《阿里三板斧》

《阿里三板斧》
主講人：嚴小云【課程背景】
企業(yè)想成為什么樣的企業(yè)，想重點關注什么業(yè)務，想把員工往什么方向引導，就應該按照這樣的思路去設計自己的組織架構。?
越來越多的企業(yè)HR和管理者開始學習阿里管理三板斧。三板斧不是具體的某三招，三板斧是一種結構化的思維方式，作為干部培養(yǎng)的神器。三板斧在阿里的成功體現(xiàn)在方方面面，主要分為頭部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧。
三板斧相傳源自程咬金，夢中遇貴人，學到了三招，動作雖簡單但威力無比。三板斧延伸含義：解決問題的方法不需要太多，把最簡單的招式練到極致，每一招都是絕招。
【授課時長】
2天，12H。
【課程大綱】
模塊一：定戰(zhàn)略
00、導入篇-關于三板斧
01、戰(zhàn)略思考四大核心：從使命到戰(zhàn)略
02、戰(zhàn)略思考四大核心：上帝視角
03、戰(zhàn)略思考四大核心：從終局看中局
04、戰(zhàn)略思考四大核心：從未來看現(xiàn)在
05、確定戰(zhàn)略的MOV模型-使命 (想做)
06、確定戰(zhàn)略的MOV模型-愿景 (可做)
07、戰(zhàn)略如何落地戰(zhàn)略落地場景是什么
模塊二:造土壤
08、企業(yè)價值觀設計:價值觀是演進的，永遠為戰(zhàn)略保駕護航
09、組織架構設計:戰(zhàn)略決定組織架構如何設計，組織架構的的背后是權責機制
10、組織架構設計:好的組織結構可以規(guī)避很多組織風險
11、組織激勵機制設計:阿里銷售團隊獎金提成設計
12、組織激勵機制設計: 阿里績效體系和人才晉升發(fā)展體系設計
模塊三: 建團隊
13、選人:了解人才模型、清晰員工畫像
14、選人: 面試流程標準化才能批量化招聘
15、輸入正確的思維是育人的第一步: CEO第一課很重要16、輸入正確的思維是育人的第一步: 主管第一課和銷售第一課講什么
17、輸入正確的思維是育人的第一步: 管理人員要善于虛事實做實事虛做
18、批量培養(yǎng)人才的TMS模型: 知識和技能體系化、標準化輸出才能實現(xiàn)批量復制人才
19、批量培養(yǎng)人才的TMS模型: 培養(yǎng)人才離不開好的組織保障系統(tǒng)
20、汰人:阿里是如何實現(xiàn)“聚是一團火、散是滿天星
模塊四: 做導演
21、一張圖: 共同看見、關鍵行動、上下同欲
22、一顆心:員工的需求需要創(chuàng)造
23、一顆心:員工的團隊主人翁精神需要leader做導演激發(fā)
24、一顆心:強化員工和企業(yè)的“命運共同體
25、一場仗: 知人善用、公平公正才能打好一場仗
26、一場仗: leader要對事不對人，善于溝通
模塊五: 拿結果
27、你會定目標么? 你的目標符合SMART原則了么?
28、定目標:你的目標NASA了么?
29、談目標:NASA目標leader和員工達成一致了么?
30、曬目標:縮小員工的舒適圈，讓目標激發(fā)員工的行動力
31、追過程: 標準化管理體系建立了么?
32、追過程:追過程你盯數(shù)據(jù)、盯細節(jié)、盯因由，到人、到事、到天了么?
33、追過程:3報4會等追過程工具用了么?
34、復盤:你團隊的復盤做到了哪個層次?

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