《企業(yè)IPO前的準備工作》   08.19

企業(yè)的上市前的財務準備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀90年代，引用來描述冷戰(zhàn)結束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)

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《全面預算管理與績效考核控制》   08.19

全面預算管理與績效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預算管理，來提高自己的內功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推行全面預算管理勢在必行。從預算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā)，深入了解預算管理的實質和意義，讓業(yè)務融入到預算系統(tǒng)中，實現(xiàn)業(yè)務預算的高效運作。本課程借助

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《在“?！敝袑ふ覚C》   08.19

在“?！敝袑ふ摇睓C”課程綱要【課程視角】自2020年新冠疫情爆發(fā)以來，對餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿易造成重創(chuàng)，各企業(yè)將“備災意識”和“備災管理”重新提到了最高管理級。即使沒有新冠疫情，對于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災害隱患以及由政治經濟等企業(yè)外部環(huán)境的影響，企業(yè)也要有常規(guī)性的備災措施和機制。因此，在“?！敝袑ふ摇睓C”?！菊n程視角】這門課將教你1、將危機

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企業(yè)IPO前的準備工作   08.19

企業(yè)的上市前的財務準備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美軍在20世紀90年代，引用來描述冷戰(zhàn)結束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后，這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后，“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)

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《互聯(lián)網零售行業(yè)的成本核算》   08.19

互聯(lián)網零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示，“電商還有最后一個堡壘就是生鮮，你拿下了生鮮就能拿下天下?！北姸嗔闶劬揞^，包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭，都爭相進入這一領域。誰能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據成本優(yōu)勢，時就能夠拿下生鮮領域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)，精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手！(【課程收益】整理思維

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《資金管理管控實務課程大綱》   08.19

資金管理管控實務課程大綱(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減。活下去是企業(yè)戰(zhàn)略最直接的目標，資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要務。如今的后疫情時代，經濟增長乏力，企業(yè)的營收受到了經濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)金流與企業(yè)的命運更是休戚相關。企業(yè)如何增強反脆弱意識，如何轉危為機，

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《利潤導向的費用管控實務》   08.19

利潤導向的費用管控實務課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時代，企業(yè)反脆弱，仍然能夠有獲利的能力，如何轉危為機，你準備好了嗎？(【課程收益】通過課

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《企業(yè)首領戰(zhàn)略財務》   08.19

“企業(yè)首領財務戰(zhàn)略”課程綱要(【課程視角】企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等，而財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略，它以資金為紐帶，把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進行鏈接，并以“財務風險控制”為抓手，為企業(yè)的持續(xù)經營“保駕護航”，重視公司財務戰(zhàn)略的落地實施，就是重視企業(yè)的生命線，重視企業(yè)的生存風險，就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”，不間斷的打怪升

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《從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利》   08.19

從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后，政治和經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮，收入銳減?；钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標，在相同的收入下，企業(yè)不同的成本費用支持水平，飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代，企業(yè)反脆弱，轉為危機，仍然能夠有獲利的能力，你準備好了嗎？(【課程收益】通過課程您

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《董事長和CEO青睞什么樣的財報體系和數據？》   08.19

董事長和CEO青睞什么樣的財報體系和數據？一、課程綱要【課程視角】傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）新興價值缺位：老板想看的財務分析不會做（活表）死表VS活表表達形式：僵硬呆板表達內容：過去式表達方法：互動性差會計價值挑戰(zhàn):本課程旨在幫助學員用生動的“業(yè)財結合”的角度，來完成財報體系的搭建和數據披露讓財務人員與企業(yè)負責人有越來越多的“共同語言“【

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