管理者的復盤課_2天1晚輔導版

《管理者的復盤課》
—— 團隊賦能與績效提升必修課
（兩天標準版）
【課程背景】
在復雜多變的烏卡時代（VUCA），管理者面臨巨大挑戰(zhàn)，需要不斷從經驗中學習和成長。復盤，作為一種有效的學習方法，對管理者至關重要。通過復盤，管理者能審視過去的決策和行動，識別成敗因素，優(yōu)化未來策略。
《管理者的復盤課：團隊賦能與績效提升必修課》為管理者提供系統(tǒng)的復盤方法和工具。無論在日常管理工作、重點項目，還是全新或耗時巨大的項目中，本課程都能幫助管理者高效應用復盤技巧。通過學習，管理者不僅能掌握復盤方法，還能培養(yǎng)持續(xù)改進和學習的文化，從而帶領團隊在變革中保持領先。
【課程對象】
新晉管理者：剛剛步入管理領域，渴望掌握基礎管理技能和方法，為未來領導角色奠定堅實基礎的學員。
中層管理者：已具備一定管理經驗，期望突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，提升領導力，促進團隊高效運作的中層管理人員。
資深領導者：在組織內擔任高級職位，期望深化戰(zhàn)略決策能力，優(yōu)化組織效能，推動組織持續(xù)創(chuàng)新的資深管理人員
【課程收益】
強化團隊的“四力”能力，即洞察力、分析力、解決力和創(chuàng)新力，從而助力管理者塑造卓越團隊。
洞察力：培養(yǎng)深入洞察事物本質的能力，明確工作目標，準確判斷工作價值，并尋求最佳執(zhí)行路徑；既能洞察問題，亦能發(fā)現(xiàn)機會。
分析力：在日常工作、挑戰(zhàn)和障礙中，系統(tǒng)梳理問題關鍵，精準定位問題源頭，以清晰的思維應對工作難題。
解決力：拓寬視野，提升格局，實現(xiàn)思維升級，以前瞻性、戰(zhàn)略性和管理性思維考量問題。積極尋求有效解決方案，不斷提高問題解決能力。
創(chuàng)新力：鼓勵從0到1的思維方式，勇于突破限制解決問題，從團隊成功項目中提煉經驗、優(yōu)化流程，有效轉化為集體智慧和能力。
掌握復盤：深入學習結構化復盤方法論，增強觀察、分析和解決問題的能力。確保團隊全員內化復盤工具，熟練運用于實踐。
思維升級：培養(yǎng)員工的深度思考能力和全局觀，拓寬視野，提升格局，實現(xiàn)思維升級。通過日常工作直播、問題梳理歸納等方式，洞察問題真相，從本質上解決關鍵環(huán)節(jié)，以高效的方式提升團隊意識和能力。
提升業(yè)績：基于明確目標的改進計劃，在有限資源下找到切實可行的方法，提升工作績效。
內部智庫：從團隊項目中提煉經驗、優(yōu)化工作流程，形成內部案例庫并推廣分享，有效沉淀集體智慧和提升團隊能力。以最敏捷的方式培養(yǎng)新人，增強組織能力。
商業(yè)社會以解決問題和創(chuàng)造價值為最高標準。我們致力于幫助員工和管理者培養(yǎng)敏銳的洞察力、強大的分析力、直擊問題核心的解決能力以及無限的創(chuàng)新力。這不僅有助于他們個人成功，也將推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利。
【課程時長】2天1晚輔導版（6小時/天，晚課3小時）
【講師簡介】陳雄老師，結構化復盤版權認證講師，場馭?復盤技術系列課程主講人
（更多細節(jié)，請參閱附件中的講師介紹）
【教學掛圖】
【復盤流程】
【課程大綱】
導入：進入復盤情境，激發(fā)學習興趣（第一天上午，9:00-10:00）
復盤重要性：提升團隊效能，助力個人成長
初識復盤：掌握基本概念和原則，輕松入門
企業(yè)應用：全球企業(yè)實踐復盤，成功案例分享
知識迭代：《塔思課?知識迭代U型方法論》助力持續(xù)成長
結構化3R3A模型：核心框架解析，全景圖指導
學習目標：明確期望，收獲豐富的復盤之旅
模塊一、預見未來：以復盤為鏡，決勝千里（第一天上午，10:00-11:00）
1. 立足當下，展望未來
感知商業(yè)環(huán)境：洞察身邊的機遇與挑戰(zhàn)
明確目標：企業(yè)戰(zhàn)略與市場環(huán)境的精準對接
行動指南：獨立協(xié)作，快速反饋，驅動項目前行
核心敏銳度：數(shù)據、人際、商機，一個都不能少
2. 轉化力量：釋放潛能，成就卓越
成果導向：重視產出，讓工作擲地有聲
時間管理：優(yōu)化規(guī)劃，提升效能，做時間的主人
人際網絡：搭建合作橋梁，實現(xiàn)事半功倍
3. 啟程未來：即刻行動，開啟成長之旅
培養(yǎng)復盤智慧：自我洞察，激發(fā)成長動力
系統(tǒng)思考與創(chuàng)新迭代：突破瓶頸，邁向新高度
模塊二、高績效之道：管理者的挑戰(zhàn)與必備素養(yǎng)（第一天上午，11:00-12:00）
1. 高績效管理者的挑戰(zhàn)解析
互聯(lián)網時代下的企業(yè)進化速度
業(yè)務困境與管理挑戰(zhàn)的應對之道
同業(yè)競爭與行業(yè)發(fā)展的高要求
內部協(xié)同合作的關鍵成功因素
2. 成為高績效管理者的必備素養(yǎng)
行業(yè)前瞻力：預見未來，引領變革
全局觀與價值鏈思維：洞察全局，創(chuàng)造價值
競爭性思維與創(chuàng)新精神：勇于競爭，敢于創(chuàng)新
團隊進化驅動力：激發(fā)團隊潛能，持續(xù)進化
結構化復盤工具的運用：望遠鏡、透視鏡、放大鏡
管理者自省與突破發(fā)展瓶頸的路徑
模塊三、對標卓越：反思自我，探尋進步空間（第一天下午，14:00-15:30）
1. 美軍AAR復盤法的啟示
藍軍模擬對抗的實戰(zhàn)價值
數(shù)據記錄與分析的重要性
指揮員訓后復盤的智慧
2. 優(yōu)秀頭部大咖復盤會揭秘
李佳琦團隊直播復盤會案例分析
楊天真團隊活動復盤會經驗分享
3. 挖掘潛力：發(fā)現(xiàn)漏洞、盲區(qū)與機會
小組實戰(zhàn)練習與講師深度點評
模塊四、結構化復盤3R3A模型（第一天下午，15:30-17:00）
1. 高手秘籍：復盤的力量
執(zhí)行區(qū)與學習區(qū)的平衡藝術
復盤與總結的區(qū)別解析
雙倍經驗獲取的不敗法則
2. 思維升級：結構化復盤引領變革
信念的力量：一切皆可大幅改善
填坑、修路、破墻的實戰(zhàn)策略
發(fā)現(xiàn)盲點、誤區(qū)與不足的敏銳度
關鍵成功因素的精準識別
關注結果與整體鏈條的全局觀
人的因素在復盤中的關鍵作用
3. 工具解析：結構化復盤3R3A模型深度解讀
Review：回顧行動目標，明確方向
Result：尋找結果事實，客觀分析
Reason：分析差距原因，探尋真相
Action：設計優(yōu)化行動，制定計劃
Adjustment：追蹤反饋結果，及時調整
Advancement：總結固化規(guī)律，持續(xù)提升
4. 潛力挖掘：發(fā)現(xiàn)漏洞、盲區(qū)、機會與未知潛力
模塊五、實戰(zhàn)模擬：復盤落地應用（第一天晚上開始，到第二天下午16:00結束）
（此模塊帶入企業(yè)中現(xiàn)實的問題，學習在應用中學習復盤流程）
（第一天晚上，18:00-21:00）
1、重新梳理工作目標
重新審視任務與目標的關系。
從短期、中長期、組織、個人、過程、結果等不同維度設定目標。
重點KPI的梳理與確認
2、重新尋找發(fā)掘事實結果
梳理行動、進度和能效。
查看成績、KPI, 質量, 達成率。
問題聚焦：匯總看到、遇到和聽到的問題。
機會挖掘：尋找可以做得更好的地方
3、聚焦差距，我們應該怎樣去分析原因？
問題在什么環(huán)節(jié)？可控還是不可控？
問題是什么性質？ 在其他環(huán)節(jié)是否會出現(xiàn)？
問題是否反復出現(xiàn)？什么原因？
問題和誰有關？ 誰應該負責？如何改進？
哪些問題對結果很關鍵？
哪些問題是企業(yè)級、部門級、團隊級、個人級？
聚焦在可以影響和改變的內部主觀原因
實戰(zhàn)演練：世界咖啡團隊洞察活動（第二天上午，09:00-12:00）
（打突固化思維的團隊賦能）
4、如何設計有效行動計劃？
四種行動：停止做、開始做、優(yōu)化做、持續(xù)做
成本角度：降低經濟、時間、溝通、人力成本
效益角度：提升效率、提升利潤、擴大市場、增加復用性
影響力角度：提升工作杠桿率、擴大影響力度：提升工作杠桿率、擴大影響力
制定檢查清單。
培訓和考核人員
增加和優(yōu)化流程
尋找新的增長點
結果輸出：復盤模板輸出行動復盤計劃
實戰(zhàn)演練：城鎮(zhèn)會議行動計劃（第二天下午，14:00-16:00）
小組復盤pk，專家及老師點評
說明：根據學員實際情況及產生的問題，時間可能有調整
5、如何追蹤反饋效果
如不跟蹤，一切歸零
計劃做了嗎？ 結果如何？
推進第二次優(yōu)化行動
6、如何總結固化規(guī)律
規(guī)律是什么？
規(guī)律還能用在其他什么工作場景？我應該如何使用？
還有誰、哪個團隊可能也需要這些規(guī)律
模塊六、圓滿結業(yè)——Q&A答疑與總結環(huán)節(jié)（第二天下午，16:00-17:00）
個人深度洞察及針對性改進設計
制定個人行動方案
現(xiàn)場答疑與課程總結
重要提示：陳雄老師對以上內容有最終解釋權，并可據現(xiàn)場訓練進度靈活調整。

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