《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎(chǔ)

《助力企業(yè)上好云、用好云、管好云》
——云架構(gòu)打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基礎(chǔ)
主講：夏曉鳴
【課程背景】
云計算經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)從最初的概念，演變成為企業(yè)發(fā)展所必須的基礎(chǔ)設(shè)施。今天，大家不會再去質(zhì)疑云計算對企業(yè)發(fā)展的意義，而是開始探索如何在云的道路上走得更遠(yuǎn)。
企業(yè)上云涉及復(fù)雜的領(lǐng)域，特別在實(shí)施過程中，面臨諸多挑戰(zhàn)：
上云的動機(jī)與策略是什么？
本企業(yè)是否適合上云？
上云該如何規(guī)劃與準(zhǔn)備？
上云的業(yè)務(wù)應(yīng)用該如何遷移；
上云的風(fēng)險與合規(guī)如何處理？
這些挑戰(zhàn)使客戶在上云過程中“看不清、想不明、不會做，做不好”，投入了大量人力、物力、財力，最后卻以失敗告終。
本課程從云規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)施、運(yùn)營等階段入手，從四方面來講解企業(yè)如何上云
在上云戰(zhàn)略階段，領(lǐng)導(dǎo)層需要思考上云能為業(yè)務(wù)帶來什么價值，并在公司層面確定戰(zhàn)略。
在上云準(zhǔn)備階段，IT團(tuán)隊需要制定云采用的頂層設(shè)計，確保組織協(xié)同和可管可控。
在應(yīng)用上云階段，開始遷移原有的系統(tǒng)上云或者在云上開展新的業(yè)務(wù)。
在運(yùn)營治理階段，企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營過程中的問題和風(fēng)險，提升服務(wù)質(zhì)量。
【課程收益】
企業(yè)管理者學(xué)習(xí)如何明企業(yè)是否是否需要上云、合適上云、如何制定上云戰(zhàn)略；
企業(yè)數(shù)字化部門明確云架構(gòu)如何規(guī)劃、選擇什么樣的模式與服務(wù)商
了解上云如何實(shí)施、如何進(jìn)行云的運(yùn)維與運(yùn)營；
明確上云的風(fēng)險以及如何應(yīng)對
【課程特色】
以方法論+案例+技術(shù)的模式，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性與可實(shí)操性，能真正解決實(shí)際問題
【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領(lǐng)導(dǎo)、政企相關(guān)信息化規(guī)劃人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、什么是上云架構(gòu)？
上云架構(gòu)介紹；
上云架構(gòu)介紹；
上云架構(gòu)設(shè)計目標(biāo)；
上云架構(gòu)重點(diǎn)工作內(nèi)容；
二、上云戰(zhàn)略規(guī)劃？
明確企業(yè)上云目標(biāo)分類
業(yè)務(wù)遷移上云
業(yè)務(wù)創(chuàng)新上云
上云所需要的企業(yè)組織模型以及核心責(zé)任
背景分析
上云所需企業(yè)組織模型
上云組織核心職責(zé)
重點(diǎn)案例分析
重點(diǎn)企業(yè)上云戰(zhàn)略分享
三、上云準(zhǔn)備
云管理與治理框架介紹：
上云架構(gòu)定義；
上云架構(gòu)目標(biāo)；
上云架構(gòu)詳細(xì)介紹
上云資源規(guī)劃；
上云財務(wù)規(guī)劃；
上云網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
上云安全規(guī)劃
四、應(yīng)用上云
企業(yè)應(yīng)用上云規(guī)劃：
應(yīng)用上云評估
業(yè)務(wù)調(diào)研
應(yīng)用上云策略及流程
應(yīng)用上云優(yōu)先級別設(shè)計及計劃安排
應(yīng)用上云實(shí)施
應(yīng)用上云實(shí)施流程
應(yīng)用上云實(shí)施方案
上云遷移實(shí)施
測試與驗(yàn)證
隔接與上線
五、上云運(yùn)營治理
企業(yè)上風(fēng)險治理：
風(fēng)險治理方法論
風(fēng)險治理實(shí)施
上云治理策略
身份權(quán)限治理
數(shù)據(jù)安全治理
通用安全治理
業(yè)務(wù)連續(xù)性治理

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