《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》詳細(xì)內(nèi)容
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》
《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置解碼》
陳德勝 博士/教授/博士生導(dǎo)師
擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。
課程背景：
“新質(zhì)生產(chǎn)力”就成為社會關(guān)注的熱詞?？倳浿赋觥鞍l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的
內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”。開年之際，中央政治局首次集體學(xué)習(xí)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，釋
放出堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要信號。
并購重組是優(yōu)化資源配置、激發(fā)市場活力的重要途徑。在“產(chǎn)業(yè)升級”、“區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”
、“新能源、新基建”、“盤活存量資產(chǎn)”以及國企改革等背景下，中國企業(yè)并購重組正進(jìn)
入活躍期。企業(yè)可以根據(jù)自身和市場情況進(jìn)行選擇，創(chuàng)造“1+1＞2”的產(chǎn)業(yè)效益，讓并購
重組成為發(fā)揮企業(yè)價(jià)值、提升產(chǎn)業(yè)效率、優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好路徑。
那么，為什么要強(qiáng)調(diào)新質(zhì)生產(chǎn)力？如何做好企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置？
為此，本課程對新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)并購重組、資產(chǎn)配置進(jìn)行深入全面的解碼。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入?yún)⑴c國家科技相關(guān)政策的論
證和分析，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。
課程收益：
1、通過解讀，幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知新質(zhì)生產(chǎn)力。
2、以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新
動能，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)法和路徑。
課程對象：
國貿(mào)控股中高層
課程時(shí)間：
1天，6小時(shí)/天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴
課程大綱
一、新質(zhì)生產(chǎn)力的概念
（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念演化與推廣普及
（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的概念闡釋
（三）新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義
（四）新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論
二、新質(zhì)生產(chǎn)力的“三輪兩翼”
（一）新質(zhì)生產(chǎn)力的“三輪”
1.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
案例：智慧城市
2.未來產(chǎn)業(yè)
3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
案例：城市更新
（二）新質(zhì)生產(chǎn)力的兩翼
1.綠色產(chǎn)業(yè)
案例：新能源科技
2.軍裝產(chǎn)業(yè)（新質(zhì)戰(zhàn)斗力）
三、并購重組基本流程及重點(diǎn)關(guān)注問題??
1. 并購重組的意義?
2.?中央部委在政策和方向上的導(dǎo)向
3. 產(chǎn)業(yè)投資與財(cái)務(wù)投資的區(qū)別及關(guān)注重點(diǎn)??
4. 并購重組基本流程：??
標(biāo)的選擇、中介選聘、意向性談判、盡職調(diào)查、擬定方案、價(jià)值評估、制定策略、交易
條件的談判、審批、交割、整合??
5.項(xiàng)目甄選的原則
6.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別和控制
案例：廣東省的若干做法解析??
四、并購重組盡職調(diào)查??
1.盡職調(diào)查目標(biāo)思路與調(diào)查范圍??
2.如何實(shí)施財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
（1）項(xiàng)目甄選的原則
（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別和控制
3.重點(diǎn)財(cái)報(bào)項(xiàng)目調(diào)查思路與要點(diǎn)??
4.如何利用財(cái)務(wù)盡調(diào)創(chuàng)造價(jià)值
案例：江蘇省的若干做法解析????
五、并購重組中的融資問題??
1.并購的種類和交易方式??
2.并購資金需求和來源??
3.各種并購融資方式對比：股權(quán)融資、現(xiàn)金并購、資產(chǎn)置換、債務(wù)融資、并購基金、資
產(chǎn)證券化融資??
案例：安徽省的若干做法解析????
六、并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)??
1.并購市場回顧??
2.并購重組?
?（1）項(xiàng)目甄選的原則
（2）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別和控制
3.并購重組交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)??
——并購重組動因及基本過程??
——并購重組交易結(jié)構(gòu)框架??
4.國企混改??
5.債務(wù)重組與破產(chǎn)重整??
案例：山東省的若干做法解析????
??七、并購后的整合??
1.整合內(nèi)容和整合問題??
2.人力資源整合：管理層整合、員工整合、薪酬計(jì)劃與制度改革、企業(yè)文化整合??
3.流程整合：組織機(jī)構(gòu)整合、內(nèi)控制度整合、規(guī)章制度整合??
4.資源整合：財(cái)務(wù)管理整合、資產(chǎn)整合、市場資源整合、生產(chǎn)技術(shù)管理整合??
5.業(yè)務(wù)整合：業(yè)務(wù)布局調(diào)整、新業(yè)務(wù)的延伸、重疊業(yè)務(wù)的消除，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和
重組??
案例：北京市的若干做法解析????
??
陳德勝老師的其它課程
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