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《統(tǒng)思想、建愿景、定策略、劃路線，數(shù)字轉型不迷?！?
——頂層設計助力政企行業(yè)數(shù)字化轉型成功落地
主講：夏曉鳴
【課程背景】
數(shù)字中國發(fā)展的時代大背景下，政府、企業(yè)的信息化建設面臨前所未有的挑戰(zhàn)。以“數(shù)據(jù)”作為關鍵生產要素，數(shù)據(jù)智能技術作為基礎設施的數(shù)字政府、數(shù)字社會、數(shù)字經濟，正在飛速改變我們的世界。通過數(shù)字化技術推動組織和業(yè)務全方面變革已是普遍共識。
數(shù)字化轉型涉及復雜的領域，面對廣泛的客群，在實施過程中，面臨諸多挑戰(zhàn)：
參與各方認識不統(tǒng)一導致難以決策；
缺乏清晰的架構與線路圖導致實施無序；
技術與業(yè)務分裂，轉型無法支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)；
缺乏配套機制/體制導致轉型無法推進；
傳統(tǒng)行業(yè)如何利用數(shù)據(jù)要素驅動創(chuàng)新？
這些挑戰(zhàn)使客戶在轉型過程中“看不清、想不明、不會做，做不好”，投入了大量人力、物力、財力，最后卻以失敗告終。
本課程從頂層設計入手，從兩方面來講解如何破局
1、為什么要頂層設計：介紹頂層設計是如何是通過系統(tǒng)科學的規(guī)劃，明確數(shù)字化轉型的目標、藍圖與線路。通過頂設，統(tǒng)一思路、科學決策、有序實施。把問題與風險都暴露與規(guī)避在源頭，從而提升轉型的成功率，避免反復折騰。
2、如何做好頂層設計：通過案例+方法論結合，闡述頂層設計關鍵點是什么，設計過程如何管控，項目如何支撐，產出價值如何評判、如何持續(xù)發(fā)揮作用。
【課程收益】
學習如何通過頂層設計應對數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)；
學習如何去實施頂層設計，讓頂設為未來3-5年的數(shù)字化轉型提供指引；
學習頂設方法論與工具：業(yè)務分析工具CBM、架構規(guī)劃理論EA、服務規(guī)劃SOMA、保障機制設計、IT財務規(guī)劃、運營模式設計；
成為頂層設計的專家，可進行頂層設計實施或對進行頂層設計指導、監(jiān)管與評判；
【課程特色】
以方法論+案例的模式，強調專業(yè)性與可實操性，能真正解決實際問題
【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領導、政企相關信息化規(guī)劃人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么要進行數(shù)字化轉型的頂層設計
數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)、風險分析以及應對策略；
如何設定頂層設計的目標：
基于業(yè)務戰(zhàn)略制定數(shù)字發(fā)展策略；
制定新技術支撐的數(shù)字化架構藍圖；
制定可持續(xù)發(fā)展的權威性行動綱要；
介紹頂層設計的任務：
讓參與方統(tǒng)一建設思路；
讓決策者科學決策投資方向與邊界；
制定數(shù)字化轉型策略；
制定藍圖與標準指導后續(xù)項目實施；
設計轉型路線與任務；
二、如何進行數(shù)字化轉型的頂層設計
數(shù)字化轉型頂層設計的規(guī)劃邏輯、流程、方法
介紹以藍圖->現(xiàn)狀->差距->建設模式的規(guī)劃邏輯
介紹八階段實施流程與內容；
介紹5大規(guī)劃工具；
設計成功的關鍵點與風險點分析
成果因素分析
風險點分析以及應對
重點案例分析
成都、合肥、鄭州等地智慧城市頂層設計分享
三、數(shù)字化轉型頂層設計的報告如何編制
如何編寫頂層設計報告：
現(xiàn)狀與目標分析報告；
數(shù)字化目標框架規(guī)劃報告；
設計實施路徑與投資計劃；
設計可持續(xù)發(fā)展的運營與商業(yè)模式；
重點案例分析
以合肥智慧城市頂層設計報告進行分享；
四、數(shù)字化轉型頂層設計價值如何體現(xiàn)
頂層設計如何進行質量評估：
對業(yè)務戰(zhàn)略的支撐的評估
技術前瞻性、架構完整性的評估
可落地性、持續(xù)性評估
如何保證頂層設計在數(shù)字換型過程中順利落地
如何保證設計的權威性？
如何確保頂層設計在后續(xù)項目建設中被執(zhí)行？
如何保證頂層設計的持續(xù)迭代更新？

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