互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)到來
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)
【課程背景】
大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，數(shù)據(jù)智能成為當(dāng)下相當(dāng)多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)寄予厚望的利器，數(shù)據(jù)化
經(jīng)營(yíng)模式成為流行模式被追捧。一方面，我們確實(shí)看到不少先鋒企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的
成功實(shí)踐；另一方面，我們也觀察到仍然有不少的零售企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)上的困境，他
們投入不少，滿懷期待，但現(xiàn)實(shí)很骨感。
我們難免開始懷疑：數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)值得期待的經(jīng)典運(yùn)營(yíng)模式嗎？在這種模式下，不
少零售企業(yè)發(fā)生的困境到底是什么原因？數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)之路關(guān)鍵在何處呢？
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)
代下現(xiàn)代企業(yè)的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)進(jìn)行講解。
【課程收益】
1. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
2. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與推進(jìn)
3. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)參數(shù)的確定
4. 全面了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心
5. 全面了解財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)之間的關(guān)系
【課程對(duì)象】
公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理
人員、人力資源管理專員等
【課程特色】
針對(duì)性強(qiáng)、主旨明確、內(nèi)容完整、邏輯性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)、信息量大、與時(shí)俱進(jìn)、把握未
來發(fā)展趨勢(shì)、合理運(yùn)用趨勢(shì)、充滿哲學(xué)氣息。
【講師風(fēng)格】
內(nèi)容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨(dú)特、系統(tǒng)控制性強(qiáng)。
【聽課感受】
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、分解與推進(jìn)，講課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣
幽默、才思敏捷、代入感強(qiáng)。
【課程大綱】
第一部分 全新的時(shí)代
第一章 這是一個(gè)完全不同以往的全數(shù)據(jù)時(shí)代
1. 完全不同的巨無霸、獨(dú)角獸及新零售體
2. 快速增長(zhǎng)
3. 高周轉(zhuǎn)率與高毛利率結(jié)合
4. 快速自我迭代
5. 全數(shù)據(jù)捕捉與深度計(jì)算營(yíng)銷能力的建立
6. 快速kpi的確定、調(diào)整、實(shí)施與兌現(xiàn)
7. 不同以往的內(nèi)控體系與預(yù)算體系
8. 管理中心與數(shù)據(jù)中心敞口
第二章 十年過后的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變化
1. 阿里的不斷壯大
2. 騰訊的日益可怕
3. 美團(tuán)的快速成就
4. 拼多多的裂變式崛起
核心：全數(shù)據(jù)化的管理與全數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)
第三章 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)
1. 有趣的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2. 2017年上市公司的贏利分布
3. M2中房地產(chǎn)開發(fā)占比
4. 2018年7月公布的全國(guó)居民存款余額分布
5. 數(shù)字化后的人口結(jié)構(gòu)與未來社會(huì)分析
6. 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)案例——字節(jié)跳動(dòng)
第四章 數(shù)據(jù)思維的基礎(chǔ)一趨勢(shì)與周期思維
1. 產(chǎn)品、技術(shù)、企業(yè)終究會(huì)被迭代
2. 趨勢(shì)比能力重要
3. 人負(fù)責(zé)創(chuàng)新而非創(chuàng)造、人工智能負(fù)責(zé)管理與經(jīng)營(yíng)
4. 算法是決定性的
第二部分 新財(cái)務(wù)分析
第五章 財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境變化
1. 財(cái)務(wù)管理的核心在變
2. 企業(yè)發(fā)展的規(guī)律在變
3. 生態(tài)環(huán)境在變
4. 財(cái)務(wù)分析的核心在變
關(guān)注新財(cái)務(wù)知識(shí)：GMV與EBITD
第六單元 核心指標(biāo)的制定
1. 生產(chǎn)－成本中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
2. 部門－費(fèi)用中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
3. 營(yíng)銷－利潤(rùn)中心 相關(guān)考核指標(biāo)：
第七單元 指標(biāo)參數(shù)的確定
1. 行業(yè)特點(diǎn)
2. 對(duì)標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)
3. 考核部門的需要
4. 發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整
第八單元 指標(biāo)分解與推進(jìn)
1. 依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)科目
2. 考核的權(quán)重系數(shù)制定是關(guān)鍵
3. 專門的管理部門是基礎(chǔ)
4. 按月、季、年推進(jìn)并實(shí)時(shí)調(diào)整
第九單元 抓住核心指標(biāo)
1. 利潤(rùn)部分：毛利率、存貸周轉(zhuǎn)率
2. 費(fèi)用部分：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用
3. 成本部分：變動(dòng)成本為主、固定成本為輔
4. 資產(chǎn)部分：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量分析，經(jīng)資產(chǎn)負(fù)債比分析，凈資產(chǎn)收益率分析；
5. 經(jīng)營(yíng)部分：應(yīng)收與應(yīng)付賬款分析，長(zhǎng)短期投資收益分析；
6. KPI指標(biāo)分析：?jiǎn)T工的表現(xiàn)一目了然員工自愿
第十單元
正確、全面的理解財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定之間的關(guān)系
1. 資產(chǎn)負(fù)債是“底子”
2. 損益是“面子”
3. 現(xiàn)金流是“日子”
4. 長(zhǎng)期有效的內(nèi)控制度、全面預(yù)算管理的推進(jìn)是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)
5. 有效、持續(xù)的管理是生產(chǎn)力、也會(huì)是利潤(rùn)來源
6. 公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大前提
若經(jīng)營(yíng)不數(shù)據(jù)、則管理無意義！
若現(xiàn)金不自由、則利潤(rùn)無意義！
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重塑現(xiàn)代企業(yè)的公司治理與管理結(jié)構(gòu)【課程背景】資本與人才雙驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展時(shí)代到來，現(xiàn)階段的公司治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)模式可否跟得上這個(gè)全新的時(shí)代？一方面，我們確實(shí)看到不少家族內(nèi)部人模式企業(yè)的成功實(shí)踐；另一方面，我們更看到了大量的治理結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)不斷完善的開放式模式企業(yè)的普遍性成長(zhǎng)；而大量的家族式、創(chuàng)始人式管理的企業(yè)在面對(duì)資本時(shí)代上的困境，他們一如既往，不斷耕耘，
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淺談財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理【課程背景】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)控體系中的核心及關(guān)鍵內(nèi)容。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并且保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。使得企業(yè)適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！菊n程收益】了解基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理掌握財(cái)務(wù)管理的核心【課程對(duì)象】公司股東、董事長(zhǎng)、董事、
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