wù)人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人有越來越多的“共同語言“【

 講師：楊艷梅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有