《數(shù)字賦能企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》

數(shù)字賦能企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維
課程背景：
2024年7月21日結(jié)束的二十屆三中全會報告中19次提到“數(shù)字”和“數(shù)據(jù)”。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興數(shù)字技術(shù)催生了大量的新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，成為賦能升級的新工具，也是推動新質(zhì)生產(chǎn)力在各行業(yè)拓展的重要引擎。以“新”促新，以“智”提質(zhì)。
在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)：市場洞察力的下降怎么辦？運營效率的低下怎么辦？創(chuàng)新能力的不足怎么辦？其實，這都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)如何通過數(shù)字化提升自己的競爭力？這是企業(yè)的迫切要求。
本課程旨在從內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維的視角，使得企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動，沉淀出企業(yè)的核心競爭力。
課程收益：
●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵，掌握核心競爭力構(gòu)成與特征，明確企業(yè)競爭優(yōu)勢所在
● 了解數(shù)字賦能主體和路徑，運用作用機制分析，優(yōu)化企業(yè)資源配置效率，提升競爭力
● 運用評估工具，識別企業(yè)核心競爭力，找準(zhǔn)企業(yè)核心能力定位
● 明確數(shù)字化戰(zhàn)略實施誤區(qū)，掌握核心競爭力開發(fā)方法，避免企業(yè)發(fā)展走彎路
● 學(xué)習(xí)數(shù)字時代商業(yè)思維，運用數(shù)字化運營管理，提升企業(yè)運營效率，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢● 運用數(shù)字企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)家精神，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)老板、中高層管理者、各級政府管理者
課程模式：理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
課程大綱
案例導(dǎo)入：數(shù)字化時代農(nóng)夫山泉價格戰(zhàn)和全球第三家LV巧克力專賣店在上海開業(yè)的熱銷的對比分析
第一講：企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在邏輯
一、什么是企業(yè)核心競爭力？核心競爭力的思維本質(zhì)上是“技術(shù)思維”
1. 核心競爭力內(nèi)涵——組合能力
2. 核心競爭力的五項構(gòu)成
1）企業(yè)資源
2）資本
3）技術(shù)
4）成本
5）團(tuán)隊
誤區(qū)陷阱：核心競爭力不是：品牌、技術(shù)、規(guī)模、管理、創(chuàng)新等等
3. 核心競爭力與競爭優(yōu)勢
1）核心能力的四種標(biāo)準(zhǔn)組合與競爭優(yōu)勢
2）核心能力與核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺
4. 核心競爭力的五個認(rèn)知偏差
1）競爭優(yōu)勢等于核心競爭力
2）核心競爭力是企業(yè)某一方面的能力
3）自身最好的能力就是核心競爭力
4）核心競爭力可以一蹴而就的培養(yǎng)出來
5）培養(yǎng)核心競爭力是大企業(yè)的事情，與中小企業(yè)無關(guān)
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)核心競爭力
——與傳統(tǒng)核心競爭力如專利技術(shù)、組織運營等不同的是，信息力具備顯著的動態(tài)性
1. 數(shù)字化賦能企業(yè)的3個維度
1）洞察力：基于對數(shù)據(jù)的聚集、融合和分析，獲得對信息的判斷能力和對未來的預(yù)見能力
2）協(xié)同力：將內(nèi)外部信息傳遞、流動和共享，形成的跨客戶觸點進(jìn)行渠道整合和接入能力
3）敏捷力：為適應(yīng)市場不斷變化的需求而進(jìn)行快速迭代并交付的能力
2. 數(shù)字化賦能的主體和路徑
1）技術(shù)賦能
2）合作賦能
3）流程賦能
4）客戶賦能
5）產(chǎn)品賦能
3. 數(shù)字賦能企業(yè)競爭力的作用機制
1）重塑數(shù)字化戰(zhàn)略導(dǎo)向
2）創(chuàng)新數(shù)字化管理模式
3）提高資源要素的配置效率
4）加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級
5）助推中小企業(yè)品牌價值創(chuàng)造
互動：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代小企業(yè)的核心競爭力何在？
第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競爭力的識別
一、企業(yè)核心競爭力的環(huán)境變化
1. 人口：人口重新塑造企業(yè)的需求
2. 技術(shù)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新質(zhì)生產(chǎn)力
3. 共同富裕：收入差距的影響
4. 國際形勢：雙循環(huán)、中美沖突等
二、識別企業(yè)核心競爭力
1. 判斷核心競爭力的四大標(biāo)準(zhǔn)
2. 識別核心競爭力價值框架與步驟
3. 識別核心競爭力的方法
工具：企業(yè)核心競爭力的“九宮圖”
德魯克競爭力模型：任何一個企業(yè)和個人，都必須將使命、核心競爭力和環(huán)境3個要素有機統(tǒng)一
團(tuán)隊活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？
三、數(shù)字賦能企業(yè)核心競爭力評估——公司資源和能力分析
1. 公司戰(zhàn)略運作效果和競爭態(tài)勢評估
1）公司資源和能力的識別和盤點
2）核心競爭力特征和四項測試
3）公司的優(yōu)勢和劣勢分析（SWOT）
——把價值鏈活動轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢
1. 制造企業(yè)核心競爭力分析
——數(shù)據(jù)能力已成為企業(yè)數(shù)字化時代核心競爭力
1）洞察力、協(xié)同力、敏捷力的協(xié)同程度
2）數(shù)字企業(yè)的核心競爭力EBC的等級
案例1：中糧集團(tuán)怎樣通過核心競爭力創(chuàng)建世界一流企業(yè)標(biāo)桿案例
案例2：沃爾瑪，利用數(shù)字化優(yōu)化購物體驗，打造服務(wù)的核心競爭力
第三講：數(shù)字時代戰(zhàn)略實施與核心競爭力開發(fā)
一、誤區(qū)和問題
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略意識薄弱， 仍延續(xù)傳統(tǒng)競爭邏輯
2. 傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用受限， 缺乏有效的數(shù)字化管理
3. 缺乏關(guān)鍵要素支撐，難 以深度賦能企業(yè)發(fā)展
4. 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配套水平低，鏈上協(xié)同發(fā)展能力不強
5. 數(shù)字化品牌建設(shè)存在不足，忽視數(shù)字品牌價值創(chuàng)造
案例：格力電器收購珠海銀隆，核心能力能否跨界進(jìn)入新能源汽車
二、數(shù)字時代核心競爭力的開發(fā)路徑
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行過程中基本任務(wù)——“以客戶為中心”，重構(gòu)核心價值
1）從核心競爭力的目的尋找起點
2）根據(jù)原則確定突破點——分析客戶價值鏈
3）在顧客價值鏈中尋找獨特價值——重構(gòu)核心商業(yè)模式
4）從局部試點開始，測試人力隊伍
5）將經(jīng)驗固化、流程化——形成模式
2. 構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織3大關(guān)鍵活動
3. 開發(fā)公司的核心資源和能力
4. 提升核心能力的3種途徑
——數(shù)字化人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升，既懂新興數(shù)字技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型數(shù)字人才
第四講：數(shù)字時代核心競爭力的商業(yè)思維（5大途徑）
一、眼睛向內(nèi)，管理挖潛——通過數(shù)字化運營管理獲得競爭優(yōu)勢
1. 打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力
2. 運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3. 供應(yīng)鏈安全與競爭優(yōu)勢
4. 運營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性
5. 訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析
6. 價值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對策
7. 智能化、數(shù)字化與運營管理升級
二、塑造數(shù)字企業(yè)文化競爭力——數(shù)字化變化的持續(xù)保障
——建立以客戶為中心的數(shù)字化思維、建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的數(shù)字化思維，以及建立長期主義導(dǎo)向的數(shù)字化思維。
1. 企業(yè)文化競爭力——競爭的最高境界
2. 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素
3. 高績效企業(yè)文化的四大特征
4. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
三、弘揚數(shù)字時代企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型企業(yè)
1. 二十大對企業(yè)家精神的要求
2. 企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征
3. 打造創(chuàng)新型企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域
4. 塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
四、數(shù)字化組織：推動數(shù)字化的基礎(chǔ)
——數(shù)字化組織的建立，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實施提供了有力支撐
1. 數(shù)字化變革委員會
2. 數(shù)字化管理部門
3. 業(yè)務(wù)部門數(shù)字化團(tuán)隊以及專業(yè)數(shù)字化實施團(tuán)隊
五、構(gòu)建數(shù)字時代個人競爭力
能力1：3大技能管理
能力2：數(shù)字管理的思維創(chuàng)新
能力3：方法創(chuàng)新
能力4：認(rèn)知等
案例1：特斯拉：顛覆汽車行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范
案例2：中化集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化驅(qū)動增長
案例3：海爾：HR業(yè)務(wù)數(shù)字化
案例4：華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景案例

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