《鐵軍打造-領導力和干部培養(yǎng)》

《鐵軍打造-領導力和干部培養(yǎng)》
課程簡介你想快速培養(yǎng)人員和干部么？你想大幅提高團隊整體的績效么？你想提高自己的領導力么？
課程特?：1、實踐干貨，從實踐中來到實踐中去，落地性強；2、結構化、體系化方法論，聽得懂吸收快；3、案例教學，情景演練、教、學、練三位一體
課程收益：提升管理者的管理技能，有效解決管理問題；縮短管理者學習成?時間，擁有??的結構化、體系化管理?法論；提升管理者對組織的貢獻和價值、創(chuàng)造管理績效
課程大綱
領導力的來源領導力之溝通能力領導力之人員培養(yǎng)能力領導力之團隊激勵能力
一． 領導力的來源（一）領導力五要素1. 信念力2. 目標力3. 影響力4. 規(guī)劃力5. 決策和應變力（二）領導力的三大階段1. 人品的信任2. 能力的信任3. 因為相信所以信任
二． 領導力之溝通能力（一）溝通技巧1. 說什么2. 怎么說3. 身體語言（二）溝通流程1. 溝通前做哪些準備2. 溝通中如何做到高效、有效3. 溝通后如何跟進保證效果（三）溝通三境界1. 溝通第?境：接納?2. 溝通第?境：共識3. 溝通第三境：信任?三． 領導力之人員培養(yǎng)能力（一）同頻的思維、認知1. CEO第一課2. 主管第一課3. 銷售第一課（二）結構化、體系化的方法論1. 管理九板斧2. 銷售三大核心3. “獨孤九式”銷售寶典（三）借事修?的培養(yǎng)系統(tǒng)1. 新人培養(yǎng)系統(tǒng)2. 日常輔導系統(tǒng)3. 培訓考核系統(tǒng)?四． 領導力之團隊激勵能力（一）天時：如何用企業(yè)文化激勵員?1. 學校文化2. 家文化3. 軍隊文化（二）地利：如何在制度層激勵員?1. 績效制度2. 分配制度3. 晉升制度（三）人和：如何在管理上激勵員?1. 一顆心：如何激發(fā)員工主動性、目標感2. 一張圖：如何激發(fā)員工使命感和主人翁意識3. 一場仗：如何策劃和推進激勵活動

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